熱門點(diǎn)擊：如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
工管理進(jìn)行精細(xì)化分工，對員工進(jìn)行清晰定位，使其掌握的技術(shù)要點(diǎn)是整個研發(fā)流程的一小部分，堅(jiān)決杜絕“大廚式”人才培養(yǎng)。同時，加強(qiáng)研發(fā)文件檔案管理，必須明確新技術(shù)得到傳承更多是依據(jù)有形的工具，堅(jiān)決杜絕那種關(guān)鍵項(xiàng)目僅僅依靠關(guān)鍵員工匹夫之勇的現(xiàn)象。
3、在運(yùn)營中，企業(yè)要逐漸改變運(yùn)營模式，努力從過去的“經(jīng)營產(chǎn)品”模式轉(zhuǎn)變到“經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營客戶”模式，從而達(dá)到從依賴明星員工轉(zhuǎn)變到依賴組織力量。核心研發(fā)技術(shù)人員較為了解公司產(chǎn)品成本、核心技術(shù)等內(nèi)部情況，該部分人員離職后，要么依靠自身掌握的技術(shù)或產(chǎn)品會選擇自主創(chuàng)業(yè)，要么跳槽到競爭對手，但無論怎樣的選擇，都會帶走企業(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)秘密，直接跟公司形成產(chǎn)品競爭，正如盛先生所在公司的三個案例中所列舉到情形一樣，作為大多數(shù)企業(yè)不可能像當(dāng)年微軟通過協(xié)議規(guī)定李開復(fù)在google的頭兩年只能做他能做的事情，而李開復(fù)也顧及到自身的職業(yè)經(jīng)理人身份，很好的遵守這些條款，將微軟的損失降低到了最小。因此，企業(yè)在經(jīng)營中，要不斷調(diào)整經(jīng)營策略，重視產(chǎn)品研發(fā)的同時，也重視產(chǎn)品經(jīng)營所帶來的服務(wù)等，跟客戶形成良性的供應(yīng)商關(guān)系，同時也經(jīng)營自身的供應(yīng)商，形成優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理體系。
4、未雨綢繆，塑造良好的企業(yè)文化氛圍、溝通機(jī)制和用人管理機(jī)制，從新員工入職時，各級主管本身要起到表率作用，本身要做一個出色的管理者，并能不斷向新員工不斷傳遞在公司合格新員工標(biāo)準(zhǔn)，即必須具備誠信的品質(zhì)和專業(yè)的技能，同時向新員工傳遞企業(yè)夢想和價(jià)值觀，新員工能融入于企業(yè)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)，并能使自己的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀步調(diào)一致，并能經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核，以及團(tuán)隊(duì)的不斷熏陶，這樣新員工成長為核心員工后，就不會輕易離開。
5、當(dāng)然留住核心研發(fā)技術(shù)人員的前提是盡量把員工的利益想在員工前面，通過為他們提供期權(quán)、股票等，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，使他們成為企業(yè)未來發(fā)展的主人，為他們提供一個富有想象力的成長空間和逐步增長的福利待遇。
總之，提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻的方法有很多，但是千萬別忘記花大力氣去培養(yǎng)更多的核心骨干。只有這樣，當(dāng)一兩個核心研發(fā)技術(shù)人員離開時，才不會感到巨大的威脅，也才能真正做到“心態(tài)平和，態(tài)度從容，眼睛看遠(yuǎn)”。
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作者：佚名；資料來源：企業(yè)管理文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2012-12-5；
