4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式資料
關(guān)鍵詞：薪酬
課程簡(jiǎn)介：
經(jīng)濟(jì)性為主體的薪酬模式，忽略了對(duì)員工內(nèi)在期望的管理，忽略了影響員工意愿的管理者的行為，忽略了員工不僅僅“圖錢(qián)”，更需要“前途”的非經(jīng)濟(jì)性薪酬的設(shè)計(jì)。
因此，企業(yè)的薪酬體系始終聚焦在崗位工資、福利、獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)性因素上，真正影響這些薪酬實(shí)現(xiàn)的另一重要因素—非經(jīng)濟(jì)性薪酬，卻并未完全納入到薪酬設(shè)計(jì)之中。事實(shí)上，這一因素正在影響著經(jīng)濟(jì)性薪酬的公平性，企業(yè)里比比皆是的高薪低效、高薪低能的現(xiàn)象就充分說(shuō)明了這一問(wèn)題。
4V薪酬，在經(jīng)濟(jì)性薪酬的基礎(chǔ)上，納入了員工的期望管理、績(jī)效行為的管理、成長(zhǎng)通道管理，解除企業(yè)因高薪低能和高薪低效而帶來(lái)的困擾，幫助企業(yè)跳出人才價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。
salary-value現(xiàn)值薪酬-：用現(xiàn)金可衡量的工資、福利、獎(jiǎng)金
hope-value期值薪酬-：用積分可管理的員工內(nèi)在期望
obvious-value顯值薪酬-：用積分可驅(qū)動(dòng)的管理行為
potential-value潛值薪酬-：用積分可tou視的成長(zhǎng)通道
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞：薪酬培訓(xùn)
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