韋爾奇的招聘技巧：4E和1P

    韋爾奇認為前來應聘的人才要經過"4E和1P"檢驗，這是企業(yè)在招聘人才的過程中所必須做到的招聘技巧。

    第一個"E"是積極向上的活力（Energy）。就是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他們善于與人交流、結交朋友。他們總是滿懷熱情地開始一天的工作，同樣充滿熱情地結束一天的辛勞，很少會在中途顯出疲憊。

    第二個"E"是指鼓勵別人的能力（Energize）。韋爾奇認為，這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動起來。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團隊，承擔看似不可能完成的任務——并且享受戰(zhàn)勝困難的喜悅。他特別強調，激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業(yè)務有精深的了解，并且掌握出色的說服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。

    第三個"E"是決斷力（Edge），即對問題作出決定的勇氣。韋爾奇發(fā)現，在任何層次的經理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說："把事情推遲一個月，我們再好好地、認真地考慮一下".還有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來到他們房間以后，他們的想法又改變了。韋爾奇把這些缺乏主見的人叫做"首鼠兩端的老板".

    第四個"E"是執(zhí)行力（Execute）——落實工作任務的能力。執(zhí)行力是一種專門的、獨特的技能，它意味著一個人知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)向前推進，最終完成目標，其中還要經歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執(zhí)行力的人非常明白，"贏"才是結果。

    韋爾奇正告那些企業(yè)招聘責任人，如果某位應試者具備了以上所有的"E"，那你最后還需要看一點，他有沒有那個"P"——激情（Passion）。所謂激情，是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。充滿激情的人特別在乎別人——發(fā)自內心地在乎——同事、員工和朋友們是否取得了成功。