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什么是格局?格局是否決定人生層次?


作者:Calm

  有這樣一句諺語:再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是:你可以烙出大餅來,但是你烙出的餅再大,它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣,是否能烙出滿意的“大餅”,完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。


  格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)、等心理要素的內(nèi)在布局。


  有一個(gè)乞丐,整天在街上乞討,對(duì)路上衣著光鮮的人毫無感覺,卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐,這人估計(jì)一直就是個(gè)乞丐了。


  一個(gè)人的發(fā)展往往受局限,其實(shí)“局限”就是格局太小,為其所限。謀大事者必要布大局,對(duì)于人生這盤棋來說,我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧,而是布局。大格局,即以大視角切入人生,力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向,掌控了大格局,也就掌控了局勢(shì)。


  如果把人生當(dāng)做一盤棋,那么人生的結(jié)局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利,關(guān)鍵在于把握住棋局。在人與人的對(duì)弈中,舍卒保車、飛象跳馬……種種棋著就如人生中的每一次博弈,棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運(yùn)籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢(shì)的棋手。在今天這個(gè)知識(shí)不斷更新的世界里,我們是在不斷刷新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),只有一點(diǎn)最重要,就是盡量醞釀一種大胸懷。


  為什么別人會(huì)有大格局?why?


  有的人說,站的高才能看的遠(yuǎn);也有人說,欲為大樹, 莫于草爭(zhēng);有人說,格局即大局觀了;有人說,大格局就是大胸懷;還有人說,大格局就是看的遠(yuǎn)... ...


  似乎,都有道理。不過,事物也本無對(duì)錯(cuò)之分。站的高,確實(shí)是能夠看的遠(yuǎn)。有大格局的人確實(shí)也不會(huì)斤斤計(jì)較,有大格局的也往往看的遠(yuǎn)... ...


  我們很多人認(rèn)為,后天的成就主要靠自己。雖說,一個(gè)人是否有作為,后天的努力占了很大的部分。但是,先天性的環(huán)境因素占了很大一部分。試想,如果你從小生活在一個(gè)資源匱乏的環(huán)境,眼界往往不夠開闊,總是為基本的生活而操勞,哪來格局。但是,即便是有的人生活在資源充沛的環(huán)境,也見過大市面,也并不一定有大格局。但是,可以肯定的是格局受環(huán)境影響很大。而我們大部分人,其實(shí)總體生活的環(huán)境本質(zhì)差異并非太大。如果真去計(jì)較,恐怕這個(gè)問題也是難以解決了。所以,在這里先拋開了環(huán)境因素,還是堅(jiān)持格局由眼光、胸襟、膽識(shí)、心理要素等決定的。


  眼光


  眼光是指在某一時(shí)刻,對(duì)某領(lǐng)域趨勢(shì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的能力 。


  第一,你能不能看到別人看不到的東西,能不能夠透過表象看到事物發(fā)展的本質(zhì)。


  第二,對(duì)于事物的評(píng)判已經(jīng)有自己的標(biāo)準(zhǔn),并能夠極為準(zhǔn)確根據(jù)現(xiàn)在對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。


  第三,是你知道這些道理之后,自己能不能做得到。


  網(wǎng)上有一篇很火的文章,題目大概是“為什么高價(jià)總能打敗低價(jià)”。在文章的開頭,還舉了一個(gè)例子:曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問老板:“市場(chǎng)上有一個(gè)小廠,價(jià)格很低,很難對(duì)付,怎么辦?”老板反問道:“既然這家廠這么厲害,為什么一直是家小廠,而我們卻是大廠呢?” 營(yíng)銷有一個(gè)基本規(guī)律:高價(jià)上市,先難后易;低價(jià)上市,先易后難。實(shí)際上,低價(jià)在市場(chǎng)上通常只是扮演著“攪局”的角色,成事不足,敗事有余。在對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)中,高價(jià)經(jīng)常被低價(jià)攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚,但低價(jià)最終總是難敵高價(jià),甚至在高價(jià)面前一敗涂地。最后,文章得出了一個(gè)營(yíng)銷規(guī)律:高價(jià)上市,先難后易;低價(jià)上市,先易后難。


  但是,其滿篇的論證最后還是沒有能去概括商業(yè)的本質(zhì),只是看起來很有營(yíng)養(yǎng)罷了。我個(gè)人理解就是:商品或者服務(wù)給客戶的印象很重要,尤其是第一印象。很多品牌,由于開始的定位就是中低端或者低端,那么他們?cè)谑袌?chǎng)上被廣大用戶接觸之后,第一印象已經(jīng)形成了。如果在后期,品牌的認(rèn)知已經(jīng)在客戶的心里形成了固有認(rèn)知,那么用同一個(gè)品牌再去做高端的產(chǎn)品,客戶往往是不能接受的。試想,如果小米后期出高端手機(jī),同等價(jià)位的手機(jī)你到底是選擇小米還是蘋果呢?


  而對(duì)于未來的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),亦是在堅(jiān)持在看清商業(yè)本質(zhì)的原則之上的。比如雷軍做小米手機(jī),他很明白大眾的消費(fèi)能力,理解大眾的消費(fèi)需求標(biāo)準(zhǔn),他看到了基于互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者產(chǎn)品是品牌發(fā)展的趨勢(shì)。他知道超過用戶預(yù)期的產(chǎn)品必然帶來超好的口碑... ...


  人貴有自知之明,知道什么可為和不可為。若不可為,怎樣做才能可為,那何時(shí)可為。


  胸襟


  人的胸懷很有意思,有大的追求,大的愿望,就會(huì)有大的忍耐,大的包容,大的視野,大的寬容,這就叫大胸懷吧。如果你的想法是追求一個(gè)具體的、很小的事情,你得不到它會(huì)很生氣;如果你想要的是別人沒有的,是很大的東西,很遠(yuǎn)的東西,你就會(huì)變得能夠理解很多,包容很多,能夠承受痛苦,甚至傷害你的事情你也能夠包容。這是一個(gè)正循環(huán)。


  劉邦和項(xiàng)羽,從軍事領(lǐng)導(dǎo)力上看,項(xiàng)羽遠(yuǎn)勝于劉邦,巨鹿之戰(zhàn),破釜沉舟是何等氣概;從兵力配置上看,項(xiàng)羽手下強(qiáng)將如云,整體實(shí)力也優(yōu)于劉邦;從智囊團(tuán)上看,兩者各有張良范增,也不分伯仲。所以若綜合三方面而言,項(xiàng)羽的楚軍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過劉邦的漢軍的,但為什么最后自刎烏江的不是劉邦,而偏偏是項(xiàng)羽呢?


  劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國(guó)不如張良、行軍布陣不如韓信,但三人皆為我所用”。再看看項(xiàng)羽,手下縱有范增、英布這樣的文臣武將,但最終還是一敗涂地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊,單單為一個(gè)名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我為中心,剛愎自用,范增屢次進(jìn)諫,但最后還是在鴻門宴上放走了劉邦,最為嚴(yán)重的是他竟對(duì)已繳械投降的近三十萬秦軍實(shí)行坑殺,使他的威信聲譽(yù)瞬間被葬送。這不正是胸襟。


  膽識(shí)


  曾有企業(yè)家這樣說,“如果是現(xiàn)在把我歸零,我仍然可以再來一次”。然而,史玉柱則是在資產(chǎn)為負(fù)數(shù),甚至負(fù)得還很多的時(shí)候站了起來。應(yīng)該說,他是中國(guó)迄今為止唯一經(jīng)歷了“大起——大落——又大起”這樣一個(gè)完整過程的著名企業(yè)家,他創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)史上絕無僅有的傳奇故事。


  當(dāng)巨人大廈倒塌,討債人蜂擁而至之時(shí),史玉柱莊重承諾:“欠老百姓的錢一定要還。”也正是出于這種“還債”的動(dòng)力,史玉柱終于東山再起,且賺錢后的第一件事情就是還債。而之后,他如履薄冰,小心翼翼,賣腦白金,投資銀行股,進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲,在一片廢墟上,轉(zhuǎn)眼煉就了超過500億元的財(cái)富。


   行軍作戰(zhàn)需要膽識(shí),成功創(chuàng)業(yè)更需要膽識(shí),只有想法卻不敢去實(shí)現(xiàn)終究不會(huì)成功,莽撞行事也只會(huì)導(dǎo)致失敗,有勇有謀才能事半功倍。


  心理


  有很多投資者,不做投資的時(shí)候,看到被人賺錢,總是在想:有什么賺錢的好項(xiàng)目呢?真到做投資的時(shí)候,每個(gè)人都是抱著必賺的心理,所以一旦遇到虧損,與原來的期望不一致時(shí),難免就心態(tài)出問題!然后會(huì)出現(xiàn)各種狀況。我說的只是一種現(xiàn)象,如果將其放大,很多時(shí)候我們?cè)诿媾R未來的預(yù)期何曾不是另一種形式的投資行為。


  ... ...


  所以說,格局真的決定人生層次。

文章熱詞: ·自我提升 ·個(gè)人管理

作者:Calm;上傳用戶:minghao;上傳時(shí)間:2016-6-6;來源:MBA智庫


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