【課程背景】：
績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
【課程收益】：
1. 全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)..
容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
2. 掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
3. 掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
4. 掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
5. 掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
7. 熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
8. 基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
【課程大綱】
第一部份 績(jī)效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)
1. 組織與崗位設(shè)計(jì)的意義、原則
2. 組織與崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容
3. 組織與崗位設(shè)計(jì)的方法
第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧
1. 崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2. 崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3. 崗位說明設(shè)計(jì)編寫的注意事項(xiàng)
崗位說明書編寫演練
第三講 關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息
◇ 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
◇ 思考：如果沒有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？
◇ 成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素
◇ 互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音
第四講 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
◇ 年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
◇ 季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
◇ 個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練：某公司目標(biāo)分解
◇ 績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估
◇ 績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題
第五講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）
◇ 戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
◇ 目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
◇ 職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
◇ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
◇ 述職考核的設(shè)計(jì)
第六講 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
◇ 績(jī)效推行常用的技巧
◇ 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
◇ 實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練：績(jī)效推行計(jì)劃
第七講 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
◇ 提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
◇ 指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
◇ 與考核匹配的薪酬
◇ 績(jī)效獎(jiǎng)金分配
第二部份 薪酬設(shè)計(jì)
第一講 薪酬體系
◇ 全面薪酬概念及其構(gòu)成
◇ 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
◇ 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問題
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
◇ 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
◇ 對(duì)內(nèi)具有公平性
◇ 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
◇ 薪酬縱向總差距的確定策略；
◇ 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
◇ 薪酬傾向策略
第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
◇ 海氏、翰威特職位評(píng)估體系分析
◇ 華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
◇ 選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
◇ 崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
◇ 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第四講 薪酬分級(jí)定薪
◇ 薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分
◇ 各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法
◇ 同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定
◇ 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
◇ 形成職等薪級(jí)表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
◇ 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
◇ 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
◇ 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
◇ 薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
◇ 員工薪酬入級(jí)的原則
◇ 新老員工如何定薪
◇ 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
◇ 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
◇ 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
◇ 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
◇ 股權(quán)激勵(lì)與薪酬的關(guān)系
第八講 課程總結(jié)與回顧
講師介紹
汪廷云簡(jiǎn)介
1. 個(gè)人背景：
◇ 四川大學(xué)碩士，工商管理博士
◇ 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
◇ 國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
◇ 中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
◇ 粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫專家
◇ 廣東決策研究院科研智庫研究員
◇ 廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢主任
◇ 深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
◇ 武漢大學(xué)深圳研究院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師 《華為績(jī)效管理法》
◇ 多家上市公司常年顧問
2. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◇ 25年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
◇ 1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
◇ 離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠任廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）
◇ 從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師。
◇ 豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3. 主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jī)效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《流程管理與優(yōu)化，打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《研發(fā)項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
4. 培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）
中國(guó)鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、中車集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中航工業(yè)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團(tuán)、吉利汽車、北汽集團(tuán)、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團(tuán)、新奧集團(tuán)、中原特鋼、中電長(zhǎng)城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國(guó)泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、中外運(yùn)、順豐集團(tuán)、艾歐史密斯、TCL集團(tuán)、航盛電子、雷曼光電、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電研、華星光電、雙星集團(tuán)、黃石東貝集團(tuán)、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊?guó)）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、通威股份、海大集團(tuán)、正大集團(tuán)、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動(dòng)、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、英威騰電子、同洲電子、立達(dá)信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中達(dá)集團(tuán)、中電桑達(dá)國(guó)際、南陽利達(dá)、鳳凰光學(xué)、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、喜之郎、廣東美味鮮、珈興、億客餐飲、山東老家、長(zhǎng)大公路、鷹牌陶瓷、深圳地鐵、58同城、帝標(biāo)家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等
5. 項(xiàng)目管理咨詢客戶
2008年至今，汪老師為以下企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：
◇ 中國(guó)電子科技集團(tuán)×所產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理任職資格、學(xué)習(xí)地圖）
◇ 深圳市倍輕松科技股份有限公司研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目（IPD導(dǎo)入）、人力資源管理提升項(xiàng)目（績(jī)效、薪酬）
◇ 深圳市華星光電技術(shù)有限公司ECP咨詢項(xiàng)目（核心崗位能力發(fā)展）
◇ 深圳市東方博雅科技有限公司（博雅互動(dòng)）人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、任職資格）
◇ 深圳市創(chuàng)夢(mèng)天地科技有限公司（樂逗游戲）管理提升項(xiàng)目（流程優(yōu)化、任職資格）
◇ 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐暢游 彈彈堂）人力資源管理提升項(xiàng)目（任職資格）
◇ 通威股份服務(wù)營(yíng)銷變革項(xiàng)目（湖南、江西、浙江、江蘇的服務(wù)營(yíng)銷建設(shè)與任職資格）
◇ 深圳市科陸電子股份有限公司流程優(yōu)化項(xiàng)目（IPD、ISC）、人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、任職資格）、薪酬激勵(lì)優(yōu)化項(xiàng)目
◇ 安徽康佳電子有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效微咨詢）
◇ 嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬、任職資格）
◇ 東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（績(jī)效、薪酬微咨詢）
◇ 深圳桑達(dá)國(guó)際電源科技有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬）
◇ 湖北新華光人力資源提升項(xiàng)目（任職資格）
◇ 甘肅樂智教育有限公司任職資格與員工能力提升項(xiàng)目
◇ 中電長(zhǎng)城信息股份流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目
◇ 廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司任職資格與員工能力提升項(xiàng)目
◇ 中信戴卡集團(tuán)工程技術(shù)研究院人力資源咨詢項(xiàng)目（績(jī)效薪酬、任職資格）
◇ 中航工業(yè)×所任職資格體系建設(shè)輔導(dǎo)項(xiàng)目
◇ 廣東電信產(chǎn)數(shù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目（任職資格、學(xué)習(xí)地圖）
◇ 中達(dá)聯(lián)合控股戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼咨詢項(xiàng)目 ◇ 深圳市博思得科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬）
◇ 深圳市英威騰電器股份有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、任職資格）
◇ 深圳市科通集團(tuán)人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、任職資格）
◇ 中電萬維信息技術(shù)有限公司任職資格與員工能力提升項(xiàng)目
◇ 廈門市立達(dá)信綠色照明科技有限公司管理提升咨詢項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、流程優(yōu)化）
◇ 深圳市路暢通科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬）
◇ 廣東海大集團(tuán)服務(wù)營(yíng)銷變革項(xiàng)目、人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬、任職資格）
◇ 喜之郎集團(tuán)人力資源管理提升項(xiàng)目（組織與職位、績(jī)效、薪酬、任職資格）
◇ 中廣核集團(tuán)大亞灣核電站人力資源管理提升項(xiàng)目（績(jī)效、任職資格）
◇ 中廣核集團(tuán)陽江電站人力資源管理提升項(xiàng)目（績(jī)效、任職資格）
◇ 三洋電梯（珠海）有限公司人力資源管理提升項(xiàng)目（薪酬、績(jī)效）
◇ 東方電氣（廣州）重型機(jī)械公司組織變革與薪酬績(jī)效項(xiàng)目（任職資格、績(jī)效薪酬咨詢）
◇ 深圳市華信天線技術(shù)有限公司任職資格與員工能力提升項(xiàng)目
◇ 成都華唯科技股份有限公司IPD流程建設(shè)項(xiàng)目
◇ 巨濤海洋國(guó)際工程公司人力項(xiàng)目（任職資格）
◇ 寧波舜宇光學(xué)集團(tuán)馭浪人才培養(yǎng)項(xiàng)目（干部培養(yǎng)）
◇ 太格爾人力資源咨詢項(xiàng)目（流程優(yōu)化、績(jī)效薪酬）
◇ 快銀付人力資源咨詢項(xiàng)目（績(jī)效薪酬、任職資格）
◇ 廣東安捷利科技集團(tuán)組織能力發(fā)展咨詢項(xiàng)目（績(jī)效、薪酬）
◇ 哈爾濱鑫三星物業(yè)有限公司流程優(yōu)化與組織變革項(xiàng)目
◇ 中國(guó)船舶橙西修造公司任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目
◇ 中國(guó)電研CVC威凱檢測(cè)任職資格建設(shè)咨詢項(xiàng)目
6. 客戶評(píng)價(jià)（節(jié)選）：
培訓(xùn)知識(shí)豐富，信息量大，案例生動(dòng)，深入淺出，點(diǎn)到為止，富有激情。
——海大集團(tuán) 總裁助理 張桂君
我們?nèi)w成員都接受了汪老師的培訓(xùn)，受益匪淺！課程很適用，有針對(duì)性、啟發(fā)性、有特色、很投入！
——雷曼光電 副總裁 黃建忠
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓(xùn)，不如和汪老師一起3個(gè)月的項(xiàng)目成長(zhǎng)快。
——科陸電子 總裁 饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風(fēng)格也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場(chǎng)不凡。講師知識(shí)面兒和經(jīng)驗(yàn)方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓(xùn)效果超過我們的預(yù)期。
——通威股份 副總裁 王尚文
這樣的培訓(xùn)使我學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)，掌握了管理的經(jīng)驗(yàn)我對(duì)汪老師的這樣的授課方式非常滿意！
——深圳融e融 總經(jīng)理 吳廣
身心受益，解決現(xiàn)有“病癥”學(xué)以致用！能對(duì)癥下藥并能授之以漁。
——海航置業(yè)總經(jīng)辦 熊經(jīng)理
