研發(fā)項目管理實施思路
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研發(fā)項目管理以產品開發(fā)流程(IPD流程)為基礎的,集成項目管理模式、IT及跨部門團隊的工作方法建立研發(fā)項目管
理體系,利用該項目管理體系對研發(fā)項目的組織、計劃、質量、成本等進行綜合管理,從而提升研發(fā)績效,實現項目目
標。
研發(fā)項目管理實施思路:
一.研發(fā)項目管理構建跨部門研發(fā)組織結構,包括:
負責產品開發(fā)決策評審的決策團隊-IPMT
負責市場管理與產品規(guī)劃的組合管理團隊-PMT
負責產品開發(fā)的產品開發(fā)團隊-PDT
負責產品平臺與技術開發(fā)的技術開發(fā)團隊-TDT等
二.研發(fā)項目管理提高項目經理跨部門溝通能力和協(xié)調控制能力
三.研發(fā)項目管理建立跨部門的、端到端(E2E)的項目計劃體系,并分層實施、分層監(jiān)控
四.研發(fā)項目管理建立全面的項目管理體系,涵蓋質量、風險、溝通、團隊建設等
作者: 佚名 ;資料來源: 中國項目管理資源網 ;錄入時間: 2011年5月24日- 相關課程
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