| 2007年08月 | 24日—26日 | 2007年08月 | 24日—26日 |
| 2007年10月 | 19日—21日 | 2007年10月 | 19日—21日 |
| 2007年12月 | 14日—16日 | 2007年12月 | 14日—16日 |
| 課程 | 課程簡(jiǎn)要描述 | |
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模塊一 定奪方向 | ||
| 企業(yè)定位與國(guó)際化戰(zhàn)略 | “我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？”是企業(yè)總裁們經(jīng)常思考的三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題。公司戰(zhàn)略與定位決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 | |
| 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | 如果公司戰(zhàn)略是“我們干什么”的問(wèn)題，那么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要解決“我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題，即企業(yè)將在哪些市場(chǎng)與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。 | |
| 宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成長(zhǎng) | 企業(yè)就象一個(gè)有機(jī)體，必然經(jīng)過(guò)從“小”到“大”的成長(zhǎng)過(guò)程。小企業(yè)需要的是“全能型”的管理者，而大企業(yè)則更多的是依賴擅長(zhǎng)“單項(xiàng)”的團(tuán)隊(duì)。 | |
| 管理沙龍：● 《孫子兵法》與商戰(zhàn)實(shí)踐 ● “專業(yè)化”還是“多元化”？ | ||
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模塊二 管人 |
課程 | 課程簡(jiǎn)要描述 |
| 企業(yè)用人的“道”與“術(shù)” | 企業(yè)管理者用人應(yīng)該象“木匠”，而不是“醫(yī)生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表現(xiàn)在某些方面，所謂的“德才兼?zhèn)洹敝皇巧萃?/TD> | |
| 組織行為與員工激勵(lì) | 管理者經(jīng)常抱怨員工為什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本問(wèn)題上犯錯(cuò)誤。不了解組織中的個(gè)體行為特征，而且缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。 | |
| 高層管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì) | 組織的破壞和解體通常來(lái)自內(nèi)部，而不是來(lái)自外部。高層團(tuán)隊(duì)的打造，不僅是價(jià)值觀層面的合作，當(dāng)然也需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的分享，真正的企業(yè)應(yīng)該是“資產(chǎn)社會(huì)化”的企業(yè)。 | |
| 管理沙龍：● 如何對(duì)待離開公司的員工？● 高層管理團(tuán)隊(duì)的 “價(jià)值觀合作”與“經(jīng)濟(jì)合作” | ||
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模塊三 管事 |
課程 | 課程簡(jiǎn)要描述 |
| 營(yíng)銷戰(zhàn)略與客戶關(guān)系管理 | 企業(yè)利潤(rùn)的80%的利潤(rùn)是由20%的客戶創(chuàng)造的。把客戶分為不同的幾個(gè)層次，可以分析和提高客戶贏利率。遵循正確的客戶營(yíng)銷策略，成功將如期而至。 | |
| 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變革 | 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)之所發(fā)要變革，不僅是因?yàn)槠髽I(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，還有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部條件的變化。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和變化是引發(fā)組織變革的最根本、也是最主要的原因。 | |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 中國(guó)的企業(yè)管理從“以情感人”，逐漸走向“制度管理”。但是，管理者發(fā)現(xiàn)，制度管人“管死人”。一個(gè)人只有從內(nèi)心深處服從于組織的目標(biāo)，融入企業(yè)的文化，才是成功的管理。 | |
| 管理沙龍：● 北京鐵路局豐臺(tái)西站“精細(xì)化管理”的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐 ● 蒙牛集團(tuán)的文化建設(shè)與營(yíng)銷創(chuàng)新 | ||
| 課程 | 課程簡(jiǎn)要描述 | |
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模塊四 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | ||
| 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)，在于用思想而不是用制度。作為歷史學(xué)家和思想家，毛澤東諳熟中國(guó)五千年文化積淀下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，結(jié)合自己的革命實(shí)踐，形成了特有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 | |
| 組織溝通與內(nèi)部協(xié)調(diào) | 企業(yè)組織的溝通包括了下行溝通、上行溝通與水平溝通三個(gè)方面。管理者由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練，常常在企業(yè)內(nèi)部造成“部門保護(hù)主義”，扯皮和推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，降低組織的凝聚力。 | |
| DISC：世界500強(qiáng)通用的人力資源配置技術(shù)工具 | DISC被稱為“人類的行業(yè)語(yǔ)言”，其基礎(chǔ)是美國(guó)心理學(xué)家Dr.William Moulton Marston博士在19世紀(jì)20年代的研究成果。如今，它已成為世界通用的定義人的行為模式的方法，并成功地用于管理當(dāng)中。 | |
| 管理沙龍：● 中庸與無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ● 李鴻章、曾國(guó)藩的用人藝術(shù) | ||
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模塊五 管財(cái) |
課程 | 課程簡(jiǎn)要描述 |
| 企業(yè)擴(kuò)張與資本運(yùn)營(yíng) | 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立業(yè)之本，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)快速成長(zhǎng)的捷徑。企業(yè)的擴(kuò)張有兩個(gè)選擇：一是挖掘內(nèi)部資源，改善管理；二是尋求重組與并購(gòu)。 | |
| 項(xiàng)目管理與決策 | 投資決策的失誤是企業(yè)最大的成本。實(shí)踐中，論證工作做到非常細(xì)致，但結(jié)果卻不盡人意的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目決策不僅需要企業(yè)家的直覺，更需要對(duì)不可預(yù)測(cè)事項(xiàng)的控制能力。 | |
| 企業(yè)改制中的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 | 和國(guó)有企業(yè)一樣，民營(yíng)企業(yè)的改制也不是“一次性”的事情，而是一下動(dòng)態(tài)的過(guò)程。伴隨著改制的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)，不僅會(huì)影響公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更是一次利益的再分配與調(diào)整。 | |
| 管理沙龍：● 如何控制經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)？● 資產(chǎn)增值與企業(yè)理財(cái)術(shù) | ||
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模塊六 修己 |
課程 | 課程簡(jiǎn)要描述 |
| 修已以安人 | 管理是一種歷程，起點(diǎn)是修已，終點(diǎn)是安人。任何一個(gè)人，都應(yīng)該從自己做起，把自己修治好，再通過(guò)做人做事的具體活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)大家的安寧。事業(yè)的發(fā)展就是修身的過(guò)程。 | |
| 企業(yè)家的時(shí)間管理 | 企業(yè)家經(jīng)常受到各種壓力，迫使他不得不花費(fèi)一些時(shí)間在無(wú)貢獻(xiàn)的工作上。但在企業(yè)中，位置越高，組織對(duì)他的時(shí)間要求也往往越大。企業(yè)家知道管理企業(yè)卻往往忽視管理自己的時(shí)間。 | |
| 公司倫理與社會(huì)責(zé)任 | 企業(yè)之存在以社會(huì)之存在為條件，所以企業(yè)應(yīng)該建立在企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任觀念上，而不是建立在企業(yè)家的權(quán)利觀念上。企業(yè)與其被動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還不如將社會(huì)責(zé)任納入主動(dòng)關(guān)心的范圍之列。 | |
| 管理沙龍：● 與企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任● 大國(guó)崛起時(shí)代的儒家文化與儒商精神 | ||
