商業(yè)企業(yè)實施服務營銷戰(zhàn)略的意義及途徑

簡介：服務營銷概念不應局限于普通的市場營銷觀念，它需要新的理論支撐。1981年，營銷學者開始將服務營銷的研究重點轉(zhuǎn)移到服務的特征對消費者購買行為的影響，并逐步認識到“人”在服務的生產(chǎn)和推廣過程中的作用，著重研究傳統(tǒng)的營銷組合能否有效地應用于推廣服務，由此推動了服務營銷戰(zhàn)略理論的新發(fā)展。

 　　　20世紀70年代，美國銀行副總裁列尼·休斯坦克撰文指出，服務營銷概念不應局限于普通的市場營銷觀念，它需要新的理論支撐。1981年，營銷學者開始將服務營銷的研究重點轉(zhuǎn)移到服務的特征對消費者購買行為的影響，并逐步認識到“人”在服務的生產(chǎn)和推廣過程中的作用，著重研究傳統(tǒng)的營銷組合能否有效地應用于推廣服務，由此推動了服務營銷戰(zhàn)略理論的新發(fā)展。
 
　　當前，經(jīng)濟生活中的服務可以分為兩大類：一種是功能服務，產(chǎn)品的核心利益主要來自形成的成份，無形的服務只是滿足顧客的非主要需求;另一種是服務產(chǎn)品，產(chǎn)品為顧客創(chuàng)造和提供的核心利益主要來自無形的服務?？梢?，服務產(chǎn)品營銷的本質(zhì)是研究如何促進作為產(chǎn)品的服務的交換;顧客服務營銷的本質(zhì)則是研究如何利用服務作為一種營銷工具促進有形產(chǎn)品的交換。但是，無論是服務產(chǎn)品營銷，還是顧客服務營銷戰(zhàn)略，服務營銷戰(zhàn)略的核心理念都是顧客滿意和顧客忠誠，通過取得顧客的滿意和忠誠來促進相互有利的交換，最終實現(xiàn)營銷績效的改進和商業(yè)企業(yè)的長期成長。
 
　　一、服務營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
 
　　1960年，E·杰瑞姆·麥卡錫教授在《基礎營銷學》一書中，為世界商業(yè)理論提出了一個新概念。他綜合了營銷的各部分，指出其中最重要的組成部分是：產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)，這就是營銷的4P。營銷4P的概念濃縮了傳統(tǒng)營銷理論的精華。然而，它不是一成不變的備忘錄，在復雜多變的國際國內(nèi)市場的推動下，服務營銷理論得到了很大程度的延伸和擴展。
 
　　20世紀80年代，中外服務營銷學者在有形產(chǎn)品營銷組合模式的基礎上對服務營銷戰(zhàn)略進行了廣泛的研究。布姆斯和比納特將服務營銷組合理論進行了修改和擴充，在傳統(tǒng)4P的基礎上又增加了3個P：服務人員與顧客(People)、服務的有形展示(Physicalevidence)和服務過程(Process)。這樣原來的4P加上新增加的3P就構(gòu)成了服務市場營銷的7Ps營銷組合策略，即服務產(chǎn)品、服務渠道或網(wǎng)點、服務溝通與促銷、服務人員與顧客、服務的有形展示、服務過程，簡稱7Ps。服務營銷的7Ps營銷組合策略既沿襲了有形產(chǎn)品4Ps營銷組合策略的優(yōu)點，其新增加的3Ps又充分體現(xiàn)了服務的特性，具有很強的可操作性，使服務營銷戰(zhàn)略理論的發(fā)展進人了新的階段。
 
　　二、商業(yè)企業(yè)實施服務營銷戰(zhàn)略的意義
 
　　(一)打造競爭優(yōu)勢
 
　　隨著經(jīng)濟社會的深入發(fā)展，產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生了質(zhì)的變化，即從賣方市場過渡到買方市場，從廠商主權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者主權(quán)，競爭優(yōu)勢成為商業(yè)企業(yè)制勝的關(guān)鍵。服務作為一種有效的市場競爭手段，既有利于增強公眾信賴，又有利于超越競爭對手、形成競爭優(yōu)勢。商業(yè)企業(yè)通過制定綜合性的服務營銷戰(zhàn)略，能夠保障現(xiàn)有服務質(zhì)量、改進服務水平、創(chuàng)新服務內(nèi)容，進而達到改善服務、擴大服務宣傳、形成競爭優(yōu)勢的目的，為商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和成功奠定堅實有力的基礎。
 
　　(二)增強顧客信任
 
　　同網(wǎng)上購物相比較，服務作為一種有形產(chǎn)品的促銷手段，能夠有效解除用戶的后顧之憂、增強用戶的購買信心。一旦顧客對服務非常滿意并形成信賴，將成為商業(yè)企業(yè)獨有的優(yōu)勢，有效地促進互惠互利的交換，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在服務營銷戰(zhàn)略中，顧客滿意和顧客信任是兩個層面的問題，可以說顧客滿意是一種價值判斷，顧客信任則是顧客滿意的行為化。一般而言，顧客滿意是顧客對企業(yè)和員工提供的產(chǎn)品和服務的直接性綜合評價，是顧客對企業(yè)、產(chǎn)品、服務和員工的認可。而顧客信任是指顧客對某一企業(yè)、某一品牌的產(chǎn)品或服務的認同和信賴，顧客信任是顧客在理性分析基礎上的肯定、認同和信賴。顧客信任是和高利潤密切相關(guān)的因素，存在著明顯的正比例關(guān)系。顧客信任可分為認知信任、情感信任和行為信任三個層次。顧客信任能夠帶來重復購買，從而增加企業(yè)的收人。同時，老顧客保持的時間越長，購買量就越大，相對招攬顧客費用減少，大大降低企業(yè)成本。
 
　　(三)滿足服務需求，推動社會進步
 
　　服務需求是一項隨著社會進步不斷擴大的需求，盡管產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，顧客對服務的需求卻大有不同。商業(yè)企業(yè)在服務顧客的過程中，想要讓顧客感受到更大的價值，同時也為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，首先要按照市場標準分解顧客的需求，以確定顧客利益，確定顧客為獲得商品、服務所付出的代價，提高顧客所擁有的價值，并將價值的內(nèi)容通過服務概念的推廣和對顧客的服務承諾表現(xiàn)出來，使顧客的服務需求得到最大程度的滿足。隨著需求的滿足，又將刺激顧客進行更廣泛的消費。服務行業(yè)潛在的商業(yè)價值也與日俱增，服務需求的滿足將進一步推動社會進步。
 
　　(四)開辟效益來源，推動企業(yè)發(fā)展
 
　　服務作為一個產(chǎn)品或行業(yè)，具有營利性，能夠為企業(yè)開辟新的經(jīng)濟增長點。商業(yè)企業(yè)可以充分利用服務的這一點優(yōu)勢，在與顧客溝通過程中發(fā)揮服務的專長，打造個性化、差異化服務，逐步加大服務收人在整個銷售中的比例，推動整體效益上升，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。 　三、商業(yè)企業(yè)實施服務營銷戰(zhàn)略的路徑選擇
 
　　(一)開展綠色服務
 
　　商業(yè)企業(yè)可以通過在綠色領域的努力，在顧客心目中樹立綠色形象。塑造綠色形象的途徑很多，如爭取獲得綠色標志、積極參與各種環(huán)?；顒?、大力支持環(huán)保事業(yè)的發(fā)展、編印綠色宣傳材料等。同時還要注重加強綠色管理，即將環(huán)保意識融人到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理之中，國外把它概括為“5R管理”：(1)研究(re-search)。即把環(huán)保納人企業(yè)的決策要素之中，重視研究本企業(yè)的環(huán)境對策;(2)減銷(reduce)。即采用新技術(shù)、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放，搞好“生廢”的治理;(3)再開發(fā)(rediscover)。即變普通商品為綠色商品;(4)循環(huán)(recycle)。即對廢舊產(chǎn)品進行回收處理，循環(huán)利用;(5)保護(reserve)。即積極參與社區(qū)的環(huán)境整潔活動，加強對員工的環(huán)保教育等。
 
　　(二)控制服務質(zhì)量
 
　　當前社會，個性消費成為主流，商業(yè)企業(yè)需改變過去“產(chǎn)品是服務載體”為“服務是產(chǎn)品載體”的觀念，商家競爭的焦點轉(zhuǎn)移到為消費者提供服務項目的“數(shù)量”上，關(guān)注為顧客提供“更多的”附加利益，這樣才能喚起顧客的需要，成功地將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。要想控制和提高服務質(zhì)量，一方面，要真正了解顧客的需要。只有真正了解顧客的需要并對顧客的期望做出正確的估計，才能更好地提供服務。當然，要真正了解顧客的需要并做出正確估計并不是一件容易的事，需要市場營銷人員事前要做好充分的市場調(diào)查。另一方面，在正確估計顧客服務期望的基礎上制定切實可行的服務質(zhì)量規(guī)范，并提供始終如一的服務。由于服務本身具有無形性特征，很難對其做出像有形產(chǎn)品一樣的標準質(zhì)量規(guī)范。制定服務規(guī)范應本著切實可行的原則，盡量將其具體化，便于服務人員操作。服務人員與顧客直接接觸，其服務過程直接決定著服務質(zhì)量，管理者應加強對服務人員的培訓和管理工作。調(diào)查資料表明，當管理者很好地關(guān)心、支持和信任基層服務人員時，他們會把這種關(guān)心和尊重傳遞給顧客。
 
　　(三)注重互動營銷
 
　　互動營銷，是指服務人員有意識地增強與顧客之間的關(guān)系，提高顧客所感知的服務質(zhì)量。在服務過程中，顧客對服務質(zhì)量的評價，不僅考慮服務人員的服務技能，還考慮服務人員的服務態(tài)度以及顧客與服務人員之間的關(guān)系。服務人員不能想當然地認為，只要提供了優(yōu)良的技術(shù)服務，顧客就會感到滿意。一般而言，服務項目越普通、服務技能的差異越小，對服務質(zhì)量的評估越側(cè)重于服務態(tài)度與服務關(guān)系。而服務的專業(yè)性、技術(shù)性越強，服務的內(nèi)容和程序越復雜，對服務技能的評價就越困難，因而也越是需要運用互動營銷來增進顧客對服務質(zhì)量的理解度與滿足感。
 
　　(四)營造服務特色
 
　　實施特色營銷是服務企業(yè)提高競爭能力的重要手段。服務是無形的，因而難以像有形產(chǎn)品那樣通過有形特征形成產(chǎn)品差異和產(chǎn)品特色。當各個服務企業(yè)所提供的服務同質(zhì)化時，價格競爭便會十分激烈。因此，對服務企業(yè)而言，讓顧客感覺到自己的服務與競爭對手不同，既相當困難，又十分重要，因為無形的特色會使經(jīng)營更具魅力。
 
　　商業(yè)企業(yè)的服務特色猶如一種特殊的“有價”商品，像一塊磁鐵，吸引了一批批回頭客。營造服務特色是一項長期的行為，應特別注意持續(xù)性。因為服務的革新或改進，無法取得專利法律保護，極易被競爭企業(yè)模仿，服務企業(yè)必須長期堅持特色化的服務營銷戰(zhàn)略，始終堅持創(chuàng)新經(jīng)營，才能建立持久的競爭優(yōu)勢。實施服務特色營銷，應從服務內(nèi)容的差異化和企業(yè)形象的特色化兩方面著手。服務內(nèi)容的差異化是使本企業(yè)所提供的服務區(qū)別于其他企業(yè)的關(guān)鍵。它既可以是對主要服務內(nèi)容的獨特化，也可以是次要服務內(nèi)容的特色化。這要依賴于企業(yè)管理層在服務營銷戰(zhàn)略上推陳出新、獨樹一幟，需要有豐富的操作經(jīng)驗和知識積淀;企業(yè)形象的特色化，通常是指通過CI系統(tǒng)樹立品牌形象，使消費者形成固定的心理認知，有效抓住顧客群。
 
　　作為企業(yè)的管理核心之一，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)擔負著企業(yè)戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、制定的重任，要善于在大環(huán)境下找出適合商業(yè)企業(yè)的服務營銷戰(zhàn)略。清華大學企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)領導力再造高級研修班旨在培養(yǎng)學員容世容人容事的襟懷，高瞻遠矚的視野，深刻的洞察分析力，正確的判斷力，以及持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家精神，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作、管理心理學與經(jīng)營創(chuàng)新、傳統(tǒng)文化等專題課程的學習，打造諳倫理、有氣度、有遠見的新一代企業(yè)領導人。