大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效管理—精細(xì)化人力資源管理

備注 學(xué)員自帶筆記本電腦，office軟件為2003以上版本。
案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

課程概述：
 ◇ 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。
 ◇ 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定和管理，使人力資源績(jī)效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
 ◇ 通過正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)功能，節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)時(shí)間，減少操作誤差。
 ◇ 通過大量的實(shí)際案例分析，進(jìn)一步加深對(duì)人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解，尤其是對(duì)各步驟之間操作關(guān)系的理解，有效把握人力資源管理的規(guī)律。
 ◇ 通過數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析，提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。

課程收益：
 ◇ 你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。
 ◇ 你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
 ◇ 你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。
 ◇ 你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
 ◇ 你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
 ◇ 你可以通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
 ◇ 你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
 ◇ 你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
 ◇ 你可以通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析，說明培訓(xùn)對(duì)人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。

課程大綱：
模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考
 ◇ 在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么？
 ◇ 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效考核
 關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定
 績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系
 ◇ 績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的

模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量  
 ◇ 統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧工具很重要
 ◇ 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
 ◇ 友好界面表格的制作及保護(hù)
 ◇ 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
 ◇ 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
 ◇ 圖形展示和在線分析的應(yīng)用
  
模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析  
 ◇ 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
 ◇ 離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)
 ◇ 在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

模塊四、薪資預(yù)算和薪酬管理  
 ◇ 快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
 ◇ 年度薪資預(yù)算方案模型制定
 ◇ 自動(dòng)排班安排方案模型

模塊五、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理  
 ◇ 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立（銷售）
 ◇ 績(jī)效評(píng)估分析方法（績(jī)效評(píng)估清單）
 ◇ 績(jī)效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）

模塊六、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（銷售數(shù)據(jù)）
 ◇ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 ◇ 銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
 ◇ 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（采購(gòu)數(shù)據(jù)）
 ◇ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 ◇ 采購(gòu)供應(yīng)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
 ◇ 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（物流數(shù)據(jù)）
 ◇ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 ◇ 物流服務(wù)業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
 ◇ 業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

模塊九、培訓(xùn)體系建設(shè)  
 ◇ 建立培訓(xùn)臺(tái)帳
 ◇ 培訓(xùn)效果分析與評(píng)估模型
 ◇ 業(yè)務(wù)提升分析

● 講師介紹

楊云老師
 ◇ 上市公司董事
 ◇ 某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)
 ◇ 中日合資食品公司總經(jīng)理
 ◇ 上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
 ◇ 戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；
 ◇ 現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
 ◇ 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
 ◇ 具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。

背景介紹：
1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)等。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2、學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA