薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、辭退與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、辭退與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理(金喜康、魏浩征、張守春)課程介紹：

（三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑）
    當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，以及近年來(lái)勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。本課程特邀著名專(zhuān)家：金喜康、沈海燕、張守春為您釋疑解惑、指點(diǎn)迷津！

【課程收益】
 ◇ 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；
 ◇ 幫助學(xué)員了解績(jī)效管理方法的精髓，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。
 ◇ 幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；

【主講專(zhuān)家】
 

   金喜康：著名人力資源專(zhuān)家，南開(kāi)大學(xué)EMBA。曾任飛利浦合資/獨(dú)資企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理， 百事食品（中國(guó)）有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理，中糧可口可樂(lè)天津公司人力資源總監(jiān)；匯源集團(tuán)人力資源總監(jiān)。華企學(xué)堂高級(jí)合伙人。
    服務(wù)客戶(hù)：飛利浦、首鋼總公司、可口可樂(lè)、白象集團(tuán)、百事食品、匯源果汁、東方家園、南方電力、國(guó)電清新、精創(chuàng)富康、安江紡織、鐳目科技、永瑞電子、中泰國(guó)際、謙益電子、華堂商業(yè)。

    魏浩征 ：著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家、勞達(dá)集團(tuán)（laboroot）創(chuàng)始人、總裁、首席顧問(wèn)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師；《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì)成員、 中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席；曾在全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開(kāi)課近200場(chǎng)，所授課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各個(gè)方面，授課形式深受學(xué)員喜愛(ài)。曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢(xún)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)百起。

    張守春：著名人力資源專(zhuān)家，清華大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士， “美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員。曾被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評(píng)為2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色公司長(zhǎng)期人事顧問(wèn)。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家。曾服務(wù)過(guò)企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂(lè)、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達(dá)軟件等。

【課程大綱】
《三維績(jī)效管理與員工激勵(lì)》主講人：金喜康 （周五）
第一節(jié) 公司為何需要推行績(jī)效管理
1、商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)
2、經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與機(jī)會(huì)
3、管理如何與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)
4、盈利至少應(yīng)當(dāng)抓住的欄桿
5、老板們是如何看待績(jī)效管理的
6、經(jīng)理們?cè)诳?jī)效管理中該做些什么
7、員工在績(jī)效管理中的核心價(jià)值
第二節(jié)   績(jī)效與績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效
2、績(jī)效管理如何定義
3、績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的對(duì)象
4、績(jī)效管理理論與現(xiàn)實(shí)的差異
5、績(jī)效管理的變革歷程
6、員工績(jī)效管理的主要模式
7、員工績(jī)效管理的核心流程
8、大多企業(yè)忽略的績(jī)效管理內(nèi)容
第三節(jié)   組織與組織績(jī)效
1、企業(yè)成功是否有標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)在哪里
3、這些問(wèn)題在公司是否被關(guān)注
4、你們?yōu)楹芜x擇這些問(wèn)題作為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
5、面對(duì)問(wèn)題的行動(dòng)
6、中高層經(jīng)理在組織管理中的關(guān)鍵職責(zé)
7、中高層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)共同關(guān)注的點(diǎn)與你的理解有何不同
8、知識(shí)、技能、態(tài)度、天賦你最關(guān)注哪個(gè)
9、青蛙與蝎子過(guò)河的故事還記得嗎
10、組織管理如何界定正確有效的目標(biāo)效果
11、優(yōu)秀經(jīng)理在組織中是如何越來(lái)越讓員工喜歡的
第四節(jié)   流程與流程績(jī)效
1、你公司是怎樣關(guān)注流程績(jī)效的
2、公司戰(zhàn)略馬云說(shuō)
3、你公司的戰(zhàn)略到底是否已經(jīng)說(shuō)清楚
4、企業(yè)流程框架圖幫你一眼看到組織全貌
5、流程的中心角色
流程與流程間的關(guān)系
6、國(guó)際級(jí)流程的特征
7、公司的績(jī)效之窗
8、流程績(jī)效在何處設(shè)定機(jī)會(huì)
10、流程績(jī)效怎樣呈現(xiàn)
11、組織架構(gòu)與流程兩個(gè)不同視角看流程
12、流程績(jī)效的典型成果呈現(xiàn)
13、流程及流程績(jī)效的改進(jìn)機(jī)會(huì)在哪里
14、流程績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
15、流程成熟度衡量標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)  員工績(jī)效及關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、做好績(jī)效的第一步
2、指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵套路
3、財(cái)務(wù)工具設(shè)定與分解
4、用準(zhǔn)財(cái)務(wù)工具的關(guān)鍵要點(diǎn)
5、因果關(guān)系設(shè)定與分解
6、用好因果關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
7、相關(guān)關(guān)系設(shè)定與分解
8、把握相關(guān)關(guān)系的關(guān)鍵要點(diǎn)
9、VOC模型為何變得如此接地氣
10、定性工作照樣可以定量設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)
11、態(tài)度指標(biāo)如何設(shè)計(jì)讓人心服口服
12、態(tài)度指標(biāo)設(shè)還是不設(shè)
13、能力指標(biāo)如何選擇指標(biāo)項(xiàng)
14、能力指標(biāo)的衡量方法才是關(guān)鍵
15、指標(biāo)庫(kù)設(shè)定與指標(biāo)管理要領(lǐng)
第六節(jié)   績(jī)效考核、反饋與持續(xù)改進(jìn)
1、績(jī)效與績(jī)效管理總覽
2、還績(jī)效管理應(yīng)有的真實(shí)面貌
3、讓績(jī)效反饋不糾結(jié)
4、遇到這樣的員工如何實(shí)現(xiàn)愉快的談話(huà)結(jié)果
5、績(jī)效回報(bào)注重放在現(xiàn)金物質(zhì)還是職業(yè)成長(zhǎng)
6、流程績(jī)效考核誰(shuí)
7、組織績(jī)效考核誰(shuí)
8、流程與組織績(jī)效的反饋如何體現(xiàn)
9、流程與組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)
10、績(jī)效與績(jī)效文化—組織的績(jī)效價(jià)值觀

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《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與員工關(guān)系管理》主講人：魏浩征 （周六）

一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)派遣中的“三性”與比例
跨地區(qū)勞務(wù)派遣
如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”？
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、實(shí)習(xí)、退休人員的聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
三、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
招聘計(jì)劃與招聘申請(qǐng)
招聘簡(jiǎn)章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)
面試過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)
OFFER（錄取通知書(shū)）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)招聘三原則
2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制
不簽訂勞動(dòng)合同的法律后果
員工拒簽勞動(dòng)合同的處理
勞動(dòng)合同文本設(shè)計(jì)
勞動(dòng)合同簽訂流程設(shè)計(jì)
四、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等不同工時(shí)的基本規(guī)定與加班認(rèn)定
加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及常見(jiàn)爭(zhēng)議處理
2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制
年休假休不完可以視為放棄嗎？
探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎？
婚喪假該如何申請(qǐng)？ 3、降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制
降崗降薪的兩個(gè)誤區(qū)
如何依法單方降崗降薪？
怎樣設(shè)計(jì)降崗降薪的約定條款才是合法的？
如何協(xié)商降崗降薪？
4、保密與競(jìng)業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制
商業(yè)秘密的法律保護(hù)
保密與競(jìng)業(yè)限制的區(qū)別與運(yùn)用
保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議運(yùn)用技巧
五、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、離職成本的精確計(jì)算：補(bǔ)償金、賠償金及其它成本
2、員工跳槽管理風(fēng)險(xiǎn)控制
   案例：?jiǎn)T工辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與公司退工手續(xù)的沖突
3、員工裁減、解雇風(fēng)險(xiǎn)控制
   案例：違紀(jì)、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛
   員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
   裁員、減員、自愿離職、勸退等手段的區(qū)別與運(yùn)用
  六、薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制
   薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別
   工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本
   精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪及有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
2、社會(huì)保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
不交社保、少繳社保、不按時(shí)交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
跨地區(qū)繳交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
特殊人員的社保繳交風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
七、新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路
2、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)
八、答疑互動(dòng)

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《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》主講人：張守春 （周日）
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤；
3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？ 
3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。

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