深圳標(biāo)桿企業(yè)超越競爭之道——走進(jìn)華為，中興，騰訊，聯(lián)想，比亞迪，參觀考察內(nèi)訓(xùn)課程

《深圳標(biāo)桿企業(yè)超越競爭之道——走進(jìn)華為，中興，騰訊，聯(lián)想，比亞迪》課綱內(nèi)容：

華為——這是一家令人尊敬的企業(yè)——許多人這樣評價它，包括它的競爭對手。
    過去20多年，華為抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機(jī)遇，堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴，從一家立足于中國深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為世界500強(qiáng)公司。2014年，公司年銷售規(guī)模達(dá)到近2882億人民幣。如今，我們的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū)。
    作為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，我們?yōu)殡娦胚\營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的端到端ICT解決方案和服務(wù)，幫助客戶在數(shù)字社會獲得成功。我們堅持聚焦戰(zhàn)略，對電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，以客戶需求和前沿技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。我們每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，在近17萬華為人中，超過45%的員工從事創(chuàng)新、研究與開發(fā)。從20年前的2.4萬人民幣起家到如今的200億美金營業(yè)額，華為公司表現(xiàn)出近乎野蠻式增長，華為公司是如何做到如此快速增長？華為公司在企業(yè)經(jīng)營管理上有哪些值得我們借鑒之處？

中興——中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。
    公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和企業(yè)網(wǎng)客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設(shè)備上市公司。
    中興通訊擁有通信業(yè)界最完整的、端到端的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足全球不同運營商和企業(yè)網(wǎng)客戶的差異化需求以及快速創(chuàng)新的追求。2014年中興通訊實現(xiàn)營業(yè)收入814.7億元人民幣，凈利潤26.3億元人民幣，同比增長94%。目前，中興通訊已全面服務(wù)于全球主流運營商及企業(yè)網(wǎng)客戶，智能終端發(fā)貨量位居美國前四，并被譽(yù)為“智慧城市的標(biāo)桿企業(yè)”。

騰訊——騰訊是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，是企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。它的業(yè)務(wù)包括信工具QQ、移動社交和通信服務(wù)微信和WeChat、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)（QQ.com）、騰訊游戲、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間等中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺。騰訊業(yè)務(wù)多元化與拓維業(yè)務(wù)相似，同時又都屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
    那么，我們一起走進(jìn)騰訊該學(xué)什么？
    產(chǎn)品思維：騰訊QQ用戶數(shù)從100W到10億，歷時16年；微信用戶數(shù)從500W到5億，歷時4年；這些光鮮的數(shù)據(jù)背后所展示的是騰訊特有的產(chǎn)品思維，即用戶體驗、互動參與、數(shù)據(jù)分析、開放共贏。
    人才培養(yǎng)：用做產(chǎn)品經(jīng)理的思維運作培訓(xùn)，在騰訊，《教練領(lǐng)導(dǎo)力》是所有管理者都需要學(xué)習(xí)的必修課程，以掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)力來輔導(dǎo)下屬，激發(fā)高智商員工的工作主動性、創(chuàng)新精神。
    因而，走進(jìn)騰訊、考察騰訊，感受騰訊氛圍的同時，了解騰訊明星產(chǎn)品從無到有、從創(chuàng)意到市場的背后故事和案例，獲取產(chǎn)品創(chuàng)新的新理念和新思維，學(xué)習(xí)騰訊教練領(lǐng)導(dǎo)力，看看騰訊是怎么樣培訓(xùn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，讓企業(yè)的優(yōu)秀管理者在產(chǎn)品創(chuàng)新、管理者領(lǐng)導(dǎo)力方面同樣有所建樹

聯(lián)想——聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國北京成立，到今天已經(jīng)發(fā)展成為全球領(lǐng)先PC企業(yè)之一，由聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想的2007/08財年營業(yè)額達(dá)164億美元。從1997年以來蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，并連年在亞太市場（日本除外）名列前茅（數(shù)據(jù)來源：IDC）。聯(lián)想集團(tuán)于1994年在香港上市（股份編號992）。

比亞迪——比亞迪公司創(chuàng)立于1995年，2002年7月31日在香港主板發(fā)行上市，公司總部位于中華人民共和國廣東省深圳市，是一家擁有IT，汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營企業(yè)。截止2008年底，公司總資產(chǎn)額近329億元人民幣，凈資產(chǎn)超過133億元人民幣。2010年 ，公司實現(xiàn)營業(yè)收入267.88億元，實現(xiàn)利潤10.21億元。
    比亞迪在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地，總面積將近700萬平方米，并在美國、歐洲、日本、韓國、印度等國和中國臺灣、香港地區(qū)設(shè)有分公司或辦事處，現(xiàn)員工總數(shù)超過15萬人。
    比亞迪汽車在2009年完成汽車銷售近45萬輛，銷售額214.97億元人民幣，利潤額30.33億元人民幣，利潤率達(dá)到14.11%。比亞迪的利潤率約為中國行業(yè)平均利潤率的兩倍，國際平均水準(zhǔn)是3%左右。2011年，全國民企500強(qiáng)排名第18位。
    在眾多自主品牌中，比亞迪可謂是一個特立獨行的后起之秀。而在業(yè)內(nèi)人的眼中，它則是一個另類而強(qiáng)有力的競爭對手。而這一切，都是因為它在跨行業(yè)發(fā)展后仍能頻創(chuàng)奇跡，不得不令人拍案稱贊。
    作為一個國際化企業(yè)，出色品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)向來是比亞迪的強(qiáng)項。在移動能源領(lǐng)域，比亞迪就憑借其取信于人，打下一片江山，成為摩托羅拉、諾基亞等重量級客戶最大電池的供應(yīng)商。
    磨刀不誤砍柴工。比亞迪進(jìn)入汽車行業(yè)后，繼續(xù)秉承著品牌戰(zhàn)略，率先提出“袋鼠模式”--通過踏實地完善自我，做足準(zhǔn)備，才能跳得更高更遠(yuǎn)。
    “價格不是我們主要手段。最后的產(chǎn)品還需用品質(zhì)和服務(wù)來說話，這樣才能使自己立于不敗之地�！北葋喌掀囦N售有限公司總經(jīng)理夏治冰如是說。

【考察交流議程】