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關(guān)鍵成長——YMCC新任青年管理者的8堂必修課,鄭云飛內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師鄭云飛 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時(shí)長兩天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:管理者培訓(xùn)

《關(guān)鍵成長——YMCC新任青年管理者的8堂必修課》課綱內(nèi)容:

實(shí)戰(zhàn)教練營 兩天版權(quán)課程計(jì)劃

一、課程簡述:
鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合自己26年管理和培訓(xùn)工作實(shí)踐,設(shè)計(jì)的版權(quán)課程《YMCC新任青年管理者的8堂必修課》實(shí)戰(zhàn)教練營課程,培訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)客戶超過100家。將有效的幫助企業(yè)培養(yǎng)勝任的新人管理干部,完善團(tuán)隊(duì)管理體系,從而有效提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績!

二、教學(xué)對象:企業(yè)部門負(fù)責(zé)人,新任管理者,管理骨干,后備干部;

三、價(jià)值收獲:
1、管理體系:建設(shè)和完善企業(yè)部門的管理運(yùn)營體系;
2、方 法 論:建設(shè)企業(yè)部門成功發(fā)展的有效方法論;
3、管理技能:有效提升干部和骨干的團(tuán)隊(duì)管理技能;
4、管理工具:獲得一套有效的團(tuán)隊(duì)打造和發(fā)展的工具;
5、干部打造:培養(yǎng)一批企業(yè)能打勝仗能拿成果的管理骨干;
6、業(yè)績成果:通過對比評估,切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績成果!

四、時(shí)間安排: 兩天面授課程;

五、主講老師: 鄭云飛;(另有文件詳細(xì)介紹)
“五維領(lǐng)導(dǎo)力”、“關(guān)鍵管理”、“五星TTT”版權(quán)人;
服務(wù)理念:定制化、咨詢式、面授線上交互學(xué)習(xí);
職業(yè)愿景:做最好的教育產(chǎn)品,培養(yǎng)一流的組織人才!
管理思維:適合的才有效,簡單的更有效!
教學(xué)宗旨:學(xué)習(xí)100%、行動100%、成功100% !

六、學(xué)習(xí)形式:理論分享、案例工具、行動學(xué)習(xí)、技能實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用等形式。
              課程互動豐富、生動活躍、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效實(shí)用 !

七、課程設(shè)計(jì):





八、課程大綱:

課程導(dǎo)入:經(jīng)典視頻觀看、思考、分享;
          明確本次學(xué)習(xí)的價(jià)值和意義!

第一模塊:明角色:
 ◇ 學(xué)習(xí)活動:《管理平衡輪》;
             理解管理,覺察自己;
 ◇ 管理的基礎(chǔ):“五維領(lǐng)導(dǎo)力”模型和發(fā)展路徑;
 ◇ 管理的本質(zhì):聚人心、眾人行、拿成果!
 ◇ 管理者的角色和定位:
 ◇ 管理者的職責(zé)和立場:
 ◇ 影響力三大要素:職位、威信、激勵(lì)!
 ◇ 成功轉(zhuǎn)型一:心態(tài)轉(zhuǎn)型;
 ◇ 成功轉(zhuǎn)型二:角色轉(zhuǎn)型;
 ◇ 成功轉(zhuǎn)型三:能力轉(zhuǎn)型;
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)研討:小組研討+個(gè)人分享;
    我對管理者角色定位的認(rèn)知?

第二模塊:會學(xué)習(xí):
 ◇ 導(dǎo)入案例:自我強(qiáng)大是解決一切問題的根本!
 ◇ 學(xué)習(xí)的規(guī)律:
 ◇ 學(xué)習(xí)的方法:
 ◇ 學(xué)習(xí)的內(nèi)容:
 ◇ 自我和團(tuán)隊(duì)的能力盤點(diǎn):
 ◇ 個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);
 ◇ 管理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)研討:個(gè)人分享+小組研討;
 ◇ 學(xué)習(xí)成果:行動計(jì)劃:《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成長規(guī)劃》;

第三模塊:做輔導(dǎo):
 ◇ 導(dǎo)入案例:好干部就是好老師好教練!
 ◇ 工作復(fù)盤:我們現(xiàn)在員工輔導(dǎo)的現(xiàn)狀?
 ◇ 員工輔導(dǎo)的內(nèi)容:
 ◇ 員工輔導(dǎo)的方式:
 ◇ 員工輔導(dǎo)的步驟:
 ◇ 員工輔導(dǎo)的要點(diǎn):
 ◇ 團(tuán)隊(duì)師徒制的設(shè)計(jì):
 ◇ 行動學(xué)習(xí):工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào);
              領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評,老師點(diǎn)評;
 ◇ 學(xué)習(xí)成果:《我的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)工作提升計(jì)劃》;

第四模塊:建團(tuán)隊(duì):
 ◇ 導(dǎo)入案例:建好團(tuán)隊(duì)是“打勝仗拿成果”的基礎(chǔ)!
 ◇ 思想團(tuán)建:
 ◇ 生活團(tuán)建:
 ◇ 工作團(tuán)建:
 ◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓:聚人心+煉文化!
 ◇ 行動學(xué)習(xí):團(tuán)建復(fù)盤+小組研討+成果分享;
 ◇ 課后作業(yè):《我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改進(jìn)提升計(jì)劃》;

第五模塊:善溝通:
 ◇ 《學(xué)員自測》:我的管理溝通能力自測;
 ◇ 良好管理溝通的基礎(chǔ):溝通的常識;
 ◇ 教練式管理溝通的目標(biāo):發(fā)掘潛能+達(dá)成成果!
 ◇ 教練式管理溝通的價(jià)值:賦能自己和團(tuán)隊(duì)!
 ◇ 教練式溝通的三大技能:
 ◇ 教練式溝通的四大流程:
 ◇ 向上領(lǐng)導(dǎo)溝通:
 ◇ 平級協(xié)作溝通:
 ◇ 向下團(tuán)隊(duì)溝通:
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:溝通三大技能的個(gè)人訓(xùn)練;
 ◇ 場景模擬:溝通四大流程的工作場景綜合訓(xùn)練;
 ◇ 技能通關(guān):三大技能和四大流程的通關(guān)測評;
 ◇ 課后作業(yè):管理工作中的教練溝通實(shí)訓(xùn);

第六模塊:多激勵(lì):
 ◇ 《學(xué)員自測》:我的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力自測;
 ◇ 工作復(fù)盤:我們團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工作的現(xiàn)狀?
 ◇ 人類動機(jī)論:
 ◇ 內(nèi)容激勵(lì):
 ◇ 過程激勵(lì):
 ◇ 強(qiáng)化激勵(lì):
 ◇ 方法論:四維激勵(lì)原則;
 ◇ 工具箱:《四點(diǎn)激勵(lì)法》;
 ◇ 行動學(xué)習(xí):個(gè)人復(fù)盤+小組討論+成果分享;
 ◇ 學(xué)習(xí)成果:《我們團(tuán)隊(duì)激勵(lì)賦能的提升方案》;

第七模塊:重執(zhí)行:
 ◇ 案例故事:行業(yè)執(zhí)行案例的分享與討論;
 ◇ 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的五點(diǎn)現(xiàn)狀;
 ◇ 目標(biāo)明確促執(zhí)行;
 ◇ 過程緊盯促執(zhí)行;
 ◇ 結(jié)果評估促執(zhí)行;
 ◇ 執(zhí)行文化在細(xì)節(jié);
 ◇ 方法論:執(zhí)行五法則;
 ◇ 工具箱:《五法則執(zhí)行力》;
 ◇ 行動學(xué)習(xí):小組研討+成果分享;
 ◇ 學(xué)習(xí)成果:《我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升方案》;

第八模塊:拿成果:
 ◇ 導(dǎo)入案例:成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是明確而強(qiáng)烈的目標(biāo)感!
 ◇ 目標(biāo)管理的意義和價(jià)值:
 ◇ “四步成果工作法”:
 ◇ 合理的“定”目標(biāo):
 ◇ 合適的“分”任務(wù):
 ◇ 持續(xù)的“盯”過程:
 ◇ 強(qiáng)化的“追”結(jié)果:
 ◇ 工作績效評估的要點(diǎn):
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報(bào);
           我們團(tuán)隊(duì)追目標(biāo)拿成果的提升計(jì)劃;
           領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評,老師點(diǎn)評;

學(xué)習(xí)總結(jié)與落地成果:
 ◇ 禮物:最珍貴的學(xué)習(xí)禮物!
 ◇ 總結(jié):老師總結(jié)課程核心要點(diǎn);
 ◇ 分享:學(xué)員學(xué)習(xí)心得體會分享;
 ◇ 成果:企業(yè)后續(xù)的《新任管理者能力提升訓(xùn)練計(jì)劃》;
      有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制!

特別價(jià)值:
   本課程可以根據(jù)客戶需求安排一個(gè)月的線上咨詢、輔導(dǎo)和教練期;
1、全體學(xué)員建立一個(gè)“關(guān)鍵成長”學(xué)習(xí)微信群;
2、建立“讀書會”,打造學(xué)習(xí)型組織文化,強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)成果;
3、學(xué)員完成培訓(xùn)課程后的相關(guān)功課作業(yè),以行動促進(jìn)業(yè)績成果落實(shí)!
4、學(xué)員日常團(tuán)隊(duì)管理工作中的一對一咨詢、輔導(dǎo)和教練;
5、組織“管理實(shí)踐案例交流會”,在案例中實(shí)現(xiàn)管理能力內(nèi)化提升!

課程說明:以上為標(biāo)準(zhǔn)課綱,可以在企業(yè)調(diào)研后進(jìn)行針對性定制;



● 講師介紹

鄭云飛老師介紹
定位:國內(nèi)青年干部和培訓(xùn)人才教育培訓(xùn)專家;
專注于青年管理者和企業(yè)培訓(xùn)師的咨詢、教練和培養(yǎng);
常駐廣州;

資格榮譽(yù):
國際認(rèn)證培訓(xùn)管理師AACTP;
ICF國際認(rèn)證企業(yè)教練PCC;
管理咨詢師; 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師;
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師;
國家高級理財(cái)規(guī)劃師;
國家高級職業(yè)經(jīng)理人;
網(wǎng)易云課堂:中國卓越講師;
中華講師網(wǎng):中國講師百強(qiáng);
中國講師網(wǎng):2022年度培訓(xùn)領(lǐng)軍人物;

職業(yè)經(jīng)歷:
美國輝瑞制藥公司:2000年,27歲,最年輕省級市場負(fù)責(zé)人;
荷蘭嘉士伯公司: 2002年,29歲,最年輕省區(qū)總經(jīng)理;
泰康保險(xiǎn)公司: 區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)、大區(qū)培訓(xùn)總監(jiān);
廣東省職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心: 中心主任;
越秀集團(tuán):   企業(yè)大學(xué) 執(zhí)行校長;
正佳集團(tuán):  企業(yè)商學(xué)院 負(fù)責(zé)人;

社會領(lǐng)域:
YMF青年管理者之家、師道俱樂部、云飛書院: 創(chuàng)辦人;
華南理工大學(xué)、廣州大學(xué)、廈門大學(xué)、汕頭大學(xué)、
暨南大學(xué)、廣東金融學(xué)院 等高校    客座教授;
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會:  特聘顧問;
廣東省人力資源管理協(xié)會:  特聘顧問;
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會:    特聘顧問;
廣東省證券期貨業(yè)協(xié)會:    特聘講師;
中國“我是好講師”大賽:    導(dǎo)師評委;
廣東省“企業(yè)培訓(xùn)師”職業(yè)技能大賽: 專家評委;

專業(yè)研究:
三大領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理干部培養(yǎng)、培訓(xùn)師培養(yǎng);
五項(xiàng)技術(shù):創(chuàng)新思維、企業(yè)教練、行動學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo);
教育成果:
多項(xiàng)版權(quán):YMCC青年管理者培養(yǎng)課程、五維領(lǐng)導(dǎo)力、五星TTT等;
學(xué)術(shù)成果:五維領(lǐng)導(dǎo)力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT;
工作成果:服務(wù)客戶600多家,咨詢項(xiàng)目120項(xiàng),學(xué)員12萬人次;

課程和項(xiàng)目:
一 、“五維領(lǐng)導(dǎo)力” 高級課程:
1、《賦能領(lǐng)導(dǎo)力:卓越管理能力七大修煉》研討學(xué)習(xí)坊(版權(quán));
2、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力:企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競爭力與優(yōu)勢》研討學(xué)習(xí)坊;
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力:基于管理效能的情商影響力實(shí)踐》研討學(xué)習(xí)坊;
4、《思想領(lǐng)導(dǎo)力:德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學(xué)習(xí)坊;
5、《情境領(lǐng)導(dǎo)力:情境管理模式打造高效團(tuán)隊(duì)》 研討學(xué)習(xí)坊;
6、《關(guān)鍵影響力:影響力藝術(shù)與卓越商務(wù)演講》 研討學(xué)習(xí)坊;
二 、“關(guān)鍵管理” 系列課程:
1、《關(guān)鍵成長:YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營(版權(quán))
2、《關(guān)鍵轉(zhuǎn)型:從業(yè)務(wù)能手向優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型》實(shí)戰(zhàn)教練營;
3、《關(guān)鍵賦能:卓越管理者的7項(xiàng)能力修煉》    實(shí)戰(zhàn)教練營;
4、《關(guān)鍵業(yè)績:帶團(tuán)隊(duì)•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團(tuán)隊(duì)長的13項(xiàng)管理基本功》  實(shí)戰(zhàn)教練營(版權(quán))
5、《關(guān)鍵角色:優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知與實(shí)踐》 實(shí)戰(zhàn)教練營
6、《關(guān)鍵溝通:教練式管理溝通打造賦能型管理者》實(shí)戰(zhàn)教練營;
7、《關(guān)鍵目標(biāo):OKR目標(biāo)管理法的企業(yè)最佳實(shí)踐》 實(shí)戰(zhàn)教練營;
8、《關(guān)鍵績效:云飛管理績效突破五步法》  實(shí)戰(zhàn)教練營
9、《關(guān)鍵問題:麥肯錫高效問題解決五步法》 實(shí)戰(zhàn)教練營;
10、《關(guān)鍵效率:員工高效工作法實(shí)踐提升》 實(shí)戰(zhàn)教練營;
11、《關(guān)鍵執(zhí)行:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動與工作高效執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)教練營;
12、《關(guān)鍵新人:新生代員工的管理之道》   實(shí)戰(zhàn)教練營;
三 、“五星TTT” 系統(tǒng)課程:
1、《云飛五星TTT:企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師塑造》 實(shí)戰(zhàn)工作坊(版權(quán));
2、《關(guān)鍵設(shè)計(jì):組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目與課程卓越設(shè)計(jì)》 實(shí)戰(zhàn)工作坊;
3、《關(guān)鍵行動:組織行動學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》 實(shí)戰(zhàn)工作坊;
4、《關(guān)鍵微課:企業(yè)精品微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》   實(shí)戰(zhàn)工作坊;
四 、管理咨詢項(xiàng)目:
1、【青年力量:YMCC青年管理者人才梯隊(duì)培養(yǎng)】  人才培養(yǎng)項(xiàng)目;
2、【團(tuán)隊(duì)業(yè)績:兵法十三篇•團(tuán)隊(duì)長13項(xiàng)基本功】 團(tuán)隊(duì)業(yè)績項(xiàng)目;
3、【創(chuàng)新優(yōu)勢:企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競爭力和優(yōu)勢】 創(chuàng)新培育項(xiàng)目;
4、【組織智慧:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與講師團(tuán)建設(shè)】   教練輔導(dǎo)項(xiàng)目;
理念宗旨:
服務(wù)理念:以成果導(dǎo)向,定制化,咨詢式,面授+線上交互學(xué)習(xí)!
職業(yè)愿景:做最好的教育產(chǎn)品,培養(yǎng)一流的組織人才!
兩大理念:適合的才有效,簡單的更有效!
教學(xué)宗旨:“三百文化”:學(xué)習(xí)100%   行動100%  成功100% !
直面客戶實(shí)際問題的解決,注重實(shí)戰(zhàn)落地,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)價(jià)值最大化;
強(qiáng)調(diào)“工作復(fù)盤+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+成果落地”三位一體的學(xué)習(xí)賦能方式;
采取“面授輔導(dǎo) + 遠(yuǎn)程教練”雙模式,促使學(xué)習(xí)有效轉(zhuǎn)化為業(yè)績;
服務(wù)客戶:
為國內(nèi)600多家各類企業(yè)機(jī)構(gòu)提供過專業(yè)管理咨詢和教育培訓(xùn)服務(wù):
銀行業(yè):工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、郵儲銀行 等;
金融業(yè):廣發(fā)證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創(chuàng)盈集團(tuán)、北京萬華 等;
服務(wù)業(yè):中國移動、中國電信、廣東郵政、廣東水務(wù)、美團(tuán) 等;
能源業(yè):中海油、中國石油、華電國際、南方電網(wǎng)、神木礦業(yè) 等;
制造業(yè):中遠(yuǎn)海運(yùn)、國顯科技、中國五礦集團(tuán)、格力電器、廣東松下、
天地壹號、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團(tuán)等;
醫(yī)藥業(yè):國藥集團(tuán)、白云山集團(tuán)、萊迪生物、上海醫(yī)藥器械 等;
房地產(chǎn):中山城建、富力地產(chǎn)、眾成建設(shè)、珠江實(shí)業(yè)、華僑城 等;
商貿(mào)業(yè):香港利豐集團(tuán)、盛輝物流、廣百集團(tuán)、武廣集團(tuán) 等;
其他行業(yè):中聯(lián)品檢、藍(lán)月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等;
政府機(jī)構(gòu):廣州政務(wù)中心、廣東省工會 等;





培訓(xùn)課綱 課綱下載
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課程名稱: 《關(guān)鍵成長——YMCC新任青年管理者的8堂必修課》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
聯(lián) 系 人: * 手機(jī)/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
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