研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)(張翱翔)課程介紹：

    以項目的生命周期（啟動、策劃、監(jiān)控、結(jié)項……）為明線、以“相關(guān)方（Stakeholder，又譯作“干系人”）期望值管理”為暗線串聯(lián)起進(jìn)度管理、范圍管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊管理……等項主題；兩天緊張活潑的分組對抗式沙盤演練、數(shù)個生動有趣的模擬項目場景、6項精心設(shè)計的演練主題帶給學(xué)員“身臨其境”的臨場感覺；機(jī)關(guān)重重中又可以學(xué)習(xí)到實用有效的、“即插即用”的“點(diǎn)穴式”研發(fā)項目管理優(yōu)秀實踐；全程分享大量研發(fā)項目在管理與實施過程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理論介紹、最大限度的提升學(xué)員實踐能力！

課程背景
    本課程全程采用“沙盤演練”講練結(jié)合的全新模式，即：各個小組分別使用1個模擬項目的場景、通過6個內(nèi)容垂直關(guān)聯(lián)的Workshop（工作坊）實戰(zhàn)演練主題，系統(tǒng)化的貫穿課程全部內(nèi)容。特別提醒：為更進(jìn)一步提升培訓(xùn)的現(xiàn)場感和實戰(zhàn)特征，模擬項目場景可以使用貴公司實際項目！
    本課程從研發(fā)項目的管理模式入手，以研發(fā)項目周期為明線（項目啟動——>策劃——>監(jiān)控——>結(jié)項）、以“相關(guān)方期望值管理”為暗線（識別相關(guān)方期望值以確認(rèn)項目的交付價值、管理相關(guān)方期望值以確定項目的范圍、分析實現(xiàn)相關(guān)方期望值的所需要的“關(guān)鍵活動項”以策劃項目……）深入淺出的闡述研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵要素與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（Key Point）；介紹研發(fā)項目管理過程的常用方法、技術(shù)與最佳實踐。內(nèi)容貫穿從項目立項、項目計劃直至項目執(zhí)行與監(jiān)控、項目結(jié)項的全過程，涵蓋干系人管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、團(tuán)隊管理和時間管理等各個領(lǐng)域。
憑藉講師在指導(dǎo)多種不同行業(yè)客戶的成功經(jīng)驗（金融、電力、能源、電子商務(wù)、通訊、物流、企業(yè)信息化……），本課程在講解過程中將對業(yè)界諸多優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于研發(fā)項目管理方面的大量案例和最佳實踐進(jìn)行深入的分享、論述和剖析，從實戰(zhàn)出發(fā)探尋解決研發(fā)項目管理問題之道，著重傳授給學(xué)員“即插即用”的項目管理實戰(zhàn)實踐，例如：
1 如何圍繞干系人期望值分析并識別項目的目標(biāo)、確定項目的交付價值（而不是一句簡單的“按時保質(zhì)的完成任務(wù)”來做搪塞）；
2 如何使用“因果關(guān)系圖”進(jìn)行項目可行性分析、確認(rèn)項目的建設(shè)目標(biāo)，從而準(zhǔn)確的識別出項目的“獨(dú)特性”、實現(xiàn)對項目管理活動的“點(diǎn)穴式”管理；
3 如何圍繞項目的目標(biāo)管理和控制項目的范圍；
4 如何在突出項目“獨(dú)特性”特征的基礎(chǔ)上，制定一份量身定做的、富有針對性的項目計劃（而不是一句““按時保質(zhì)的完成任務(wù)””作為搪塞）；
5 如何清晰的識別和應(yīng)用計劃——項目估算——承諾三者之間關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得它們彼此之間關(guān)系的不會混亂從而造成項目計劃與實際情況脫節(jié);
6 如何實現(xiàn)研發(fā)項目“可視化管理”的監(jiān)控方法；
7 如何克服項目的狀態(tài)報告（周報、月報、里程碑報告）千篇一律呈“流水賬”化的弊端；
“客戶需求要變”、“項目組成員會得病”如何不再成為項目風(fēng)險列表的常客，“加班”如何不再成為是對抗風(fēng)險的廣譜特效藥；
8 項目結(jié)束了就曲終人散了，經(jīng)驗、教訓(xùn)散落一地?zé)o人整理——實際上對于組織來說，這些經(jīng)驗和教訓(xùn)都是珍珠和鉆石。如何讓項目經(jīng)理們做到“慧眼識珍”；
9 以及，項目在計劃、控制、質(zhì)量控制、變更管理、問題管理和風(fēng)險管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題；
10 本課程針對項目經(jīng)理、項目管理辦公室（PMO）負(fù)責(zé)人、研發(fā)部門經(jīng)理、測試部門經(jīng)理、測試項目經(jīng)理、研發(fā)/測試骨干、質(zhì)量管理人員等涉及項目管理的所有相關(guān)人員設(shè)置，內(nèi)容深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的可操作性。

課程特色
1 課程講師榮獲中軟協(xié)頒發(fā)“2013中國軟件工程年度人物”榮譽(yù)，具備豐富的項目管理和團(tuán)隊管理實踐經(jīng)驗。培訓(xùn)中將與您分享他在與業(yè)界翹楚（華為、IBM、中移動、中國銀聯(lián) ……等100余家客戶）工作/合作/咨詢輔導(dǎo)/培訓(xùn)時的切身體會和成功經(jīng)驗
2“實用”是本課程的最根本特征！課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計：使用一個模擬項目的場景、6個Workshop（工作坊）實戰(zhàn)演練主題，系統(tǒng)化的貫穿課程內(nèi)容，涵蓋項目全生命周期以及質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、項目估算等方法論和技術(shù)
3 互動式教學(xué)、沙盤式演練、海量案例分析，有助于學(xué)員理解與實戰(zhàn)操作
4 豐富的模版、Checklist展示，有助于在貴企業(yè)/組織得到最快速的具體運(yùn)用

課程大綱

第一部分 研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的概念
1 研發(fā)項目管理的”Yes“與“No”——通過10道選擇題，與學(xué)員一起分析： 研發(fā)項目的特征有哪些？研發(fā)項目管理常見錯誤與誤區(qū)有哪些？
2 什么是項目的干系人（Stakeholder）？項目項目干系人的期望值對于項目會有哪些影響？
3 正確認(rèn)知研發(fā)項目管理的第一要素——我們交付的是價值、不是項目！
4 項目管理全過程其實就是要做好“四件事情”——識別項目的交付價值、識別干系人的期望值、管理干系人的期望值、實現(xiàn)項目的交付價值 
5 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)——高層管理的問題、項目經(jīng)理的問題、項目組成員的問題

第二部分 項目啟動（中間安排一次10分鐘的休息）
1 什么是有效的項目目標(biāo)？如何通過分析和分解干系人的期望值來識別并確認(rèn)項目的目標(biāo)？
2 ”諾蘭模型”永放光芒——如何有效的引導(dǎo)客戶對于項目目標(biāo)的期望值？為什么說過高的引導(dǎo)相關(guān)方干系人的期望值與“挖個坑把自己埋起來”無異？
3 實例剖析：如何從“相關(guān)方期望值”抽象得出項目的“建設(shè)目標(biāo)”
3.1 實例介紹之一——物流管理信息系統(tǒng)
3.2 實例介紹之二——期貨交易管理系統(tǒng)
4 各方干系人承諾的集合——項目工作任務(wù)書（及其實例分析）
選擇合適的項目生命周期流程、裁剪組織級的項目生命周期流程或者，更有效的，“拼接”項目的生命周期流程
4.1 建立項目團(tuán)隊
4.2 項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
4.3 項目開工會
※沙盤演練一: 各分組根據(jù)選定的項目場景，分析項目的相關(guān)方，并據(jù)此制定1份需求開發(fā)計劃明確：
a 項目有哪些相關(guān)方；
b 定義向每一個相關(guān)方考查的問題重點(diǎn)/維度并確定考察方式；
c 用一句話抽象概括項目的“建設(shè)目標(biāo)”

第三部分 項目策劃過程
1 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍——項目的4大目標(biāo)之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系，沒有哪個目標(biāo)天生高人一等
2 完整的項目計劃應(yīng)該包涵哪些內(nèi)容？
3 項目計劃 vs. 項目進(jìn)度計劃
4 什么是一份“好”的項目計劃？如何讓項目計劃更像“項目的”計劃（如何避免項目計劃千篇一律）
4.1 案例分析與討論：象當(dāng)年寫好一篇記敘文一項的寫好項目計劃——項目計劃的“六要素”（時間、地點(diǎn)、任務(wù)、起因、經(jīng)過、結(jié)果）
5 活動定義（WBS）
6 活動排序（PERT）
7 制定WBS（Work Breakdown Structure，工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）的“三大紀(jì)律八項注意”
7.1 案例分析與討論之：WBS要至少要包含“名詞”和“動詞”兩個部分；
7.2 案例分析與討論之：WBS要包含“規(guī)定動作”與“自選動作”；
7.3 案例分析與討論之：WBS要將管理活動和技術(shù)活動同時并重；
7.4 案例分析與討論之：WBS需要細(xì)化到何種程度？
※沙盤演練二：繼續(xù)上一個演練的結(jié)果，根據(jù)項目已經(jīng)確定的相關(guān)方，定義：
a 識別項目的關(guān)鍵成功要素與行動項
b 選擇項目的生命周期模型
c 識別項目的關(guān)鍵活動項和最佳路徑，定義項目的WBS
8 項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員  
9 關(guān)于項目估算：估算不是掐指一算，估算其實就是為了尋找合適的“y=f（x）”;
10 項目估算Vs.項目計劃：估算、目標(biāo)與承諾之間的區(qū)別與聯(lián)系
10.1 案例分析與討論：估算既不是計劃，計劃也不是估算
11 利用多輪估算的結(jié)果調(diào)整項目的目標(biāo)
12 估算的“不確定性錐”作用
13 重估算與重計劃的閾值
14 規(guī)模的估算技術(shù)（寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等）
15 工作量的估算技術(shù)
16 進(jìn)度的估算與制定進(jìn)度計劃
17 PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
18 關(guān)鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項目目標(biāo)的影響因素
※沙盤演練三：給您的項目選擇合適的lifecycle， 并且綜合運(yùn)用前兩個演練的結(jié)果，制定您的項目的WBS（Work breakdown structure，工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）

第四部分 控制過程（9:00~10:30）
1 舉例：項目計劃控制過程中常見問題
為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項目的狀態(tài)嗎？
控制過程——（會議+報告）X用數(shù)據(jù)說話 = 準(zhǔn)確了解項目的狀態(tài)
項目的可視化管理：項目參數(shù)、計劃的分層實施與分層控制
如何寫一份“好的”項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
言之有物——項目報告到底應(yīng)該報告些什么？
1.1“可視性”是撰寫項目報告的唯一目的
1.2“So what”是報告的最關(guān)鍵內(nèi)容
2“好”的報告所應(yīng)具備的要素——項目里程碑報告實例展示
2.1 反面實例介紹與研討
2.2 正面實例介紹與研討
※沙盤演練四：綜合運(yùn)用前3個演練的結(jié)果，定義您的項目需要哪些度量項和度量數(shù)據(jù)以提高項目的可視性
3 量化項目管理的“7種武器” 暨7種分析方法：
控制圖、帕累托圖、直方圖、順序圖……等
4 里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動力管理
QA（質(zhì)量保證）：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
變更控制：偏差申請、變更跟蹤
5 項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
6 項目參數(shù)測評：舉例說明進(jìn)度偏差參數(shù)的測評方法，其它參數(shù)類推
7 決策評審與例外管理

第五部分 項目風(fēng)險與問題管理
1 風(fēng)險管理的意義與過程
2 風(fēng)險識別的“一招鮮”——“干系人期望值沖突矩陣”分析風(fēng)險 
3 風(fēng)險類型，以及實際案例介紹：
3.1 項目計劃階段的常見風(fēng)險
3.2 需求分析活動時的常見風(fēng)險
3.3 架構(gòu)設(shè)計活動時的常見風(fēng)險
3.4 設(shè)計和構(gòu)建時的常見風(fēng)險
3.5驗證與交付時的常見風(fēng)險
4 描述風(fēng)險的“三位一體”: 風(fēng)險的背景、風(fēng)險發(fā)生的必要條件、風(fēng)險所可能帶來的危害
4.1 案例分析：風(fēng)險發(fā)生的條件、風(fēng)險的危害以及風(fēng)險的擴(kuò)展描述
5分析風(fēng)險的“三大禁忌”：切勿簡單的將風(fēng)險歸結(jié)為“項目成員的能力”、“客戶的原因”、“溝通不暢“；
6 案例分析：如何通過風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)控而將風(fēng)險管理有機(jī)的融入項目管理中
6.1結(jié)論：唯有將風(fēng)險管理融入項目管理中，風(fēng)險管理才能真正的發(fā)揮作用
7 風(fēng)險的管控措施，以及風(fēng)險的規(guī)避措施和應(yīng)急計劃是否有“針對性”的檢驗標(biāo)準(zhǔn)：是否可以將管控措施寫在WBS里
8 制定規(guī)避措施和應(yīng)急計劃的最大禁忌：無限制加班
9 風(fēng)險監(jiān)控
10 風(fēng)險跟蹤矩陣
11 風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗
※沙盤演練五：識別項目Top5的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃和/或規(guī)避計劃

第六部分 項目質(zhì)量管理
1 什么是項目的質(zhì)量
2 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
3 過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與運(yùn)營質(zhì)量
4 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別與聯(lián)系
5 克勞斯比“質(zhì)量免費(fèi)”理論
6 質(zhì)量管理的實質(zhì)：把事情第一次就作對是最節(jié)省成本的
7 案例：如何通過“質(zhì)量保證”活動推動“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)
7.1“允許犯錯誤，但是不允許犯同樣的錯誤”：關(guān)于項目經(jīng)驗教訓(xùn)的“抽象性”總結(jié)
7.2 在項目中進(jìn)展如何實時地實施技術(shù)改進(jìn)和過程改進(jìn)活動
8 質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評估成本和失效成本（COPQ）
9 缺陷記錄日志及其使用
10 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
11 質(zhì)量活動介紹
12 技術(shù)評審

第七部分 結(jié)項過程
1 項目正常關(guān)閉
2 項目非正常關(guān)閉
3 你的項目應(yīng)該如何結(jié)項：“曲終人散”還是“余音繞梁”？
4 舉例：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
Do not punish people, punish process(不要懲罰個人，懲罰流程)——什么是“流程化”的思維方式？
4.1 案例分析：“系統(tǒng)思考、過程優(yōu)化”的實施案例——正例與反例
4.2 他山之石，可以攻玉：關(guān)于組織級知識庫建設(shè)
4.3 別人吃一塹，我長一智——從項目的失敗中總結(jié)教訓(xùn)，并且使用“流程”這一系統(tǒng)性方式加以推廣應(yīng)用
5 系統(tǒng)思考，過程優(yōu)化——從項目的成功中總結(jié)經(jīng)驗，并且使用“流程”這一系統(tǒng)性方式加以推廣應(yīng)用
6 系統(tǒng)思考、過程優(yōu)化——項目管理必須具備的基本思維方式
※沙盤演練六：項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)

第八部分 培訓(xùn)總結(jié)——研發(fā)項目管理的真理與謊言
1 本次實戰(zhàn)演練活動講評
2 總結(jié)與串講：研發(fā)項目管理的生命周期——項目管理從相關(guān)方期望值的識別到相關(guān)方期望值的驗證&確認(rèn)
2.1 相關(guān)方的期望值構(gòu)成項目需求的最重要來源
2.2針對相關(guān)方期望值的分析和分解形成項目關(guān)鍵目標(biāo)與關(guān)鍵活動——項目計劃的主干要素
2.3 計劃的協(xié)調(diào)：：估算、目標(biāo)和承諾——相關(guān)方期望值的平衡
2.4 項目的可視化監(jiān)控——相關(guān)方期望值達(dá)成情況的過程分析
2.5 風(fēng)險管理=相關(guān)方期望值的矛盾與沖突的管理
2.6 項目總結(jié)——如何更好的管理相關(guān)方及其期望值
3 研發(fā)項目管理的2項真理
4 研發(fā)項目管理的7個謊言
 
講師介紹 — 張翱翔先生
 產(chǎn)品管理專家
 PMP項目管理專家
 美國PMI、PDMA會員
 中國項目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評專家
 上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
十三年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于華為、藍(lán)韻等知名企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5技術(shù)攻關(guān)項目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團(tuán)隊”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊，藍(lán)韻醫(yī)療團(tuán)隊，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革。基于上百個成功和失敗的項目經(jīng)驗，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理。
 
核心課程
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 、《研發(fā)項目管理》 、《研發(fā)成本管理》 、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、 《產(chǎn)品需求管理》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 、《研發(fā)人員溝通實務(wù)》 、《高效研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與-管理》 、《從技術(shù)走向管理》 、《研發(fā)績效管理》等。

咨詢及培訓(xùn)客戶
世界五百強(qiáng)中的部分客戶，涉及通信、軟件、自動化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)。部分客戶有：西門子醫(yī)療、GE集團(tuán)（中國）、飛利浦醫(yī)療（中國）、平安集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、車友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、招商銀行、中國衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客戶評價摘錄
 講解貼近實戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實際工作；
 風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識、經(jīng)驗豐富；交流深刻生動，學(xué)習(xí)收效明顯；
 系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式；
 嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實用性強(qiáng)等。

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