摘要：第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地;第二部分 招聘渠道鋪設(shè)和管理;第三部分 招聘的溝通和影響力;第四部分 招聘戰(zhàn)略技能再造...
【課程收益】
個(gè)人層面的學(xué)習(xí)收益：
1. 助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理
2. 學(xué)習(xí)雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延
3. 提升人崗匹配度和候選人體驗(yàn)的意識(shí)
4. 熟知招聘渠道的鋪設(shè)和管理方法
5. 增強(qiáng)招聘溝通高效性和影響力
6. 把握人才規(guī)劃的概念
7. 提升薪酬談判的“技藝”
8. 學(xué)習(xí)候選人關(guān)系管理
9. 學(xué)習(xí)掌握招聘的合規(guī)管理和項(xiàng)目管理技能
組織層面的學(xué)習(xí)收益：
1. 提升招聘團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維高度
2. 提升招聘團(tuán)隊(duì)的招聘操作管理能力
3. 提升招聘團(tuán)隊(duì)的雇主品牌意識(shí)
4. 提升候選人與企業(yè)的粘度
5. 提升招聘職能部門績(jī)效管理的水平
6. 提升招聘職能部門降本增效的能力
7. 加強(qiáng)招聘和業(yè)務(wù)的溝通和無(wú)縫對(duì)接的配合
8. 提升招聘職能部門職能管理的思路
【課程大綱】
第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地
1. 招聘的戰(zhàn)略思維
1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
2) 人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略
3) 招聘組織模式成熟度評(píng)估
2. 招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行
1) 尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)
2) 根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略
3) 驗(yàn)證戰(zhàn)略的完整性
3. 招聘管理實(shí)操
1) 招聘組織搭建
2) 招聘決策管理
3) 招聘流程管理
4) 招聘系統(tǒng)和工具管理
4. 戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實(shí)
1) 前瞻- 雇主品牌的建設(shè)和維護(hù)
2) 夯實(shí)-候選人體驗(yàn)度的意識(shí)和提升
第二部分 招聘渠道鋪設(shè)和管理
1. 招聘渠道的分析
1) 渠道列表
2) 內(nèi)外對(duì)比
3) 主被動(dòng)對(duì)比
4) 成本對(duì)比
5) 效性對(duì)比
2. 招聘渠道的選擇
1) 傳統(tǒng)媒體對(duì)比社交媒體
2) 固化媒體對(duì)比移動(dòng)招聘
3) 橫向多，縱向少
4) 粗獷強(qiáng)，精細(xì)弱
3. 招聘渠道的紅海和藍(lán)海
1) 直接搜獵的概念
2) 新興渠道案例解析
第三部分 招聘的溝通和影響力
1. 招聘管理中溝通建立
1) 招聘管理中的溝通挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
2) 招聘管理中溝通的類型及內(nèi)容
3) 招聘管理溝通的平臺(tái)搭建和參與度
2. 招聘陣營(yíng)聯(lián)盟的溝通管理
1) 獲得招聘溝通前的信任
2) 學(xué)習(xí)用業(yè)務(wù)的語(yǔ)言進(jìn)行招聘溝通
3) 站在溝通對(duì)象的角度提升招聘溝通的效率
4) 借力使力和創(chuàng)造招聘溝通的附加值
3. 有力招聘溝通的內(nèi)容管理
1) 招聘數(shù)據(jù)的力量
2) 招聘溝通中數(shù)據(jù)的選擇
3) 招聘數(shù)據(jù)管理和運(yùn)用
4. 有效招聘溝通的邏輯展示
1) 招聘管理中溝通效力的挑戰(zhàn)和解決途徑
2) 有效招聘溝通遵循的規(guī)律
3) 高效顧問式溝通在招聘中的使用
第四部分 招聘戰(zhàn)略技能再造
1. 招聘實(shí)施的基石-人才規(guī)劃
1) 高效業(yè)務(wù)溝通了解人才需求
2) 人才市場(chǎng)的分析
3) 內(nèi)外人才盤點(diǎn)的實(shí)施
4) 人才地圖的規(guī)劃
2. 招聘決策的跟進(jìn)-薪酬談判
1) 薪酬談判的前提
2) 薪酬談判的本質(zhì)
3) 薪酬談判的“技”和“藝”
3. CRM候選人關(guān)系管理
1) 被動(dòng)候選人的鏈接
2) 面試邀約的技巧
3) 面試流程中候選人的管理
4) 目標(biāo)候選人的融入
4. 招聘項(xiàng)目管理
1) 項(xiàng)目規(guī)劃的建立
2) 項(xiàng)目管理的管控要點(diǎn)
3) 招聘項(xiàng)目管理的技能
5. 招聘的合規(guī)管理
1) 招聘合規(guī)意識(shí)的重要性
2) 招聘流程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
3) 招聘的合規(guī)應(yīng)對(duì)
【講師介紹】
古東梅老師
◇ 某外資人力資源助理副總裁
◇ 達(dá)索亞太區(qū)招聘總監(jiān)
◇ 英格索蘭亞太區(qū)招聘總監(jiān)
◇ 霍尼韋爾亞太區(qū)招聘總監(jiān)
◇ 貝卡爾特亞太區(qū)資深招聘經(jīng)理
◇ ABB中國(guó)中國(guó)區(qū)資深HR經(jīng)理
◇ 惠而浦中國(guó)中國(guó)區(qū)招聘培訓(xùn)經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)歷
古女士擁有近30年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任一家外資機(jī)構(gòu)的人力資源助理副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)的招聘TA團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部的HRBP團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打造和支持管理,并引領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)的變革轉(zhuǎn)型。 她主導(dǎo)人力資源的管理，特別是中國(guó)區(qū)，亞太區(qū)的招聘管理和變革上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期任職五百?gòu)?qiáng)外企中國(guó)和亞太區(qū)的招聘總監(jiān)一職，也讓她成為招聘領(lǐng)域的專家。
她長(zhǎng)期在企業(yè)里的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，會(huì)帶給你全新的視野，并豐富你的實(shí)操運(yùn)用。她在承擔(dān)亞太區(qū)招聘總監(jiān)的同時(shí)也曾被授證作為全球的招聘培訓(xùn)大師。作為公司的招聘培訓(xùn)培訓(xùn)師的任證大師，她給公司內(nèi)部中國(guó)，新加坡，馬來(lái)西亞，泰國(guó)等人力資源部，招聘部和業(yè)務(wù)經(jīng)理們授證達(dá)500多人次。
項(xiàng)目經(jīng)歷
為一歐洲跨國(guó)高科技行業(yè)公司和一美國(guó)制造型跨國(guó)公司提供企業(yè)內(nèi)部外部人才地圖規(guī)劃(Talent Mapping)。每一個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)三到六個(gè)月，最后完成中層銷售管理層的組織架構(gòu)調(diào)整，以支持中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)雙位數(shù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。該項(xiàng)目也分別被作為全球模范項(xiàng)目受到全球人力資源管理層的嘉獎(jiǎng)并進(jìn)行全球分享。
歷時(shí)五年分別為一歐洲和一美國(guó)公司建立亞太區(qū)的招聘中心團(tuán)隊(duì)，完成招聘模式由(被動(dòng)式接單)到(顧問式招聘)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。期間歷經(jīng)全球招聘系統(tǒng)TALEO實(shí)施上線實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，亞太區(qū)HR全員招聘線上線下培訓(xùn)，招聘流程優(yōu)化改造，候選人體驗(yàn)提升，中國(guó)區(qū)社交媒體微信招聘平臺(tái)搭建，日本和韓國(guó)全國(guó)人才招聘電子刊物的建立，日本本地招聘渠道優(yōu)化（BizRich引入），亞太區(qū)各國(guó)跨國(guó)合作候選人搜尋機(jī)制建立……等等。
