2016年"大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制"高級研修課程招生簡章

北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院
2016年"大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制"高級研修課程招生簡章

    現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購、資金管理、業(yè)績評價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢。2015年12月29日財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)至此迎來新的時(shí)代。那么，企業(yè)如何在實(shí)際工作中切實(shí)做到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和控制水平？如何構(gòu)建適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)共享中心，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)集中的優(yōu)勢？如何才能集中財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？如何克服企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問題？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)政策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？隨著信息技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用，對企業(yè)財(cái)務(wù)管控的理念、方法和組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生哪些影響？這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。

一、課程特點(diǎn)
    本課程在充分吸收國內(nèi)外最新財(cái)務(wù)管理與控制理論，以及對大量的國際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長期的財(cái)務(wù)政策以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個(gè)十分重要的問題就是采用何種管理會(huì)計(jì)工具來“落地”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計(jì)算與企業(yè)財(cái)務(wù)變革、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)等分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實(shí)處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素，有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。
 ◇ 與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識和動(dòng)態(tài)；
 ◇ 通過多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力；
 ◇ 多個(gè)行業(yè)的案例研究（中石化、GE等），將開闊思路、提供借鑒。
 ◇ 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。

二、研修目標(biāo)
1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。
2.掌握財(cái)務(wù)管控策略在企業(yè)實(shí)施的步驟。
3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力。
5.把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。

三、培訓(xùn)對象：企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人，證券投資公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。

四、研修內(nèi)容

模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代平臺戰(zhàn)略

模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)
4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控

模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)
5、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

模塊四、企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置
1、企業(yè)資金控制模式的目標(biāo)和原則
2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與資金控制模式的選擇
3、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式
4、案例：XX企業(yè)對資金管理方法的探索歷程

模塊五、企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議

模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價(jià)
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的類型
3、經(jīng)濟(jì)增加值法在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用
4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用
5、案例：XX企業(yè)業(yè)績評價(jià)管理體系

模塊七、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與評價(jià)
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的評價(jià)內(nèi)容

模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃
1、當(dāng)前稅收政策熱點(diǎn)分析
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃的思路
3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享

模塊九、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
1.國家為什么要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作
2.管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
3.管理會(huì)計(jì)功能與知識（技能）體系
4.管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行
5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點(diǎn)有所調(diào)整，最終解釋權(quán)歸北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院所有。

五、師資團(tuán)隊(duì)
 ◇ 貢華章   中國石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級高級會(huì)計(jì)師
 ◇ 苗潤生   北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授
 ◇ 張  偉  中國石化股份有限公司  財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
 ◇ 劉景峰   四川信托有限公司 總經(jīng)理
 ◇ 李心福   北京熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 、博士
 ◇ 秦榮生   北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師
 ◇ 張慶龍   北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士
 ◇ 賀穎奇   北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授 博士
 ◇ 李旭紅   北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士
 ◇ 孫  娜  北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士
 ◇ 吳  革  對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
授課師資還包括財(cái)政部、國資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)
（排名不分先后，每次培訓(xùn)不承諾聘請以上所有師資）
所有師資均為北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

六、地點(diǎn)時(shí)間

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)方式：
1.培訓(xùn)費(fèi)：人民幣4000元/人（不含食宿）。
2. 在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的培訓(xùn)可提供食宿。就餐為自助餐，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為120元/人天。住宿條件為單人標(biāo)準(zhǔn)間，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)普通間220元/人天，商務(wù)間380元/人天，新商務(wù)間480元/人天（住宿費(fèi)用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網(wǎng)等費(fèi)用）。
特別提示：若遇特殊情況不能如期舉辦，在開班前三天告知。對學(xué)員已繳納的培訓(xùn)費(fèi)用，舉辦方予以全額退還。對因不能如期開班而導(dǎo)致的學(xué)員直接、間接損失，包括但不限于差旅費(fèi)損失、誤工費(fèi)損失等，舉辦方均不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确�律�?zé)任。
繳費(fèi)方式：
1:銀行匯款（培訓(xùn)費(fèi)匯款，食宿費(fèi)需當(dāng)場繳納現(xiàn)金或者刷卡）：
注：學(xué)員請于報(bào)到當(dāng)日持匯款復(fù)印件報(bào)到，否則視同未匯款，需重新交納培訓(xùn)費(fèi)用；

八、注意事項(xiàng)：
1.每期班均在開課前一天報(bào)到，學(xué)院注冊中心7：00-23：00可接受報(bào)到。學(xué)員須提供個(gè)人身份證件辦理報(bào)到、入住手續(xù)。
2.每期培訓(xùn)班會(huì)根據(jù)報(bào)名情況實(shí)時(shí)報(bào)名截止。
3.培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)和其他費(fèi)用均只能開具“培訓(xùn)費(fèi)”發(fā)票。

九、結(jié)業(yè)證書及學(xué)分減免
  完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格，獲得由北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書，所修的16學(xué)時(shí)兌換1個(gè)課程內(nèi)容相同或相近的學(xué)位教育課程學(xué)分，該學(xué)分可用于申請北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院碩士專業(yè)學(xué)位和減免學(xué)費(fèi)。

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