【時間地點】 | 2017年7月29日 北京理工國際教育交流大廈 周六(9:00-12:00;13:30-16:30) | ||
【培訓講師】 | 王永貴 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理者 | ||
【參加費用】 | ¥1980元/人 (含講義,筆,課件茶水,餐點) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標
1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。
2.構建個人領導力,學會情緒管理與目標管理。
3.學會人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。
4.掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。
5.設計自己開拓進取,蓄能更新的目標。
6.學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗。
7.創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。
課程大綱
修煉一:高階管理者的基石—積極主動
1. 人類四項獨特的天賦
2. 團隊成員之間消極被動行為的危害
3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應方式;
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上;
6. 如何擴大你的影響范圍;
1)可直接控制的問題的處理原則
2)可間接控制的問題的處理原則
3)無法控制的問題的處理原則
修煉二:高階管理者的領導力—以終為始
1. 以終為始的思維優(yōu)勢
2. 先擬出愿景和目標,并據此塑造未來
3. 哈佛大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果
4. 今天的目標,決定了哪里是你的起點!
5. 目標管理模型
6. 誰是你一生中最重要的領導
修煉三:高階管理者的自我管理—要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 確認優(yōu)先級的誤區(qū)
3. 在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優(yōu)先處理?
4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?
5. 時間管理的四個象限及其特點
6. 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
7. 怎樣做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘訣——有效授權
修煉四:高階管理者組織管理基石—雙贏思維
1. 六種人際關系模式
2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀?
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領
6. 構建雙贏人際關系的策略
修煉五:高階管理者的高效溝通—知彼解己
1. 一個重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習慣
1)同理心溝通的習慣
2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣
3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;
4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習慣;
4、怎樣避免自傳式回應。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
修煉六:高階管理者的管理要訣—統(tǒng)合增效
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2;
2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益;
3. 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;
4. 高情商的人際關系模式是珍視差異;
5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案)。
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
修煉七:高階管理者的素養(yǎng)—不斷更新
1. 什么是持續(xù)更新的習慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略
王永貴老師簡介
◇ 中科院管理心理學博士生
◇ 北大縱橫管理咨詢集團合伙人
◇ 職業(yè)經理訓練中心首席顧問
◇ 北大、清華、中科院、人力資源網特約講師
◇ 曾任博思中國(香港上市)副總裁、易丁網總經理等職
【講師風格】王永貴老師曾長期擔任企業(yè)高層管理崗位,有著十多年的管理與咨詢培訓實戰(zhàn)經驗,并逐步形成了自己的管理思想體系以及獨特的培訓風格。
王永貴老師積極倡導推行咨詢式培訓,結合豐富的管理咨詢經驗,運用案例+研討的教學法,將管理理論與企業(yè)問題有機結合,注重課堂互動分享,授課通俗易懂、詼諧幽默。課程所有案例均來自于其管理與咨詢的實踐,貼近企業(yè)實際,鮮活、生動、實用,深受參訓學員及企業(yè)的好評。
【主講課程】
1、企業(yè)管理類課程
《企業(yè)戰(zhàn)略管理(沙盤模擬)》
《企業(yè)變革管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業(yè)文化建設》
2、綜合素養(yǎng)類課程
《高效溝通》
《新晉員工職業(yè)化塑造》
《領導心理學》
《高效執(zhí)行力》
TTT培訓項目
《高效團隊建設》
《思維方法與問題解決》
《時間管理》
【服務理念】
◇ 專業(yè):對主講領域進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。
◇ 職業(yè):尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則,以學員為中心,確?蛻襞c學員的每一分付出都獲得超值回報。
◇ 敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得心態(tài)的轉變,而且掌握具體改變的工具方法。
【部分客戶】
中國神華 國貿集團 工商銀行北京分行崇文支行 商務區(qū)支行 中國銀行朔州支行 冀中能源 特步國際 首都機場商貿 鑄本集團 京東方 中國通號集團 長天科技集團 廣東移動 柔婷女子美容連鎖 昌達科技 潤東汽車集團 久和集團 華龍集團 綠葉餐飲連鎖 金匠世家連鎖機構 百合春天美容連鎖 東英國際美容連鎖 蓮生公司 嘉樂企業(yè) 沃可戶外 ……