商機(jī)：下一個(gè)千億級(jí)市場的機(jī)會(huì)在哪里

投資人認(rèn)為，在能源領(lǐng)域、出行領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、人工智能與VR等領(lǐng)域都有很多機(jī)會(huì)，而能把握千億級(jí)市場機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者，則需要具備決策能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、技術(shù)積累等，同時(shí)要有跨界素質(zhì)和長遠(yuǎn)眼光。

5月11日，在“2016創(chuàng)新中國春季峰會(huì)暨春季創(chuàng)新展”上，面對(duì)藍(lán)湖資本合伙人胡博予拋出的上述問題，臺(tái)上每位嘉賓都有自己的判斷。他們認(rèn)為，在能源領(lǐng)域、出行領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、人工智能與VR領(lǐng)域都有很多機(jī)會(huì)，而能把握千億級(jí)市場機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者，則需要具備決策能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、技術(shù)積累等，同時(shí)要有跨界素質(zhì)和長遠(yuǎn)眼光。

阿米巴資本王東暉：CEO需要貼近用戶習(xí)慣

王東暉認(rèn)為，在能源領(lǐng)域存在機(jī)會(huì)，這會(huì)給每個(gè)人的生活和工作方式帶來顛覆式的變化。

他說，“未來二三十年能源的革命是巨大的革命，將深入到個(gè)人生活中。現(xiàn)在能源開發(fā)、污染處理和可再生能源利用的模式，是不可持續(xù)的。便宜的能源已經(jīng)隨著技術(shù)的提升出現(xiàn)，未來的能源公司可能更多集中在儲(chǔ)能和配電、能源的配送、智能的配送方面，每個(gè)人到最后變成一個(gè)儲(chǔ)能和發(fā)電的中心。”

在他看來，偉大的創(chuàng)業(yè)者和一般創(chuàng)業(yè)者的最大差別是要從動(dòng)機(jī)層面去分析。這個(gè)人到底有多強(qiáng)、多深刻、多持久的動(dòng)機(jī)，是與生俱來加上外界刺激所形成的�！叭绻覀冋勄|、萬億的機(jī)會(huì)，一定是給馬云、雷軍這種愿意燃燒生命去創(chuàng)業(yè)的人。他們會(huì)非常堅(jiān)信一件事情，在沒人相信的時(shí)候能頂各種各樣的壓力、偏見、挑戰(zhàn)持續(xù)做下去，一旦失敗也會(huì)失敗得非常慘�！�

對(duì)于消費(fèi)升級(jí)等熱點(diǎn)下的機(jī)會(huì)，他認(rèn)為，首先要對(duì)消費(fèi)升級(jí)做定義。今天整個(gè)中國是從量到質(zhì)，再從質(zhì)到品牌、到個(gè)性化的階段，這個(gè)階段需要支點(diǎn)來支撐消費(fèi)升級(jí)。

“比如，今天的九零后、九五后跟我們的消費(fèi)觀不一樣，家里只要是城鎮(zhèn)出身的天生就有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，知道自己想要什么，能夠跟老板說‘不’。他們十分個(gè)性化，追求美食、健身、漂亮、旅游，這是完全不一樣的新生力量�！彼f。

他表示，能引導(dǎo)這類九零后、九五后的一定是年輕的CEO，他們離消費(fèi)者很近，某種意義上是一種用戶習(xí)慣的貼近，所以這類消費(fèi)升級(jí)要看年輕的CEO.

他認(rèn)為，另外一個(gè)趨勢是，針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，更多是線上和線上的融合，包括教育、出行、醫(yī)療等。這些行業(yè)需要成熟、有資深行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源的CEO，這些人除了有很強(qiáng)的長板以外，也是個(gè)全能選手。他能做銷售，知道線上線下，也知道企業(yè)內(nèi)部和外部的很多東西。

元璟資本王琦：VR會(huì)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來更深的影響

王琦表示，“全球市值排名第一的是蘋果，我們看到了蘋果如何逆轉(zhuǎn)手機(jī)市場、個(gè)人智能設(shè)備的市場。如果一個(gè)產(chǎn)品能夠?qū)θ祟惖男袨榉绞疆a(chǎn)生很大程度的改變，一定會(huì)誕生千億市值量級(jí)的公司�！�

在未來的五到十年，他比較看好AI(人工智能)和VR(虛擬現(xiàn)實(shí))方面。“VR設(shè)備給人帶來的體驗(yàn)是震撼的，它鑄造了另外一個(gè)世界，很容易讓人忘掉真實(shí)世界的存在。我相信它比互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人生活方式的影響會(huì)更深，或者說它對(duì)人類觸覺感官的改造程度是非常大的。VR如果再和AI結(jié)合將很有想象空間，至于它會(huì)以什么樣的形式呈現(xiàn)，我們還在研究。”他說。

在他看來，能夠把握千億級(jí)市場機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者身上，有很多無法用肉眼去分辨或者未知的東西�！拔以噲D去梳理一些過去七八年，我認(rèn)為在CEO身上比較重要的特質(zhì)。一是洞察力，一個(gè)有非常敏銳洞察力的CEO是很罕見的。如果CEO無法洞察用戶行為趨勢的改變，他就不可能創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)，去符合用戶將來5-10年的行為改變�！彼f。

王琦也認(rèn)為，CEO還要有不斷升級(jí)的能力。在別人靜止不動(dòng)的時(shí)候，并能夠不斷地認(rèn)知自我，知道自己的問題或者市場的問題，把自己進(jìn)行凈化，這是CEO很重要的特質(zhì)。但是這樣的人非常少，一年看幾百個(gè)CEO，能見到這樣CEO的機(jī)會(huì)可能也不到10個(gè)。如果投資人想從和他深度交談中了解他是否有洞察力和不斷升級(jí)的能力，就需要從頭開始了解他的人生經(jīng)歷。拋開管理能力和執(zhí)行能力不說，在困難時(shí)改變方向的能力是更加容易被考察的。從高管對(duì)他的評(píng)價(jià)，就能夠知道他是不是一個(gè)能夠打高分的CEO.

海納亞洲徐炳東：出行領(lǐng)域在三大方向會(huì)出現(xiàn)千億級(jí)市場

徐炳東認(rèn)為，未來五年，出行領(lǐng)域就會(huì)有翻天覆地的變化，出行領(lǐng)域的三個(gè)大方向上有千億級(jí)甚至萬億級(jí)的市場。

一是，自動(dòng)駕駛技術(shù)方面，谷歌正在研究的這個(gè)。自動(dòng)駕駛是一門非常高的技術(shù)，甚至涉及倫理法律。這項(xiàng)技術(shù)在未來三五年能否突破，是一個(gè)值得關(guān)注的問題，一般小公司做不了這個(gè)事。二是，汽車制造商方面，如果未來五年后汽車生產(chǎn)量或者需求量只有現(xiàn)在的十分之一，汽車生產(chǎn)廠商應(yīng)該怎么活，就看他們現(xiàn)在怎么去做準(zhǔn)備了。過去一年一些巨頭也在發(fā)生改變，美國通用汽車參股了Lyft，一起合作無人駕駛，推出無人駕駛出租車。第三是用戶層面，像滴滴、UBER這種公司，他們從打車做起，將來也可以造車等。

根據(jù)他對(duì)海納亞洲所投公司的觀察，相對(duì)成功的創(chuàng)業(yè)者普遍擁有一些特質(zhì)：做決策前聽取大家的意見，和少數(shù)人商量，最后做自己的決定。好的創(chuàng)業(yè)者如果找到一個(gè)方向，他會(huì)很快執(zhí)行，把產(chǎn)品做出來，并且在發(fā)展和運(yùn)行過程中，很快迭代自己的產(chǎn)品。不停尋找新的方向，再繼續(xù)用猛力，去把這個(gè)方向做透。

他認(rèn)為，缺乏想象力、孤注一擲做一個(gè)方向的公司很難成功�，F(xiàn)在創(chuàng)新市場上迭代非�？�，根據(jù)自己的特長和市場環(huán)境能夠很快地做出調(diào)整，是創(chuàng)業(yè)者早期要有的特質(zhì)，執(zhí)行力也是必不可少的。

策源創(chuàng)投元野：技術(shù)積累對(duì)下一代創(chuàng)業(yè)者更重要

元野認(rèn)為，基于大數(shù)據(jù)、社交場景化、AI等角度，金融領(lǐng)域特別是投資、銀行和保險(xiǎn)領(lǐng)域有很多機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)也屬于現(xiàn)有的大公司，他們自身也在進(jìn)步。通過社交投資平臺(tái)，包括基于AI方式實(shí)現(xiàn)投資的基金，將來有可能會(huì)與原有的投資基金公司競爭，把他們從千億市值的榜單拉下來。

在他看來，在借貸方面雖然受到一些質(zhì)疑，但金融的本質(zhì)還是從個(gè)人到個(gè)人，中介的作用完全可以通過技術(shù)和平臺(tái)化去處理，包括比特幣或者其他金融技術(shù)的創(chuàng)新。他認(rèn)為，在未來有很多機(jī)會(huì)能夠滿足和替代現(xiàn)有金融需求，從支付到信貸都有機(jī)會(huì)產(chǎn)生新的技術(shù)型驅(qū)動(dòng)的公司。

元野說，過去十年，他們錯(cuò)過的千億級(jí)公司的創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)比抓住的多，但是對(duì)每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家在A輪時(shí)都進(jìn)行了詳細(xì)的觀察。他認(rèn)為，上一代是紅利期，在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新。但創(chuàng)業(yè)者光靠執(zhí)行力、大格局、長遠(yuǎn)眼光，可能在下一代的創(chuàng)業(yè)難度會(huì)更大。創(chuàng)業(yè)者要在技術(shù)方面有較強(qiáng)的積累，有了技術(shù)才能夠有機(jī)會(huì)在AI、新能源、醫(yī)療等方面取得進(jìn)步。