培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),創(chuàng)新管理培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn)
洞察經(jīng)營(yíng)全局：向華為學(xué)創(chuàng)新管理(參觀考察)課程介紹：
華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先
華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。華為在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，為全球超過(guò)30億人實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。
華為—管理最好，文化最正
爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。20萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—謀略先機(jī)、合作共贏
華為是一家不怕競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還善于競(jìng)爭(zhēng)的公司。不但堅(jiān)持每年將10%以上的銷(xiāo)售收入投入研究與開(kāi)發(fā)，華為還積極與全球合作伙伴共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地，構(gòu)建開(kāi)放、合作、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
項(xiàng)目亮點(diǎn)
項(xiàng)目收益
行程安排
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第一天 華為專(zhuān)家主題分享
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09:00-12:00
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主題分享交流：文化牽引——華為文化、機(jī)制與管理研究
1、華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。
2、華為可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長(zhǎng)？
3、華為在不同的成長(zhǎng)階段，做對(duì)了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)初的選擇？
4、華為在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺(tái)、人力資源管理等方面所堅(jiān)守的常識(shí)是什么？
5、在新的成長(zhǎng)階段，華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)是什么？
學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長(zhǎng)階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、管理機(jī)制及其制度的創(chuàng)新
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華為
金牌講師
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12:00-14:00
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午餐、休息
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14:00-17:00
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主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？
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華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強(qiáng)大？
任總：“企業(yè)成功兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是方向大致正確，一個(gè)組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
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“熵”是什么？
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華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開(kāi)放、打破平衡
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掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點(diǎn)法則”
四個(gè)斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個(gè)封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個(gè)混沌 其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦
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華為
金牌講師
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17:00-18:30
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晚餐、休息
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18:30-20:30
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主題分享交流：如何激發(fā)組織動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)？
1、華為為什么選擇“以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來(lái)的
2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識(shí)別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識(shí)別：“蒙哥馬利計(jì)劃”+“四點(diǎn)一線”+“干部考察”
2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對(duì)等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+”扶上馬送一程”
2.6 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
2.7 干部流動(dòng)：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”
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華為
金牌講師
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第二天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪
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08:30-09:40
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華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。
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巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問(wèn)
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09:40-12:00
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華為公司園區(qū)參觀
1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
2、乘坐小火車(chē)體驗(yàn)
3、體驗(yàn)華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、參觀三丫坡圖書(shū)館
參觀收益：零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。
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華為
工作人員
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12:00-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專(zhuān)題流程
2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
2.2 創(chuàng)新焦點(diǎn)實(shí)踐解讀
2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專(zhuān)題的實(shí)踐流程
3、華為創(chuàng)新管理策略與實(shí)踐
3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——?jiǎng)?chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障
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華為
金牌講師
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備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
往期回顧
課綱下載
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課程專(zhuān)題：
參觀考察專(zhuān)題，
名企考察專(zhuān)題，
華為管理專(zhuān)題 |
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創(chuàng)新管理培訓(xùn)，
參觀考察培訓(xùn)
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