溝通類精品文章列表

“欲平其事，先平其心�！毖葜v也不例外，想要做一場精彩的演講，就要先克服自己自己緊張的情緒。做到以下10個(gè)小技巧，基本上已經(jīng)克服掉緊張。 　　1.熟悉場地。爭取熟悉你要發(fā)表演講的環(huán)境。提早到達(dá)并巡視講臺(tái)，練習(xí)使用麥克風(fēng)和其他輔助視覺設(shè)施。 　　2.熟悉聽眾。在聽眾進(jìn)入會(huì)場時(shí)向他們致……

很多朋友一提到演講，就會(huì)感到恐懼或者害怕，但如果你能遵循以下十點(diǎn)提示，你便能夠克服對演講的恐懼心理，開始一場精彩的、讓觀眾投入的演講。一、濃縮你的演講主題你最好能將你演講的主題精簡到只有30秒的一段話。為此你要怎么做呢？這就必須從你的演講目的著手。它是用來傳達(dá)知識(shí)嗎？如何是，那么它的重點(diǎn)是什么？或許……

    精彩的演講需要清晰切題地傳達(dá)信息，并以幾個(gè)好故事進(jìn)行佐證。     2005年，史蒂夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講在YouTube上的瀏覽量是200萬次。5年后，這篇演講的文字稿仍在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛流傳。這篇演講想要傳……

概述   管理溝通說的是企業(yè)工作中的溝通，也是信息的傳遞、思想情感的交流。它的特殊之處在于，管理溝通服務(wù)于管理目的，溝通的有效性與企業(yè)管理的業(yè)績直接相關(guān)。 管理溝通的定義是： 將正確的信息在正確的時(shí)間用正確的方式傳達(dá)給正確的人 如果把企業(yè)比……

簡介：談判中雙方都希望獲得最大利益，從而發(fā)生利益間的沖突。如何成功的開展商務(wù)談判？本文通過做好談判的準(zhǔn)備工作，掌握談判的工作要領(lǐng)，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用談判策略等技巧，使談判的雙方獲得雙贏。本文講述了商務(wù)談判成功的四個(gè)技巧。 　　成功的商務(wù)談判都是談判雙方出色運(yùn)用語言藝術(shù)的結(jié)果。 　　針對性強(qiáng)&nbs……

想要經(jīng)營自我、快速提升個(gè)人競爭優(yōu)勢，就必須意識(shí)到，經(jīng)營自我就是發(fā)展自我的職業(yè)生涯。在管理人的過程中，它需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識(shí)，當(dāng)共識(shí)產(chǎn)生后，這份事業(yè)的魅力自然就會(huì)展現(xiàn)。以“反敗為勝”聞名的艾科卡先生，原本個(gè)性內(nèi)向、拘謹(jǐn)而畏縮，后來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓(xùn)練，搖身……

溝通與交流是一種社會(huì)行為,是每時(shí)每刻發(fā)生在我們生活和工作中的事情.作為管理咨詢顧問,則更是需要掌握和不斷完善的一項(xiàng)技能.溝通之所以稱之為技巧,是因?yàn)樗�需要有意識(shí)的進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng),從而實(shí)現(xiàn)人與人之間的充分理解、認(rèn)知和協(xié)同,以使目標(biāo)得以成功.咨詢顧問的溝通能力在很大程度上影響著我們職業(yè)生涯的成敗.在此,……

    企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通設(shè)計(jì)必須包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的戰(zhàn)略管理溝通設(shè)計(jì)必須與企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)與日常管理架構(gòu)重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一體，而不是互相分離。與之相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通設(shè)計(jì)，主要是指管理溝通模式的溝通渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。二是企業(yè)管理……

通用電氣公司伊梅爾特在談怎樣支配自己的有效工作時(shí)間時(shí)說：我差不多有３０％到４０％的時(shí)間跟人打交道，進(jìn)行交流、溝通，這是ＣＥＯ非常重要的一個(gè)工作�！� 　　有關(guān)研究表明：管理中７０％的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面�，F(xiàn)代的企業(yè)決策者，決不是高高在上、不可一世的管理者……

     有效溝通是企業(yè)經(jīng)營管理和我們個(gè)人在社會(huì)生活經(jīng)常需要遇到的基本問題。人與人之間要達(dá)成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事，可能比我和其他溝通專家所著的專業(yè)文章對你更直接，更具有震憾作用和啟發(fā)意義�！　　　� 1 有一個(gè)秀才去買柴，他對賣……

    經(jīng)理人經(jīng)常要面對這樣的難題：下屬績效差怎么辦？下屬悶聲不響怎么辦？下屬牢騷滿腹怎么辦？這些管人的難題，要求經(jīng)理人具有人際溝通智能（people－smart）。古人說：天時(shí)不如地利，地利不如人和。人際溝通智能的核心就是強(qiáng)調(diào)要以和諧為最高原則來處理各種人際關(guān)系。&n……

現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是一些值得借鑒的好做法：　　1．講故事　　波音公司在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上任后，經(jīng)常邀請高級經(jīng)理們到自己的家中共進(jìn)晚餐，然后在屋外圍著個(gè)大火境講述有關(guān)波音的故事�？档险堖@些經(jīng)理們把不好的故事寫下來扔……

「導(dǎo)入」溝通是傳遞者→過濾→接受者→反饋的環(huán)回過程。有一句話非常合適：在別人的反應(yīng)里看到自己。因此，可以這樣說：有效的溝通是人本管理的第一課，有效溝通是預(yù)備 主動(dòng)=誠實(shí)、坦率（語氣、語調(diào)）和尊重別人。作為HR工作者和企業(yè)管理人員更應(yīng)著力做到。1、人際溝通描述 ◇ 溝通就是講話，不完全對。溝……