4v-薪酬——hold住人才的最佳薪酬模式課綱

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關(guān)鍵詞：薪酬
課程簡(jiǎn)介：(付雅萍主講)
    4v薪酬，突破人才價(jià)格戰(zhàn)的困局，讓企業(yè)薪酬的激勵(lì)效能更具競(jìng)爭(zhēng)力！
    隱匿于“用工荒”背后的“人才荒”，其勢(shì)燎原兇猛，企業(yè)紛紛以“漲薪”出招！
    然而，高薪引得了人才，卻又點(diǎn)燃了“后院”之火！老員工與空降兵的薪酬較上了勁兒，企業(yè)不得不為了穩(wěn)定老員工而薪酬集體大躍進(jìn)！
    然，薪資漲了，高薪低能、高薪低效的現(xiàn)象依然持續(xù)……大把的銀子又打了水漂!企業(yè)盲目漲薪、調(diào)薪導(dǎo)致薪酬成本居高不下，由此導(dǎo)致的現(xiàn)值薪酬遠(yuǎn)高于崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值，助長(zhǎng)了人才虛高的勢(shì)頭。
    薪酬投入與人效產(chǎn)出落差增大，“漲薪”就能帶來(lái)高績(jī)效、高忠誠(chéng)、高滿意度嗎？答案“NO！”員工要“錢途”更要“前途”！怎么辦？中間的斷層如何對(duì)接？
    “4V”薪酬突破了“錢途”的局限，緊扣員工內(nèi)在需求，銜接績(jī)效管理行為，延伸員工事業(yè)“前途”！為解除企業(yè)薪酬困擾提供了系統(tǒng)完整的解決方案。

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