賦能領(lǐng)導(dǎo)力——卓越管理能力提升七大修煉，鄭云飛內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力——卓越管理能力提升七大修煉》課綱內(nèi)容：

研討學(xué)習(xí)坊 兩天課程計(jì)劃

一、課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國(guó)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的特征，總結(jié)自己26年企業(yè)管理和培訓(xùn)實(shí)踐，設(shè)計(jì)的《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：
卓越管理能力提升七大修煉》研討學(xué)習(xí)坊專業(yè)課程，培訓(xùn)企業(yè)超過(guò)100家，項(xiàng)目輔導(dǎo)達(dá)20家企業(yè)。將有效的提升管理干部在組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)改變、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、績(jī)效突破、復(fù)盤(pán)萃取、引導(dǎo)創(chuàng)新、目標(biāo)成果達(dá)成等七大方面的綜合管理領(lǐng)導(dǎo)能力，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和業(yè)績(jī)！

二、學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、各部門主管干部；

三、學(xué)習(xí)價(jià)值：
1、思維層面：深刻認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”、“管理”、“團(tuán)隊(duì)”、“風(fēng)格”；
2、能力層面：從七個(gè)方面“組織領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)改變、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、績(jī)效突破、復(fù)盤(pán)萃取、引導(dǎo)創(chuàng)新、目標(biāo)成果達(dá)成”等綜合提高企業(yè)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力！
3、技術(shù)層面：有效掌握“改變之道、績(jī)效突破、復(fù)盤(pán)萃取、
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)”五種現(xiàn)代管理技術(shù)！
4、學(xué)習(xí)落地：面授課程+線上輔導(dǎo)教練，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化落地！

四、學(xué)習(xí)安排： 面授課程兩天時(shí)間；根據(jù)需求可以安排線上咨詢輔導(dǎo)教練；

五、授課老師：鄭云飛：“五維領(lǐng)導(dǎo)力”、“關(guān)鍵管理”、“五星TTT”版權(quán)人；
（另有文件詳細(xì)介紹）
服務(wù)理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學(xué)習(xí)；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡(jiǎn)單的更有效！
教學(xué)宗旨：學(xué)習(xí)100%、行動(dòng)100%、成功100% ！

六、教學(xué)特點(diǎn)：
理論分享、案例工具、行動(dòng)學(xué)習(xí)、技能實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用等形式。
課程互動(dòng)豐富、生動(dòng)活躍、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效實(shí)用 ！

七、課程設(shè)計(jì)邏輯：








八、面授課程大綱：
課程價(jià)值導(dǎo)入：經(jīng)典視頻分享與討論：奇跡戰(zhàn)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力！

第一模塊：組織領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)角色與管理風(fēng)格：
◇ 導(dǎo)入案例：奇跡團(tuán)隊(duì)之西游戰(zhàn)隊(duì)！
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力！
◇ 影響力三大要素：職位、威信、激勵(lì)！
◇ 領(lǐng)導(dǎo)角色：引領(lǐng)者+決策者+激勵(lì)者；
◇ 西游戰(zhàn)隊(duì)深度解析；
◇ 四大西游命運(yùn)性格；
◇ 四種管理文化與風(fēng)格；
◇ “實(shí)戰(zhàn)研討”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際案例，我的團(tuán)隊(duì)分析，我的管理風(fēng)格？

第二模塊：團(tuán)隊(duì)改變——個(gè)人與組織發(fā)展的終極智慧！
◇ 小組討論：團(tuán)隊(duì)和員工為什么不改變？
◇ 人類管理實(shí)踐的  三種理論、三大階段、三個(gè)暗喻！
◇ 結(jié)論：改變之道！
◇ 知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的起點(diǎn)；
◇ 情：情緒是改變和行動(dòng)的催化劑；
◇ 行：持續(xù)的行動(dòng)和行為是改變的保證！
◇ 故事分享：禪師的故事；
◇ 管理的終極智慧——改變之道！
◇ 導(dǎo)入案例：如何運(yùn)用“改變之道”？
◇ “實(shí)戰(zhàn)研討”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合我們部門的實(shí)際案例，“改變之道”在管理中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用！

第三模塊：激勵(lì)驅(qū)動(dòng)——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力三法則！
◇ 分組討論：我們期望企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)給我們什么？
◇ 篩選結(jié)論：結(jié)論討論排序
◇ 學(xué)員研討：團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)我的期望？
◇ 觀看經(jīng)典視頻：思考、討論、分享；
引導(dǎo)出：一堂偉大的管理課——“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力三法則”
◇ 丹尼爾.平克：驅(qū)動(dòng)力3.0三要素！
（出于對(duì)提高教學(xué)效果的考慮，“三大法則”會(huì)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提出，
在此不做具體說(shuō)明�。�

第四模塊：績(jī)效突破——云飛管理績(jī)效突破五步法：
◇ 企業(yè)管理的核心：工作績(jī)效！
◇ “云飛卓越績(jī)效突破五步法”介紹：
◇ 第一步：?jiǎn)栴}全貌：
◇ 第二步：分析對(duì)策：
◇ 第三步：整合方案：
◇ 第四步：行動(dòng)支持：
◇ 第五步：評(píng)估改進(jìn)：績(jī)效提升工具；
◇ “實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合公司和部門的實(shí)際案例，企業(yè)管理績(jī)效的提升方案！

第五模塊：最佳實(shí)踐——組織經(jīng)驗(yàn)萃取與工作復(fù)盤(pán)技術(shù)；
◇ 最好的管理實(shí)踐，就在我們自己的企業(yè)！
◇ 經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)技術(shù)介紹：
◇ 組織經(jīng)驗(yàn)與萃取技術(shù)：
◇ 步驟一：選擇工作場(chǎng)景；
◇ 步驟二：確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
◇ 步驟三：尋找挑戰(zhàn)目標(biāo)；
◇ 步驟四：提煉真金經(jīng)驗(yàn)；
◇ 步驟五：實(shí)踐進(jìn)行驗(yàn)證；
◇ 步驟六：復(fù)制學(xué)習(xí)推廣；
◇ “實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)+成果匯報(bào)：
結(jié)合公司和部門的實(shí)際案例，我們公司的最佳管理實(shí)踐案例！

第六模塊：引導(dǎo)創(chuàng)新——運(yùn)用團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新！
◇ 創(chuàng)新：企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
◇ 4 D 引導(dǎo)模型：
◇ SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)四大要素：
◇ 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的核心技能：
◇ 創(chuàng)新的發(fā)散和收斂工具：
◇ 引導(dǎo)：最高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)！
◇ “實(shí)戰(zhàn)研討”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新+成果匯報(bào)：
結(jié)合企業(yè)或部門的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，拿出具體的《創(chuàng)新成果方案》！

第七模塊：目標(biāo)成果——運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)獲得成果、達(dá)成目標(biāo)！
◇ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成果的最佳工具——行動(dòng)學(xué)習(xí)！
◇ “行動(dòng)學(xué)習(xí)——群策群力”工作法的發(fā)展與價(jià)值：
◇ 首先明確一個(gè)我們部門“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的具體主題，
比如日常管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、問(wèn)題難點(diǎn)或工作目標(biāo)；
◇ “行動(dòng)學(xué)習(xí)——群策群力”六大操作步驟；
◇ 第一步：愿景描繪；
◇ 描繪的四原則、愿景的意義；
◇ 第二步：任務(wù)分析；
◇ SWOT工具的高效應(yīng)用；
◇ 第三步：目標(biāo)承諾；
◇ 第四步：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)；
◇ 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的五個(gè)步驟、四大原則；
◇ 第五步：行動(dòng)計(jì)劃；
◇ 核心工具：利益矩陣、《行動(dòng)計(jì)劃表》 ；
◇ 第六步：決策會(huì)議；
◇ “實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：
結(jié)合公司和部門的實(shí)際案例，拿出我們目標(biāo)達(dá)成的完成方案！
學(xué)習(xí)總結(jié)與落地成果：
◇ 禮物：贈(zèng)送最珍貴的學(xué)習(xí)禮物！
◇ 總結(jié)：老師總結(jié)兩天課程核心內(nèi)容；
◇ 分享：學(xué)習(xí)伙伴分享兩天的學(xué)習(xí)體會(huì)；
◇ 成果：我們后期工作中的《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃》！
有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制！

特別價(jià)值：
本課程可以根據(jù)需求安排一個(gè)月的線上咨詢、輔導(dǎo)和教練期；
1、全體學(xué)員建立一個(gè)“賦能領(lǐng)導(dǎo)力”學(xué)習(xí)項(xiàng)目微信群；
2、建立“學(xué)習(xí)讀書(shū)會(huì)”，打造學(xué)習(xí)型組織文化，強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)成果；
3、學(xué)員完成培訓(xùn)課程后的相關(guān)功課作業(yè)，以行動(dòng)促進(jìn)能力的轉(zhuǎn)化落實(shí)！
4、學(xué)員日常工作中實(shí)際管理的一對(duì)一咨詢、輔導(dǎo)和教練；
5、組織一次“管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)”，讓學(xué)習(xí)課程真正落地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)！

特別說(shuō)明：以上為版權(quán)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性定制；
● 講師介紹

鄭云飛老師介紹
定位：國(guó)內(nèi)青年干部和培訓(xùn)人才教育培訓(xùn)專家；
專注于青年管理者和企業(yè)培訓(xùn)師的咨詢、教練和培養(yǎng)；
常駐廣州；

資格榮譽(yù)：
國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)管理師AACTP；
ICF國(guó)際認(rèn)證企業(yè)教練PCC；
管理咨詢師； 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師；
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師；
國(guó)家高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師；
國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；
網(wǎng)易云課堂：中國(guó)卓越講師；
中華講師網(wǎng)：中國(guó)講師百?gòu)?qiáng)；
中國(guó)講師網(wǎng)：2022年度培訓(xùn)領(lǐng)軍人物；

職業(yè)經(jīng)歷：
美國(guó)輝瑞制藥公司：2000年，27歲，最年輕省級(jí)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人；
荷蘭嘉士伯公司： 2002年，29歲，最年輕省區(qū)總經(jīng)理；
泰康保險(xiǎn)公司： 區(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)、大區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)；
廣東省職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心： 中心主任；
越秀集團(tuán)：   企業(yè)大學(xué) 執(zhí)行校長(zhǎng)；
正佳集團(tuán)：  企業(yè)商學(xué)院 負(fù)責(zé)人；

社會(huì)領(lǐng)域：
YMF青年管理者之家、師道俱樂(lè)部、云飛書(shū)院： 創(chuàng)辦人；
華南理工大學(xué)、廣州大學(xué)、廈門大學(xué)、汕頭大學(xué)、
暨南大學(xué)、廣東金融學(xué)院 等高校    客座教授；
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)：  特聘顧問(wèn)；
廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)：  特聘顧問(wèn)；
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)：    特聘顧問(wèn)；
廣東省證券期貨業(yè)協(xié)會(huì)：    特聘講師；
中國(guó)“我是好講師”大賽：    導(dǎo)師評(píng)委；
廣東省“企業(yè)培訓(xùn)師”職業(yè)技能大賽： 專家評(píng)委；

專業(yè)研究：
三大領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理干部培養(yǎng)、培訓(xùn)師培養(yǎng)；
五項(xiàng)技術(shù)：創(chuàng)新思維、企業(yè)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)；
教育成果：
多項(xiàng)版權(quán)：YMCC青年管理者培養(yǎng)課程、五維領(lǐng)導(dǎo)力、五星TTT等；
學(xué)術(shù)成果：五維領(lǐng)導(dǎo)力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT；
工作成果：服務(wù)客戶600多家，咨詢項(xiàng)目120項(xiàng)，學(xué)員12萬(wàn)人次；

課程和項(xiàng)目：
一 、“五維領(lǐng)導(dǎo)力” 高級(jí)課程：
1、《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：卓越管理能力七大修煉》研討學(xué)習(xí)坊（版權(quán)）；
2、《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)》研討學(xué)習(xí)坊；
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力：基于管理效能的情商影響力實(shí)踐》研討學(xué)習(xí)坊；
4、《思想領(lǐng)導(dǎo)力：德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學(xué)習(xí)坊；
5、《情境領(lǐng)導(dǎo)力：情境管理模式打造高效團(tuán)隊(duì)》 研討學(xué)習(xí)坊；
6、《關(guān)鍵影響力：影響力藝術(shù)與卓越商務(wù)演講》 研討學(xué)習(xí)坊；
二 、“關(guān)鍵管理” 系列課程：
1、《關(guān)鍵成長(zhǎng)：YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營(yíng)（版權(quán)）
2、《關(guān)鍵轉(zhuǎn)型：從業(yè)務(wù)能手向優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型》實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)；
3、《關(guān)鍵賦能：卓越管理者的7項(xiàng)能力修煉》    實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)；
4、《關(guān)鍵業(yè)績(jī)：帶團(tuán)隊(duì)•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的13項(xiàng)管理基本功》  實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)（版權(quán)）
5、《關(guān)鍵角色：優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知與實(shí)踐》 實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)
6、《關(guān)鍵溝通：教練式管理溝通打造賦能型管理者》實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)；
7、《關(guān)鍵目標(biāo)：OKR目標(biāo)管理法的企業(yè)最佳實(shí)踐》 實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)；
8、《關(guān)鍵績(jī)效：云飛管理績(jī)效突破五步法》  實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)
9、《關(guān)鍵問(wèn)題：麥肯錫高效問(wèn)題解決五步法》 實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)；
10、《關(guān)鍵效率：?jiǎn)T工高效工作法實(shí)踐提升》 實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)；
11、《關(guān)鍵執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)與工作高效執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)；
12、《關(guān)鍵新人：新生代員工的管理之道》   實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)；
三 、“五星TTT” 系統(tǒng)課程：
1、《云飛五星TTT：企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師塑造》 實(shí)戰(zhàn)工作坊（版權(quán)）；
2、《關(guān)鍵設(shè)計(jì)：組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目與課程卓越設(shè)計(jì)》 實(shí)戰(zhàn)工作坊；
3、《關(guān)鍵行動(dòng)：組織行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》 實(shí)戰(zhàn)工作坊；
4、《關(guān)鍵微課：企業(yè)精品微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》   實(shí)戰(zhàn)工作坊；
四 、管理咨詢項(xiàng)目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯隊(duì)培養(yǎng)】  人才培養(yǎng)項(xiàng)目；
2、【團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：兵法十三篇•團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)13項(xiàng)基本功】 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)項(xiàng)目；
3、【創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)】 創(chuàng)新培育項(xiàng)目；
4、【組織智慧：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與講師團(tuán)建設(shè)】   教練輔導(dǎo)項(xiàng)目；
理念宗旨：
服務(wù)理念：以成果導(dǎo)向，定制化，咨詢式，面授+線上交互學(xué)習(xí)！
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
兩大理念：適合的才有效，簡(jiǎn)單的更有效！
教學(xué)宗旨：“三百文化”：學(xué)習(xí)100%   行動(dòng)100%  成功100% ！
直面客戶實(shí)際問(wèn)題的解決，注重實(shí)戰(zhàn)落地，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)價(jià)值最大化；
強(qiáng)調(diào)“工作復(fù)盤(pán)+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+成果落地”三位一體的學(xué)習(xí)賦能方式；
采取“面授輔導(dǎo) + 遠(yuǎn)程教練”雙模式，促使學(xué)習(xí)有效轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)；
服務(wù)客戶：
為國(guó)內(nèi)600多家各類企業(yè)機(jī)構(gòu)提供過(guò)專業(yè)管理咨詢和教育培訓(xùn)服務(wù)：
銀行業(yè)：工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、郵儲(chǔ)銀行 等；
金融業(yè)：廣發(fā)證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國(guó)人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創(chuàng)盈集團(tuán)、北京萬(wàn)華 等；
服務(wù)業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、廣東郵政、廣東水務(wù)、美團(tuán) 等；
能源業(yè)：中海油、中國(guó)石油、華電國(guó)際、南方電網(wǎng)、神木礦業(yè) 等；
制造業(yè)：中遠(yuǎn)海運(yùn)、國(guó)顯科技、中國(guó)五礦集團(tuán)、格力電器、廣東松下、
天地壹號(hào)、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團(tuán)等；
醫(yī)藥業(yè)：國(guó)藥集團(tuán)、白云山集團(tuán)、萊迪生物、上海醫(yī)藥器械 等；
房地產(chǎn)：中山城建、富力地產(chǎn)、眾成建設(shè)、珠江實(shí)業(yè)、華僑城 等；
商貿(mào)業(yè)：香港利豐集團(tuán)、盛輝物流、廣百集團(tuán)、武廣集團(tuán) 等；
其他行業(yè)：中聯(lián)品檢、藍(lán)月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等；
政府機(jī)構(gòu)：廣州政務(wù)中心、廣東省工會(huì) 等；

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