90后員工管理

90后員工管理(高先生)課程介紹：

激發(fā)90后新生代，讓個(gè)體融入整體

課程時(shí)長(zhǎng)
 ◇ 1天（7小時(shí)）

有何收獲？
 ◇ 認(rèn)知新生代員工管理的重要性
 ◇ 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)及正確激勵(lì)方法
 ◇ 掌握實(shí)用的新生代領(lǐng)導(dǎo)策略及管理方法
 ◇ 探究未來時(shí)代的中國(guó)企業(yè)員工管理要素

先決條件？
 ◇ 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中有90后員工
 ◇ 之前學(xué)習(xí)過基本的管理技能

為何參加？
 ◇ 此課程所討論的新生代為1988年之后出生，現(xiàn)今正逐批踏入職場(chǎng)的中國(guó)新一代。他們的身上匯聚這太多的不同，使他們有別于以往的前輩們。而這些不同形成于時(shí)代、國(guó)情、家庭、社會(huì)、教育等各種環(huán)境的復(fù)合催化。
 ◇ 社會(huì)上通常用一些標(biāo)簽來定義了他們，例如“90后”、“非主流”。無論這些標(biāo)簽定義的出發(fā)點(diǎn)是善意還是惡意， 我們都必須透過新生代問題看到其本質(zhì)，即中國(guó)社會(huì)主流價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了改變，作為這種改變的代言者，新生代的這些不同已經(jīng)注定了對(duì)他們的管理策略會(huì)有所不同，也就是我們需要探討的次時(shí)代員工領(lǐng)導(dǎo)力策略。

課程大綱

第一模塊：登場(chǎng)新時(shí)代
 ◇ 不一樣的新生代（案例與數(shù)據(jù)解析）
 ◇ 新生代VS垮掉的一代
 ◇ 成長(zhǎng)中的內(nèi)外因素

第二模塊：素描新生代
 ◇ 普遍認(rèn)知的新生代
 ◇ 新生代普遍的人格特質(zhì)
 ◇ 新生代主流價(jià)值觀
 ◇ 新生代主流職業(yè)動(dòng)機(jī)
 ◇ 中國(guó)主流社會(huì)價(jià)值觀的變遷

第三模塊：管理次時(shí)代
 ◇ 次時(shí)代的企業(yè)員工管理要求
 ◇ 新生代管理著力點(diǎn)
 ◇ 新生代管理案例解析
 ◇ 解碼新生代領(lǐng)導(dǎo)策略
 ◇ 自身企業(yè)管理革新探索與研討
 
講師簡(jiǎn)介 高先生

背景經(jīng)歷
 ◇ MBA
 ◇ CCTV中央電視臺(tái)特約職場(chǎng)專家、心理專家
 ◇ 第一財(cái)經(jīng)、鳳凰視頻節(jié)目特約心理專家
 ◇ 《商業(yè)評(píng)論》雜志特約撰稿人
 ◇ 清華、北大、復(fù)旦、浙大、同濟(jì)等多家高校就業(yè)輔導(dǎo)師
 ◇ 曾供職于包括美國(guó)物流、萬科集團(tuán)、韓國(guó)NEXON、盛高置地在內(nèi)的多家知名企業(yè)，具有跨多行業(yè)的人力資源高管經(jīng)歷。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 《90后員工管理》

 ◇ 服務(wù)客戶
百威英博、麥當(dāng)勞、中國(guó)石油、中國(guó)海油、招商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、華夏幸福、浦發(fā)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中航工業(yè)、天虹商場(chǎng)、微創(chuàng)醫(yī)療、深南電路、CCDI、日播集團(tuán)、萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、世茂集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、中航城投、復(fù)地集團(tuán)、龍光集團(tuán)、協(xié)信集團(tuán)、中大集團(tuán)、建屋集團(tuán)、海亮集團(tuán)、恒信集團(tuán)

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