HR如何用數(shù)據(jù)跟各業(yè)務部門及老板對話

HR如何用數(shù)據(jù)跟各業(yè)務部門及老板對話(楊云)課程介紹：

(2016年度大數(shù)據(jù)之HR篇)

    楊云老師（大嘴猴集團董事長，正和島高級副總裁、7家上市公司董事、曾任均瑤集團DGM、多美滋奶粉亞太區(qū)HRD）分享最實用的分析思路和模板。將從不同部門的視野來看待HR的大數(shù)據(jù)，并幫助HR專業(yè)人士用工具及方法來提煉數(shù)據(jù)并為自己所用，和其他部門溝通，分析預測和規(guī)劃。(楊老師2015被評為最受HR歡迎的講師)

    請學員自帶筆記本電腦來會場，現(xiàn)場老師會把幾十年資深經(jīng)驗總結(jié)的分析模型進行操作演示，并U盤拷給您，聽完培訓回去立即就能應用到自身工作中80%的HR統(tǒng)計報表都是在告訴別人發(fā)生了什么？（做的報表大部分都沒有人看）為什么會發(fā)生？ 還會發(fā)生什么？ 我們該怎么辦？將來該怎么辦？老師會通過系統(tǒng)的HR數(shù)據(jù)分析方法來教會你一種分析思路。

如何通過HR分析的數(shù)據(jù)來影響公司的戰(zhàn)略，從老板的角度去思考問題。
如何用數(shù)據(jù)分析來匯報HR2015一年來的工作成果。
如何通過數(shù)據(jù)對HR部門做未來的預測和規(guī)劃。
如何通過收集的相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)，站在HR角度去評價業(yè)務的好壞，評價業(yè)務增長的情況。
如何通過數(shù)據(jù)去配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的HR戰(zhàn)略。

課程背景
Background
（1）作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發(fā)愁？
（2）作為HR，在銷售和財務總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時候，只能自嘆不如？
（3)發(fā)生了什么？多少？頻率？何處？問題究竟在哪里？需要采取什么行動？為什么會發(fā)生？ 如果這個趨勢繼續(xù)發(fā)展會怎樣？將來會發(fā)生什么？ 最好發(fā)生什么？
（4）正在為找到人才決策的科學依據(jù)而冥思苦想？
（5）盡管HR實現(xiàn)了E化，卻發(fā)現(xiàn)HRIS系統(tǒng)無法有效利用，各個模塊的HR仍舊“各自為政”，自己仍舊無法有效的利用數(shù)據(jù)進行科學的決策？
（6）面對收集到的大堆數(shù)據(jù)，不知道從何處入手，不知道該怎么分析和利用這些數(shù)據(jù)？
（7）期望自己成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，卻發(fā)現(xiàn)無論自己如何努力，總是感覺欠點火候？
（8）想做一個企業(yè)的Business Partner？跟更高層老板交流時，必須用數(shù)據(jù)說話！哪怕HR判斷力再準，沒有數(shù)據(jù)支撐，不懂數(shù)據(jù)分析，也永遠只能是二流HR��！
（9）跟高層溝通時，你是否知道更高管理層真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈現(xiàn)出來你要表達的意思？
（10）離職面談，不能勝任工作的員工，必須用數(shù)據(jù)說話才能以理服人？
（11）業(yè)務部門和HR部門是否發(fā)生過沖突？究其原因出在哪里？
（12）怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員？
（13）你如何判斷業(yè)務人員的風格、類型，以便于業(yè)務部門經(jīng)理參考？
（14）如何有效進行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預算模型，能快速調(diào)整薪資預算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用EXCEL對薪酬體系表做分析調(diào)整？
（15）如何進行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？
（16）高管是銷售業(yè)務出身，他們沒有耐心看詳細的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗判斷，直奔結(jié)果，HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力，如離職率，績效考核沒有激勵性，員工激情降低，潛在離職率高。
（17）企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級管理人員也難受？
（18）在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓信息完整地表達出來，包括人均培訓小時、總課時、人數(shù)、受訓課程各部門費用、地點等等
（19）如何運用好市場薪酬勞動力價格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動力價格與市場中同行業(yè)水平一定是不一致，對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始終無法達成一致（例：如財務部要求XX崗位加薪，但HR部門認為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應該怎么辦？
（20）定員定編：對于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對于現(xiàn)有業(yè)務已不適應，HR部門應該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權(quán)？
（21）多維度人力成本如何計算？多維度人力投資回報率如何看？離職成本如何計算？
（22）如何掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner
（23）洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質(zhì)上解決公司的問題。
（24）快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理,
（25）方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析；
（26）建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
（27）通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
（28）通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系
（29）知道管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
（30）知道關(guān)鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進行人員搭配。
（31）通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果.
….涉及HR工作的方方面面…
講師做過亞太區(qū)HRD，之后做了GM，可謂既懂HR的專業(yè)，又懂公司整體運營，相信這次培訓一定能給您帶來巨大幫助！
適用于所有模塊HR                        

讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner
幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質(zhì)上解決公司的問題。
快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理,
方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析；
建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系
知道管理人員和業(yè)務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
知道關(guān)鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在哪里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進行人員搭配。
通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果.

內(nèi)容提綱
Course Outline

第一部分：

HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
離職員工分析和職業(yè)周期預測
在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

第二部分：

HR數(shù)據(jù)分析在薪資預算和薪酬管理上的應用
快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
年度薪資預算方案模型制定
工資表制作（自動計算稅金和社保）
自動排班安排方案模型

第三部分：

HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設(shè)計和績效管理上的應用
員工任職能力匹配分析
績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
績效分布矩陣圖

第四部分：

HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務人員管理上的應用
業(yè)務人員績效跟蹤的三個分析步驟
銷售人員行為分析與績效建模
采購人員行為分析與績效建模
業(yè)績、獎金與人員匹配模型

第五部分：

學會用數(shù)據(jù)分析和EXCEL提高工作效率和質(zhì)量，學會做精美展示
難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
友好界面表格的制作及保護
數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用
圖形展示和在線分析的應用
預測與規(guī)劃工具的使用

主講嘉賓
About Speaker

    楊云先生有著多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。其畢業(yè)于上海師范大學理論物理系專業(yè)，并在上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。楊先生是上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會秘書長，曾擔任澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司亞太區(qū)高管；國內(nèi)某著名乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)著名上市公司均瑤集團總經(jīng)理等。同時，楊云先生在企業(yè)運營的理論研究方面，有其獨到的見解和理論體系。被北京大學、上海交大、華東師范大學等著名學府/機構(gòu)聘請為兼職講師，并曾經(jīng)為1000多家涵蓋世界五百強企業(yè)、大型國企集團、民企集團提供咨詢和培訓項目。以顧問、項目管理方式幫助眾多企業(yè)解決實際問題。學歷及教育背景：上海師范大學、理論物理系學士、上海交通大學管理學院 MBA、美國西海岸大學工商管理博士 DBA。

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