6sigma綠帶培訓(xùn)

6sigma綠帶培訓(xùn)(馬老師)課程介紹：

培訓(xùn)內(nèi)容：
 ◇ 自我介紹和團隊組建
 ◇ 培訓(xùn)目標及要求
 ● 6西格瑪簡介
 ◇ 6西格瑪?shù)臍v史和重要性
 ◇ DMAIC方法簡介
 ◇ 6西格瑪與其他工具的關(guān)系
 ◇ 6西格瑪中的各個角色
 ◇ 實施6西格瑪?shù)某晒σ?BR> ● 定義階段
 ◇ 編制項目立項表
 ◇ SIPOC分析
 ◇ 確定關(guān)鍵質(zhì)量特性
 ◇ 定義階段練習(xí)
 ● 測量階段
 ◇ 收集基準數(shù)據(jù)（制定數(shù)據(jù)收集計劃）
 ◇ 抽樣方法
 ◇ 測量系統(tǒng)分析
 ◇ 基本數(shù)據(jù)分析方法
 ◇ 確定西格瑪水平
 ● 分析階段
 ◇ 魚骨圖
 ◇ FMEA
 ◇ 假設(shè)檢驗
 ◇ 一元線性回歸分析
 ● 改進階段
 ◇ 試驗設(shè)計簡介
 ◇ 生成改進方案
 ◇ 評估和執(zhí)行改進方案
 ● 控制階段
 ◇ 標準化
 ◇ 統(tǒng)計過程控制： 控制圖
 ◇ 評估項目成果
 ◇ 持續(xù)改進和項目關(guān)閉
 ● 總結(jié)

講師介紹：馬老師
    國內(nèi)某知名重點大學(xué)統(tǒng)計系碩士研究生，在全球知名半導(dǎo)體企業(yè)有近十年的工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量部統(tǒng)計師、研發(fā)部項目經(jīng)理，負責(zé)提供質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)分析相關(guān)的咨詢和內(nèi)部培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部流程控制系統(tǒng)的實施，監(jiān)控和改進及公司的全員質(zhì)量小組活動，是改進委員會主要成員，為上百個改進項目提供咨詢和指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進和新產(chǎn)品研發(fā)項目。
    現(xiàn)任全球某知名電氣公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈質(zhì)量部經(jīng)理，認證黑帶，在該公司六年多的工作經(jīng)歷中，主要負責(zé)亞太區(qū)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量改進、體系審核和質(zhì)量能力提高。指導(dǎo)各工廠的六西格瑪活動的開展，實施和提高，并負責(zé)綠帶的培訓(xùn)，指導(dǎo)和認證；ISO9001認證審核員和精益體系審核員，定期對供應(yīng)鏈范圍內(nèi)工廠進行審核和評價；高級內(nèi)部培訓(xùn)師，負責(zé)質(zhì)量技能的培訓(xùn)計劃，實施和提高。
馬老師在培訓(xùn)領(lǐng)域有超過10年的經(jīng)驗。熟知各類質(zhì)量管理方法和工具，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，JMP和Minitab統(tǒng)計軟件。不僅擁有淵博的數(shù)理統(tǒng)計理論知識，并且有超過15年工廠的數(shù)理統(tǒng)計和分析實踐，是一位難得有著豐富理論知識的實戰(zhàn)型講師和顧問。
培訓(xùn)課程有質(zhì)量工具，8D，MSA，F(xiàn)MEA，SPC，DOE，假設(shè)檢驗，回歸分析，抽樣技術(shù)，綠帶，也可以按客戶需求做定制的課程。培訓(xùn)有激情，生動，擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復(fù)雜的統(tǒng)計概念和理論。受到參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)管理層的好評。平均學(xué)員評估分數(shù)超過4.6（5分制）。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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