企業(yè)管理國(guó)際化總裁(CEO)班

模

塊

一

經(jīng)

營(yíng)

方

略

課  程

課程簡(jiǎn)要描述

公司戰(zhàn)略管理

公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯(cuò)了路，就算拼命跑又有什么用？選好了方向，到達(dá)只是時(shí)間的問(wèn)題。

品牌經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷策略

步入成長(zhǎng)期的企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)外必須有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)必須打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有品牌，就意味著前面的所有努力都沒(méi)有積累，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就意味著隨時(shí)被人替代。

價(jià)值創(chuàng)造與商業(yè)模式

商業(yè)模式中創(chuàng)新價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是在市場(chǎng)端與顧客端，而不是在技術(shù)端與產(chǎn)品端。如何將技術(shù)端的創(chuàng)新成果，在市場(chǎng)端與顧客端呈現(xiàn)顯著的價(jià)值，是設(shè)計(jì)商業(yè)模式的一項(xiàng)主要挑戰(zhàn)。

模

塊

二

管

理

實(shí)

踐

課  程

課程簡(jiǎn)要描述

基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源支持體系

 能力和態(tài)度是組織選擇成員的標(biāo)準(zhǔn)。在大多數(shù)企業(yè)都學(xué)會(huì)了績(jī)效考核并決定員工去留的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)那些不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀但業(yè)績(jī)較好的人卻成了我們管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題。

贏在執(zhí)行力

許多企業(yè)常常是策略、愿景一大套，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。成功的企業(yè)不僅需要做正確的事，也需要正確地做事。

稅務(wù)管理與準(zhǔn)確納稅

準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準(zhǔn)確納稅＝實(shí)際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，明明白白納稅。

決策者的財(cái)務(wù)思維

運(yùn)籌帷幄需要決策者具備資源整合的能力，不僅要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和資源，還需要掌握控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。

組織行為與員工激勵(lì)

管理者的成功是依靠通過(guò)影響他人來(lái)做事的，為此，管理者需要解釋、預(yù)測(cè)員工的行為。把人格類型與工作進(jìn)行有效的匹配，企業(yè)就可能擁有更好的業(yè)績(jī)和更滿意的員工隊(duì)伍。

企業(yè)危機(jī)管理

“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在于規(guī)模的大小，而在乎于壽命。在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，善于提高員工的士氣，正確把握危機(jī)造成的結(jié)果并采取相應(yīng)的措施，才能使危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)。

模

塊

三

自

我

管

理

課  程

課程簡(jiǎn)要描述

情商與領(lǐng)導(dǎo)力

一個(gè)人職業(yè)的成功，80％的因素來(lái)自情商，20％的因素來(lái)自智商。企業(yè)家用思想推動(dòng)企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認(rèn)識(shí)自己，管理自己，而且還要認(rèn)識(shí)他人，管理他人。

領(lǐng)導(dǎo)者自我管理

生命的真諦是幸福和快樂(lè)，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識(shí)并緩解壓力，保持健康的、陽(yáng)光的心態(tài)，修煉價(jià)值觀是企業(yè)總裁的必修課程。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

美國(guó)蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個(gè)優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的管理者帶出來(lái)的。

模

塊

四

專題沙龍

宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)下的企業(yè)決策

n      戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗

n      政府經(jīng)濟(jì)政策變化與企業(yè)變革

n         把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)

企業(yè)家健康管理

n         健康是工作的本錢

n         為身體和心理健康締造的好習(xí)慣

n         健康在我心中

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

n         企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

n         社會(huì)責(zé)任成本

n      成本與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

家族企業(yè)的“接班人”問(wèn)題

n         企業(yè)持續(xù)發(fā)展與“繼承人制度”

n      走出家族企業(yè)發(fā)展的“誤區(qū)”

n         職業(yè)經(jīng)理人制度與關(guān)鍵人的退出機(jī)制

商務(wù)禮儀與商務(wù)溝通

n         有效的商務(wù)溝通產(chǎn)生有效的商務(wù)結(jié)果

n         成為一個(gè)有品位的商人

n      學(xué)會(huì)用國(guó)際通用禮儀語(yǔ)言進(jìn)行交流

房地產(chǎn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)

n      房地產(chǎn)市場(chǎng)與中國(guó)快速城市化進(jìn)程

n         房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及競(jìng)爭(zhēng)格局

n         房地產(chǎn)價(jià)格與政府宏觀調(diào)控政策

五

大

特

色

低密度——每?jī)蓚�(gè)月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學(xué)習(xí)，不影響公司周一的例會(huì)；

菜單式——可選的、“菜單式”的專題報(bào)告，能滿足您個(gè)性化的需求

權(quán)威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實(shí)戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見(jiàn)

非學(xué)院式教學(xué)——超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，旨在“學(xué)以致用”

總裁俱樂(lè)部——每年定期的四次俱樂(lè)部活動(dòng)，為總裁們提供一個(gè)持續(xù)、廣泛交流的平臺(tái)