人力資源下載列表
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2013最新勞動合同法全文（修正案）
2012年12月28日，我國十一屆全國人大常委會第三十次會議表決通過關(guān)于修改勞動合同法的決定，國家主席胡錦濤簽署第73號主席令予以公布。
修改后的勞動合同法規(guī)定，經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的條件包括注冊資本不得少于人民幣二百萬元、有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的經(jīng)營場所和設(shè)施等。同時還規(guī)定，經(jīng)營勞...
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沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計暨KPI+BSC特訓(xùn)營
為了幫助中國企業(yè)整體解決績效考核、薪酬、激勵機制在實際工作中遇到的問題，同時規(guī)避成年人學(xué)習(xí)一聽就懂、一做就不會的弊病，我們特邀請了國內(nèi)知名的人力資源管理專家朱會友老師針對中國企業(yè)人力資源管理的特點，精心設(shè)計了一個2天版的《沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬...
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《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》《勞動合同法》下企業(yè)處理問題實操應(yīng)對、違紀處理及裁員風(fēng)險管控、完善規(guī)章制度員工手冊與撰寫技巧
新修訂的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》已于2012年11月29日廣東省十一屆人大常委會第38次會議上表決通過，并于2013年5月1正式實施；今后企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)定了罰款內(nèi)容或者其扣減工資的規(guī)定沒有法律、法規(guī)依據(jù)的，你敢罰員工,人社部門最高罰你5000元。欠薪者拒不配合...
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員工手冊及人事文書的設(shè)計與實施
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用2、規(guī)章制度、員工手冊包含內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定手冊的原則和方法3、制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免5、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作...
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崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧
丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建，以及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。 丁堅老師結(jié)合十多年...
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金牌面試官——高效招聘與精準面試法
◇明晰招聘的重要性； ◇認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； ◇熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項； ◇辨識面試中的"真實"與"謊言"； ◇根據(jù)目標和維度設(shè)定面試計劃； ◇掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧...
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《《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略及有效解雇辭退調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理
1、學(xué)習(xí)解除和終止勞動合同的經(jīng)濟補償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標準；2、學(xué)習(xí)各種勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項；3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對；4、《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略5、《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略6、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；7、理解和掌握企業(yè)...
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中國式薪酬設(shè)計“四步走”實戰(zhàn)訓(xùn)練營
“中國式薪酬設(shè)計‘四步走’訓(xùn)練營”對企業(yè)來說非常實用。學(xué)員可以帶自己公司的資料來獲得講師的診斷和指導(dǎo)，并與在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計個性化的薪酬方案以及其他相關(guān)的問題，集眾家之長，為企業(yè)薪酬方案的有效執(zhí)行共同出謀劃策。通過“中國式薪酬‘四步走’”，學(xué)員不僅可以掌握實際操作的方法，也獲得了獨特實用的思...
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違紀員工處理技巧與勞動爭議預(yù)防及仲裁訴訟技巧
本次課程將全面解析企業(yè)運作之中員工違紀的管理方式，探討中國勞動仲裁的依據(jù)及標準，讓企業(yè)重新審視企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的合法性、合理性和法律規(guī)避作用力，為企業(yè)調(diào)查、處理員工違紀問題提供詳實的法律依據(jù)和準則，建立靈活的人事制度，為企業(yè)提供處理棘手的勞動用工和勞動關(guān)系問題的金手指，有...
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年終績效考核、獎金設(shè)計、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理
1、績效管理是所有管理工作的核心，并伴隨著工作至始至終。通過KPI及目標設(shè)定練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績效目標（或工作計劃分解），以便于未來可以減小在考核中缺少標準的現(xiàn)象；2、通過管理績效和評估的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習(xí)慣；3、使學(xué)員如何避免...
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戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)難點分析與應(yīng)對
1、學(xué)會戰(zhàn)略性績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式掌握績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。2、通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標（或關(guān)鍵業(yè)績指標KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。...
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九型人格專業(yè)基礎(chǔ)
“Enneagram”一詞源自希臘文ennea（九）以及gram（型態(tài)），中文譯為“九型人格”！熬判腿烁瘛笔窃醋詭浊昵肮爬系闹衼喖殎喌貐^(qū)的智者所探索研究出來的人格提升的學(xué)問，后來由蘇菲教派所傳承。這門學(xué)問本來是一個密不外傳，并經(jīng)2500年不斷研究、發(fā)現(xiàn)、改進的...
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《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略與調(diào)崗調(diào)薪違紀員工處理技巧
一、勞動合同訂立、變更技巧二、如何有效調(diào)崗調(diào)薪三、如何有效解雇辭退四、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析五、企業(yè)社會保險籌劃策略六、工傷保險與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險費的新風(fēng)險七、如何有效處理違紀違規(guī)員工八、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧...
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企業(yè)用工法律風(fēng)險防控與裁員策略、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范
1、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點 2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒" 3、"員工關(guān)系管理危機"的處理重點--如何預(yù)防及控制危機？...
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工廠成本分析與控制
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，...
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崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設(shè)計與位置的調(diào)整，就會涉及到經(jīng)理員工的職責(zé)與權(quán)限問題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調(diào)...
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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
利用性格來配置人力資源，是打造互補團隊與高效團隊的關(guān)鍵。你是何種性格？與什么樣性格的人共事能產(chǎn)生合力、形成默契，這是至關(guān)重要的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，自我覺察自己的性格模式、管理風(fēng)格，了解每個團隊成員的性格，你就懂得了如何更好地與團隊溝通？如何有效配置團隊成員、發(fā)揮團隊成...
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薪酬、社保、個稅管理與用人成本籌劃
隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了...
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全球經(jīng)濟下行危機下的勞動爭議防范處理技巧與最新爭議案例分析
全球經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，來勢兇猛，引發(fā)各企業(yè)的裁員、解雇、降薪潮。但是，裁員、解雇的條件及程序非常嚴格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大用工風(fēng)險，如何裁員，如何最大限度降低企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險，是企業(yè)必須思考的問題。為了幫助用人單位在這個非常時期度過難關(guān)，本課程從實務(wù)操...
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流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計
很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理的思想開展流程管理，導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項目成效差，甚至失敗，因為他們（也有一些中國咨詢公司都是這個理念）注重的是流程設(shè)計（畫流程圖），而忽視了如何使流程管理真正有效的落地！很多國外的咨詢機構(gòu)做流程項目時又往往忽視了中國人與西方...
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