企業(yè)培訓(xùn)方案參考

一、 培訓(xùn)目的：

1．讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。

2.使新員工明確自己的工作職責(zé)，工作流程，以及相關(guān)部門(mén)崗位的工作流程、方式方法等。

3．為公司發(fā)展提供長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)，作好人才的后勤保障及培訓(xùn)班。

二、培訓(xùn)職責(zé)

1、人力部負(fù)責(zé)全公司共同性培訓(xùn)課的舉辦和崗前培訓(xùn)、體系培訓(xùn)；公司長(zhǎng)期及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議、匯總、呈報(bào)；培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算的編制及培訓(xùn)費(fèi)用的使用控制；外聘講師的審核和選擇，外培人員的審核與辦理；組織匯編培訓(xùn)教材；評(píng)估培訓(xùn)效果，收集培訓(xùn)建議和意見(jiàn)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式；負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)資料的歸檔以及公司相關(guān)制度和工作流程的培訓(xùn)等；

2、效果圖部負(fù)責(zé)提供并實(shí)施崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃；

三、培訓(xùn)類(lèi)別

1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班；

2、新員工入職培訓(xùn)；

3、在職人員的培訓(xùn)；

四、培訓(xùn)方案

1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)班

（1）通過(guò)對(duì)應(yīng)聘生的招聘中選拔有潛質(zhì)人員做為公司的培養(yǎng)對(duì)象，根據(jù)崗位的不同，分別進(jìn)行效果圖建模、渲染、后期及多媒體、動(dòng)畫(huà)等的制作進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容

時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)考核要求 培訓(xùn)老師 培訓(xùn)期的待遇

第一個(gè)月 基礎(chǔ)知識(shí) 800元/月，包吃住

第二個(gè)月 模擬訓(xùn)練 1000元/月，包吃住

第三個(gè)月 實(shí)戰(zhàn)操作

（3）培訓(xùn)考核

在培訓(xùn)期內(nèi)經(jīng)考核合格者，將正式為公司員工，享有公司相關(guān)福利待遇。培訓(xùn)不合格者將進(jìn)行淘汰，如愿繼續(xù)接受培訓(xùn)者可繼續(xù)培訓(xùn)，但薪資每次降300元。等考核合格后方可進(jìn)級(jí)。

（4）培訓(xùn)協(xié)議

培訓(xùn)者在正式接受公司培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者應(yīng)與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，培訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)考核合格后應(yīng)在公司服務(wù)滿(mǎn)兩年的期限；因中途毀約培訓(xùn)者應(yīng)支付違約金5000元（大寫(xiě)：），在此期間公司將在培訓(xùn)者的工資中每月扣除200元直至扣滿(mǎn)為止。如培訓(xùn)者履行協(xié)議到期后，公司一次性退回違約金。

2、新員工入職培訓(xùn)

（1）使新入職員工在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知龍影，了解龍影，盡快融入企業(yè)文化氛圍，同時(shí)對(duì)于新的工作有較全面的認(rèn)識(shí)。減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。

a、企業(yè)概況：創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀及在行業(yè)中的地位、組織結(jié)構(gòu)以及公司各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、考核培訓(xùn)制度等。

b、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范。

c、工作職責(zé)：本人的工作職責(zé)、所屬部門(mén)職責(zé)、直屬主管與下屬等。

（2）培訓(xùn)安排及內(nèi)容

序號(hào) 課程 授課人 授課地點(diǎn) 備注

1 龍影公司介紹 人力部 會(huì)議室

2 公司組織架構(gòu) 人力部 會(huì)議室

3 龍影的管理理念 人力部 會(huì)議室

4 人事管理制度及要求 人力部 會(huì)議室

5 崗位工作要求及制作流程 部門(mén)主管 會(huì)議室

新入職的人員由人力部負(fù)責(zé)安排人員的培訓(xùn)與指引。

（3）技術(shù)性的新入職人員一律以試用一個(gè)月為準(zhǔn)，在試用期內(nèi)作為崗位的培訓(xùn)與訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，則轉(zhuǎn)為正式員工。

3、在職人員培訓(xùn)

為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，同時(shí)也為提高員工的工作態(tài)度及合作精神提供合理的培訓(xùn)。

（1）培訓(xùn)類(lèi)別

a、職業(yè)技能：技術(shù)人員；如應(yīng)掌握設(shè)計(jì)工具和技術(shù)與技巧等

b、管理能力（管理人員）：管理意識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)與技能、管理手段與技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

c、專(zhuān)題研討：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，確定解決的辦法。

（2）培訓(xùn)方式

A、內(nèi)培：根據(jù)實(shí)際情況公司將定期每季度對(duì)在職人員進(jìn)行一次心態(tài)、溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練。授課老師由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、或外聘老師擔(dān)任。

B、外培：公司內(nèi)無(wú)能力培訓(xùn)的特殊工種和中、高級(jí)管理人員，因工作發(fā)展需要，由各部門(mén)推薦，人力部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力部與外培人員簽訂外培協(xié)議書(shū)。

（3）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象的具體劃分為：

a、最高管理層及各部門(mén)經(jīng)理；

b、各級(jí)管理人員；

c、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；