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李成城

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專長(zhǎng)領(lǐng)域:成本管理與控制成本管控成本管理

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講師介紹

李成城
資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人、培訓(xùn)講師、管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想(包 括 現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼)任職16年,被熟悉他 的企業(yè)高管稱為:“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
◇ 1994年~1996年設(shè)計(jì)和實(shí)施集團(tuán)利潤(rùn)中心核算與管理體系;
◇ 1993年~1995年優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理,促成了聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的異軍突起,為聯(lián)想之后的多元化與國(guó)際化提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障;
◇ 1998年~2001年建立了聯(lián)想在中國(guó)大陸的財(cái)務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò);
◇ 2003年~2006年制定了聯(lián)想財(cái)務(wù)職能中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,設(shè)計(jì)了向戰(zhàn)略和增值型財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的路線圖;
◇ 2006年~2007年領(lǐng)導(dǎo)了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

除了在財(cái)務(wù)管理具有豐富的職業(yè)閱歷,李成城先生還曾擔(dān)任業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人,并長(zhǎng)期參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,涉足了國(guó)際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、IT建設(shè)等諸多領(lǐng)域,對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。
在16年的職業(yè)生涯中,李成城先生始終保持獨(dú)立思考,以客觀、務(wù)實(shí)的態(tài)度,從戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的角度,不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗(yàn),而且也對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國(guó)際化方面的失敗案例進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓(xùn)。他為聯(lián)想集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目前依然是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的課程。在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中,他更多地從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的角度出發(fā),把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來,受到各級(jí)管理人員的廣泛歡迎和好評(píng)。
曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括:招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)兵器裝備總公司、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、華潤(rùn)、三星、京東方、等上百家大中型企業(yè)。

李成城主講課程

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往期課程及內(nèi)訓(xùn):
  • 把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制
  • 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)案例精講班——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 財(cái)務(wù)管理的任督二脈案例精講班
  • 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的成功轉(zhuǎn)型
  • 把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制
  • 把錢花在刀刃上--“戰(zhàn)略性成本管理與控制高級(jí)研討會(huì)”
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