卓越績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)課綱

---

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核,薪酬體系設(shè)計(jì),績(jī)效管理,薪酬設(shè)計(jì),薪酬制度
課程簡(jiǎn)介：(朱會(huì)友主講)
如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場(chǎng)相比，如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長(zhǎng)率超過收入的增長(zhǎng)率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績(jī)效考核。為什么績(jī)效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說服力？績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣使用才能產(chǎn)生正激勵(lì)？

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：績(jī)效考核培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)，績(jī)效管理培訓(xùn)，薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)，薪酬制度培訓(xùn)

相關(guān)下載：

年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃

績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及如何建立多贏的薪酬體系

如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系

向華為學(xué)習(xí)：如何通過績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)人員

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

3E薪酬體系設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

向HW學(xué)習(xí)：任職資格與績(jī)效考核

基于KPI卓越績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)

相關(guān)文章：

民營(yíng)企業(yè)薪酬支付的管理秘訣

績(jī)效管理避免失敗的四種方法

超市采購(gòu)人員績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核的方法

整合績(jī)效管理

全面理解企業(yè)的績(jī)效管理

分解績(jī)效管理

績(jī)效管理，促進(jìn)“優(yōu)剩劣汰”

績(jī)效管理，關(guān)注員工的心理了嗎？

績(jī)效管理之水土不服及解決之道

如何避免績(jī)效管理中的誤區(qū)

績(jī)效管理的問題及解決之道

績(jī)效考核：胡蘿卜加大棒一個(gè)都不能少

績(jī)效管理為什么“管”不下去

給績(jī)效管理一個(gè)科學(xué)定義

七個(gè)問題破解平衡計(jì)分卡層層迷霧

KPI 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

BSC 平衡計(jì)分卡

銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在八大問題