專業(yè)背景
在眾多專業(yè)HR刊物發(fā)表了《平衡計分卡策略地圖》等數(shù)十篇文章,發(fā)行《讓績效面談不再難談》及《跨部門溝通的解決之道》等影音讀物。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備十八年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗,先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理,高級經(jīng)理等職務(wù)。積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗,管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓體系設(shè)計等等。
授課特點
授課風格幽默、詼諧、互動性好;課程設(shè)計以問題為導向,講心得、重轉(zhuǎn)化。通過“標準化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例”,講解學員關(guān)注的焦點,全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。授課方式:主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合。
主講課程
《目標管理與績效考核》
《跨部門溝通的解決之道》
《三維度推行績效管理》
《績效推行失敗的企業(yè)如何推行績效管理》
《績效面談與改進技巧》
《TTT培訓師培訓》
《如何建立適合自己的培訓體系》
《技術(shù)研發(fā)人員的溝通技巧》
《當眾演講與呈現(xiàn)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)年度培訓計劃制定與培訓體系建立》
《相人有道——如何面試中高層管理人才》
《提升全員素質(zhì),打造企業(yè)核心競爭力——能力素質(zhì)體系建立與運用》
服務(wù)客戶
中關(guān)村海龍集團、廣西電力集團、金蝶軟件集團、深高速、深圳市工商局、深圳市不動產(chǎn)擔保股份有限公司、深圳巴士集團、富士康科技集團、深圳市蓮花物業(yè)、天健物業(yè)、萬利達移動、深圳陽光醫(yī)院集團、豪利士電線裝配(深圳)有限公司、福瑞博德軟件公司、深圳市安華計算機有限公司、深圳達琦電子、陽江納谷科技、廣州聯(lián)固精細化學有限公司、廣州僑鑫學院、珠海通用、金邦達保密卡有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、佛山農(nóng)業(yè)銀行、廣西金燕子農(nóng)藥有限公司、廣西西能科技、株洲市商業(yè)銀行、云南電網(wǎng)、福州電業(yè)局……