采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)

課程目標(biāo)：
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺：
 ◇ 同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
 ◇ 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
 ◇ 看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
 ◇ 價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
 ◇ KPI指標(biāo)年年做、年年難做
 ◇ 想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
    本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
    擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問題。

課程大綱：

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
■ 財(cái)務(wù)的職能和活動(dòng)
■ 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式
■ 財(cái)務(wù)管理的層次
■ 會(huì)計(jì)的基本六要素

二、財(cái)務(wù)報(bào)表
■ 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
■ 損益表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
■ 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點(diǎn)
■ 案例：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
■ 識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾

三、如何快速評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
■ 盈利能力分析：ROX模型
■ 現(xiàn)金流能力：4個(gè)周轉(zhuǎn)率
■ 杠桿比重：財(cái)務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)
■ 計(jì)算練習(xí)：8個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問題
■ 企業(yè)運(yùn)用資本能力的指標(biāo)：ROCE
■ 風(fēng)險(xiǎn)類型
■ 財(cái)務(wù)能力評(píng)估表的設(shè)計(jì)
■ 計(jì)算練習(xí)：Z-Score

五、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計(jì)算
■ TCO總擁有成本模型
■ 成本的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本、平均總成本、邊際成本等
■ 財(cái)務(wù)上的成本考核方法
■ 作業(yè)成本法ABC
■ 工時(shí)率計(jì)算
■ 財(cái)務(wù)角度的成本細(xì)分模型中的要素：
DVC材料：安全庫(kù)存、MOQ、交貨期等的計(jì)算舉例
DVC人工
DVC其他
MBC：折舊按ABC工時(shí)率算
SFC

六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購(gòu)決策中的應(yīng)用
■ 財(cái)務(wù)匯報(bào)體系
■ 成本節(jié)約的行動(dòng)計(jì)劃及其舉例
Freight in：Milk-run
看板系統(tǒng)
精益生產(chǎn)：VSM
DVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采
工業(yè)自動(dòng)化
■ RMI介紹
■ 戰(zhàn)略決策標(biāo)尺：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)曲線
■ 案例分析：財(cái)務(wù)總監(jiān)的提案

    目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
    曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購(gòu)中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。
    擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過的采購(gòu)產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
擅長(zhǎng)課程：
采購(gòu)談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購(gòu)管理、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購(gòu)課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：
德爾福汽車，康明斯中國(guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬(wàn)可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

培訓(xùn)過的客戶有：
伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團(tuán)、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學(xué)、科萊恩化工等知名公司。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。