【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年12月08-09日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 王國(guó)超 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、主管等 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3600元/人 (含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們:安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理,并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個(gè)非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系,不再為員工額外增加負(fù)擔(dān),輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。
課程目的
了解事故形成的過程與控制原理
構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具
適合此課程的企業(yè)
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)
授課方式
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講授+案例分析研討+關(guān)鍵技能演練+視頻分享等
課程大綱
主題一:梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
案例:安全事故對(duì)企業(yè)的影響
國(guó)內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
時(shí)代呼喚專業(yè)安全管理人員
安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配
案例研討:中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理
主題二:工廠安全法律法規(guī)管理,規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)
“長(zhǎng)牙”的安全生產(chǎn)法,你了解多少
法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對(duì)
法律法規(guī)管理基本流程
特色:適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性審核
主題三:作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制技術(shù)
危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理的意義
作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
危險(xiǎn)源辨識(shí)的兩種實(shí)戰(zhàn)方法
特色:重大危險(xiǎn)源治理原則
危險(xiǎn)源治理技術(shù)關(guān)鍵詞
本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
特色:“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
危險(xiǎn)源治理對(duì)策的五項(xiàng)基本要求
特色:危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
安全作業(yè)指導(dǎo)書編制方法
目視化的作業(yè):實(shí)現(xiàn)“看得見的管理”
演練:目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
一點(diǎn)基準(zhǔn)與一點(diǎn)教育(OPL)的實(shí)施要領(lǐng)
演練:一點(diǎn)基準(zhǔn)的編制
主題四:安全事故的前兆管理
海因里希法則與事故預(yù)防原理
大事故的三大前兆
發(fā)掘隱患的兩大途徑
開展員工參與的事故前兆發(fā)掘活動(dòng)
安全檢查的兩種方法
特色:OICAS快速隱患檢查法
演練:隱患描述的方式(因?yàn)椤浴斐伞?BR>治理隱患前的基本溝通的重要性
特色:隱患治理與再發(fā)防止的三個(gè)對(duì)策
針對(duì)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)檢查表編制的兩個(gè)依據(jù)、三項(xiàng)內(nèi)容
安全檢查與反饋跟蹤方法
特色:行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
違章員工的行為糾正方法
特色:習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個(gè)步驟
主題五:事故應(yīng)急管理與調(diào)查對(duì)策(0.5h)
中國(guó)企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問題
應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分
特色:應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
案例:現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制
視頻案例:一顆螺絲釘與事故成因
事故多因素理論與軌跡交叉理論
5why法在事故“源”因分析中的運(yùn)用
主題六:工廠安全培訓(xùn)的實(shí)施技巧
崗位安全培訓(xùn)的實(shí)施四步法
案例:大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)對(duì)象及其培訓(xùn)策略
安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
安全培訓(xùn)課程策劃與素材整理技巧
巧用案例開展培訓(xùn)
巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用
主題七:工廠安全文化建設(shè)與安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
公司安全管理的終極目標(biāo):企業(yè)文化
企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
企業(yè)安全文化的三個(gè)關(guān)鍵詞:習(xí)慣、氛圍、價(jià)值觀
外企真的不處罰員工嗎?
處罰的目的:付出愿意改進(jìn)的代價(jià)
如何正確處罰員工
安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素:示范、關(guān)注、引導(dǎo)
有感領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的影響
示范的意義
游戲:行為和語言的他人行為的影響
研討:如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
親自組織安全培訓(xùn)的三個(gè)要素
安全 KPI體系設(shè)計(jì):確定目標(biāo),展示績(jī)效
安全目標(biāo)的設(shè)計(jì):基于職責(zé),結(jié)果與過程兩個(gè)緯度
讓部門動(dòng)起來:充分運(yùn)用安全目標(biāo)的溝通技巧
案例演練:基于部門職責(zé)繪制部門績(jī)效管制圖
主題八:安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
EHS體系的文件架構(gòu)
工廠安全管理程序與制度一覽
EHS體系二級(jí)文件編寫的五個(gè)原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
演練:基于法律法規(guī)的程序文件編制
特色:基于文件運(yùn)行而實(shí)施的審核技巧
【老師簡(jiǎn)介】
王國(guó)超--高端生產(chǎn)管理老師/精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細(xì)化管理/精細(xì)化生產(chǎn)管理
教育經(jīng)歷:
王國(guó)超老師,71年出生于陜西漢中,西安大學(xué)畢業(yè),機(jī)電技術(shù)專業(yè),北京大學(xué)EMBA工商管理,維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生,國(guó)家注冊(cè)安全主任。
工作經(jīng)歷:
王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三,若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國(guó)、墨西哥、韓國(guó)、臺(tái)灣、大陸等,銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國(guó)工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業(yè)界享有較高的聲譽(yù))工作19年,歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年(相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。
工作成果:
王國(guó)超老師在工廠生產(chǎn)全盤管理、工廠全面運(yùn)營(yíng)策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理、卓越5S活動(dòng)的開展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、JIT(LP)精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念,特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國(guó)參加過世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì),并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國(guó)群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會(huì)、04年9月-05年1月韓國(guó)太陽誘電研修成本控制成果研討會(huì)、2010年10月-11月日本國(guó)群馬縣太陽誘電本社研修品質(zhì)改善成果研討會(huì))。
老師優(yōu)勢(shì):
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
將日系企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精華快速引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。
王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),懂得如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)企業(yè)的做大做強(qiáng)、快速走向國(guó)際化道路而“增磚添瓦”,他的管理理念特點(diǎn)是:通俗易懂、實(shí)用、好用,被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè):
富寶集團(tuán)(港資)--現(xiàn)場(chǎng)7S咨詢;
惠聯(lián)包裝(港資)--工廠架構(gòu)優(yōu)化;
哈娜瑪薩(日資)--精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo);
車之驕(馬來西亞)--工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等;
雅日玻璃鋼(日資)--事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等;
耀昇石油--工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與成本管控、工廠管理規(guī)定等;
錦瑟服飾--績(jī)效考核優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)與成本控制管理等。
【主講課程】精益生產(chǎn),精益管理,精細(xì)化管理,精細(xì)化生產(chǎn)管理,IE工業(yè)工程,成本管控,5S,6S,7S,安全生產(chǎn)管理,目視化管理,辦公室5S,倉儲(chǔ)管理,PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,杰出班組長(zhǎng),車間主任技能提升,TWI等。