目標(biāo)與績(jī)效管理工具：向Google學(xué)習(xí)--OKRs實(shí)戰(zhàn)工作坊課綱

---

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理,績(jī)效管理
課程簡(jiǎn)介：(姚老師主講)
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績(jī)效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績(jī)效管理工具。通過(guò)此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績(jī)效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。 ...

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：目標(biāo)管理培訓(xùn)，績(jī)效管理培訓(xùn)

相關(guān)下載：

績(jī)效管理及面談實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬

精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)

戰(zhàn)略績(jī)效頂層設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)薪酬體系與績(jī)效考核綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

成功績(jī)效管理解碼--如何有效地推行績(jī)效管理？

績(jī)效雙贏智慧----考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升

績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

生產(chǎn)績(jī)效管理

基于營(yíng)銷(xiāo)思維的企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬

相關(guān)文章：

績(jī)效管理：評(píng)估團(tuán)隊(duì)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人

績(jī)效考核設(shè)計(jì)的三點(diǎn)思考

點(diǎn)燃績(jī)效管理的“三把火”

員工績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題及建議

解決績(jī)效管理問(wèn)題的三大對(duì)策

績(jī)效考核實(shí)施應(yīng)具備的七大條件

績(jī)效管理順利實(shí)施的五大法寶

績(jī)效考核診斷：沒(méi)有最好，只有更..

績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)三大要點(diǎn)分析

企業(yè)提升績(jī)效考核執(zhí)行力的方法

績(jī)效管理存在的九大問(wèn)題

關(guān)于績(jī)效管理優(yōu)缺點(diǎn)之分析

中國(guó)式績(jī)效管理

讓“績(jī)效管理體系”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)..

績(jī)效管理：打開(kāi)潘多拉的魔盒（一..

績(jī)效管理避免失敗的四種方法

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的運(yùn)用

整合績(jī)效管理

全面理解企業(yè)的績(jī)效管理

分解績(jī)效管理