管理者的四項基本能力，李元濱內(nèi)訓(xùn)課程

《管理者的四項基本能力》課綱內(nèi)容：

1.1問題與困惑

如果你將要或者已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)著一個部門/團隊，又或者是一名企業(yè)主管，

你是否正在思索：

☉如何讓剛?cè)肼毜男聠T工/下屬更快、更好地成長？

☉如何將已經(jīng)做出優(yōu)良業(yè)績的優(yōu)秀員工的能力和經(jīng)驗復(fù)制給其他員工？

☉如何指導(dǎo)下屬/他人解決實際工作中的問題？

☉如何幫助下屬克服工作中的困難？

☉如何幫助下屬在克服困難中進步和成長？
☉良好溝通學(xué)習(xí)與交流的平臺，提供了一個能激發(fā)靈感、開闊思路的環(huán)境。

☉因為良好的溝通氛圍，有利于增加管理者凝聚力，增強團隊精神。

1.2 解決思路

● 如果我們把組織比喻成一輛四輪驅(qū)動的汽車的話，管理者就是那個駕駛員，正是他掌握著組織前進的方向和速度，支撐汽車前進的就是那四個驅(qū)動輪，缺少任何一個驅(qū)動力，都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說，要想使汽車持續(xù)、穩(wěn)定、高效的前進，四輪驅(qū)動，缺一不可。

● 本課程從管理的概念著手，透析管理的本質(zhì)：管人理事。

理事是科學(xué)，管人是藝術(shù)，幾乎所有的“事”最終都轉(zhuǎn)化成“人”的問題；

● 而 管人 在組織中較難的，就是如何幫助員工成長。

事實證明，輔導(dǎo)是促進成長的最佳途徑。

成功的輔導(dǎo)能夠充分調(diào)動員工的能動性與主導(dǎo)權(quán)，引導(dǎo)員工在積極思考中領(lǐng)悟問題的解決之道。同時，員工將學(xué)會怎樣整理思路，建立明確的意識，由此指導(dǎo)自己的言行舉止。個人成長有賴于心理促動和自主意志，輔導(dǎo)恰恰是使兩者得到強化的有效手段。

本課程將卓有成效地拓寬、深化學(xué)員對輔導(dǎo)的理解，引導(dǎo)學(xué)員在實際工作中建設(shè)性地實施輔導(dǎo)。

成功的經(jīng)理人必須做到管事、管人兩手都要硬，讓員工感到可信、可敬還要可親；理事的科學(xué)和管人的藝術(shù)雙重提升才能讓管理增強能力增強自信增強職業(yè)的榮譽感。

● 打造管理者的四項管理能力。

 ⑴ 自知力—管理者識別與調(diào)整自我管理特質(zhì)的能力、輔導(dǎo)員工的能力。

 ⑵ 凝聚力--管理者建設(shè)團隊于激勵人心、凝聚人心的能力。

 ⑶ 判斷力—管理者對目標的判斷及計劃組織能力。

 ⑷ 推動力—管理者帶領(lǐng)團隊推動目標完成的能力。

1.3課程方案

1.3.1課程簡述

●體驗式顧問課程，課程引領(lǐng)學(xué)員進入一輛四種管理能力驅(qū)動的越野車，由參訓(xùn)者在四個模塊中（自知力、判斷力、推動力、凝聚力）不斷的體驗，思考，討論管理中現(xiàn)實的問題，實戰(zhàn)演練每個人的管理能力。

●課程形式：全程體驗+總結(jié)分享+講師講授，分四個模塊，每一模塊的體驗后，學(xué)員通過對活動中的盤點與總結(jié)，反思得失成敗，通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高管理能力。

1.3.2課程目標

● 認知管理者的角色與特點

● 理解管理者的作用與職責(zé)

● 掌握管理者應(yīng)該具備的八項關(guān)鍵管理技能

● 面對挑戰(zhàn)，使管理者識別管理陷阱

1.3.3體驗項目

模塊一 自知力模塊 

培訓(xùn)目標：

◆ 認識到了解自己和他人是管理者的基礎(chǔ)能力

◆ 掌握一種認知的方法和思維框架以及在管理中應(yīng)用的基本原則

體驗環(huán)節(jié)：管理特質(zhì)測評

20世紀20年代，美國心理學(xué)家馬斯頓博士提出了一套管理特質(zhì)分析方法，70多年來，在全球84個國家已有超過5000萬個測試案例，并廣泛服務(wù)于眾多世界500強企業(yè)。是全球最悠久、最權(quán)威、最專業(yè)的特質(zhì)測評工具。

本模塊將運用先進的管理特質(zhì)測評工具幫助管理者了解自己的管理特質(zhì)，并學(xué)會如何管理不同特質(zhì)的員工，從人本的角度增強管理者自信（工作中——知己知彼好管理）。

模塊二 判斷力模塊 

培訓(xùn)目標：

提升管理者對目標的判斷及計劃與組織能力。                      

體驗環(huán)節(jié)：龍族密藏

整個項目模擬的是幾只探險尋寶的團隊，從同一地點出發(fā)，前往龍?zhí)萌』貙毑亍?span>

要想順利取回寶藏并成為競爭的勝利者，就需要周密的計劃、組織，綜合考慮資金、物資、能力、時間、天氣、地形變化等眾多要素，并根據(jù)對手情況及時做出有效的判斷來修訂計劃，這是一個非常經(jīng)典的培養(yǎng)計劃和組織能力的項目。

模塊三 推動力模塊 

培訓(xùn)目標：

加強管理者帶領(lǐng)團隊對于完善工作流程、促成目標完成的能力，從而提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力。

模塊四 凝聚力模塊

培訓(xùn)目標：

    用促進了解的溝通來提升團隊凝聚力。

體驗環(huán)節(jié)：急速60s 在項目中大家用“畫圖說話”的方式把自己記憶中最高興、悲痛，或者最有成就感、最難忘的故事和大家分享，大家敞開心扉，在不設(shè)防的心理氛圍中加深相互理解，增強團隊凝聚力。

  第二部分

第一部分：導(dǎo)入篇

²  管理的實質(zhì)

²  被管理者到管理者轉(zhuǎn)變過程中，我們面臨的挑戰(zhàn)？

²  管理者的兩難處境

²  管理者面臨的四項轉(zhuǎn)變

²  管理者實際工作模型

第二部分：實戰(zhàn)篇

知己知彼好管理——自知力——管理藝術(shù)——識人用人

²  PDP測評的方式方法和測評問卷填寫

²  個人行為風(fēng)格分類

第一部分：知己階段的解讀

²  管理者自我特質(zhì)認知：知人者智，自知者名，人貴有自知之明

²  四種性格特質(zhì)的“動物”對比

第二階段：知彼階段解讀

²  識別他人性格的技術(shù)與方法：不患人知不己知，患不知人也

²  四種風(fēng)格的動機、需求與行為方式解讀

第三階段：好管理的階段——差異化團隊的打造

²  團隊建設(shè)與管理方法：不知人之長，不知人之短，不知人長中之短，不知人短中之長，則不會用人也。

²  基于個性的管理指南1：如何發(fā)揮不同個性成員的團隊價值

²  基于個性的管理指南2：如何激發(fā)不同個性成員的工作激情

²  基于個性的管理指南3：如何善用不同個性成員的性格潛能

本章總結(jié)：對于個人而言如何揚長避短，發(fā)揮個人天賦

          對于組織而言如何取長補短，打造優(yōu)配團隊

未雨綢繆事洞悉——判斷力——管理變化——計劃組織

²  游戲體驗《龍族密藏》

²  活動規(guī)則講解以及活動體驗

²  學(xué)員發(fā)表感悟以及總結(jié)計劃與組織階段的特點

²  第一部分：針對“未”的講解——結(jié)果的建立與分解

²  目標確立，戰(zhàn)略分解，如何將戰(zhàn)略與執(zhí)行相匹配

²  計劃的四個步驟

²  制定計劃的七個階段

²  第二部分：針對“雨”的講解——風(fēng)險的應(yīng)對和控制

²  風(fēng)險的三種存在形式

²  風(fēng)險的三個要素

²  風(fēng)險管理的五種策略

²  第三部分：針對“綢”的講解——資源的匹配與管理

²  如何建立資源內(nèi)部的邏輯關(guān)系

²  如何利用規(guī)則

²  線路選擇方法

²  資源調(diào)整時機選擇

²  第四部分：針對“繆”的講解——方法的尋找與選擇

²  互動：如果游戲重新再做一遍你會如何調(diào)整?

²  互動：如果你提前知道天氣變化，你會如何獲勝？

²  方法的選擇與平衡

²  方法的評估與判斷

本章總結(jié)：對于個人而言如何創(chuàng)新致勝，建立核心優(yōu)勢

          對于組織而言如何控制風(fēng)險，打造專業(yè)團隊

揮鞭策馬提業(yè)績——推動力——管理績效——領(lǐng)導(dǎo)控制

²  游戲體驗《急速60秒》

²  團隊評估與方法選擇

²  高績效團隊管理的四個要素

²  第一部分：針對“馬”的講解——發(fā)揮每個人的價值與優(yōu)勢

²  管理者的人際困境

²  管理者的領(lǐng)導(dǎo)危機

²  管理者的部門危機

²  第二部分：針對“揮”的講解——目標的建立與跟蹤

²  目標管理三階段

²  目標管理的三個過程

²  執(zhí)令而行

²  亂令而行

²  無令而行

²  第三部分：針對“鞭”的講解——責(zé)、權(quán)、利要形成對等

²  責(zé)權(quán)利的現(xiàn)狀

²  責(zé)任管理是中層管理的基石

²  責(zé)任一對一技術(shù)

²  如何面對責(zé)任分散效應(yīng)

²  責(zé)任分配技術(shù)

²  第四部分：針對“策”的講解——流程的建立與調(diào)整

²  工作流程建立的三個步驟

²  流程的關(guān)鍵點建立

²  問題解決中的四化技術(shù)

本章總結(jié)：對于個人而言如何分享成果，執(zhí)行各就各位，對于組織而言如何使眾人行，打造高效團隊

聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未來——激勵輔導(dǎo)

²  不同性格的溝通方式

²  不同性格的激勵方法

²  第一部分：針對“聚沙”的解讀——管理者自我激勵技術(shù)

²  管理者行為轉(zhuǎn)換的原則和建議

²  老虎：耍大刀的藝術(shù)

²  孔雀：由內(nèi)而外的修練

²  考拉：能力的提升與機會的塑造

²  貓頭鷹：由可控到不可控

²  管理者“真我”特質(zhì)判斷與評估

²  六種模式的講解與分析

²  第二部分：針對“筑塔”的解讀——管理者溝通輔導(dǎo)技術(shù)

²  同理心的建立

²  情景模擬：如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

²  溝通情感的方式與方法

本章總結(jié)：對于個人而言如何快樂工作，關(guān)注情感力量

對于組織而言如何激勵人心，打造激情團隊

第三部分：應(yīng)用篇——管理者的總體檢

1.      找到管理者自我的領(lǐng)導(dǎo)模式

2.      開啟性格的核心特質(zhì)

3.      打造差異化的團隊

4.      掌控企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機

5.      靈活應(yīng)對部門危機

6.      選擇“核心”下屬

7.      學(xué)會與上司/客戶/下屬相處

第四部分：課程總結(jié)

1.    課程內(nèi)容回顧與總結(jié)

2.    問題和解答

3.    個人行動計劃及分享

【課程呈現(xiàn)】     

¢  課程采用沙盤組與組PK競技式，小組間進行模塊比賽；

¢  課程容量：24－36人為佳

¢  授課與體驗式同樣重要

¢  講師會加入很多引導(dǎo)技術(shù)，讓體驗式課程更豐富

【講師介紹】
 ◇ 國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢專家；
 ◇ 中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設(shè)計與研發(fā)專家
 ◇ 高級體驗式管理培訓(xùn)師、 資深管理顧問
 ◇ 巔峰對決沙盤創(chuàng)始人、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、協(xié)同致勝課程創(chuàng)始人
 ◇ 美國領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師
 ◇ 美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師
 ◇ 長期為中國銀行，工商銀行，中國平安，現(xiàn)代汽車，丹娜生物，中國電力等提供管理和沙盤管理培訓(xùn)服務(wù)

【實戰(zhàn)背景】
 ◇ 李老師曾從2000年—2015年一直在某科技集團公司從基層到總經(jīng)理職位，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗。基于在管理實踐中收獲的深刻理解和感悟，通過對豐富的沙盤教學(xué)和沙盤課程研發(fā)經(jīng)驗、引導(dǎo)技術(shù)、體驗式學(xué)習(xí)等多領(lǐng)域技術(shù)的有機融合，形成了獨特的管理類學(xué)習(xí)體系。以知識領(lǐng)域跨度廣、課程量身打造、個性化設(shè)計實戰(zhàn)性強等特點受客戶信賴。
 ◇ 李老師十多年沙盤管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)歷。通過親身實踐，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓(xùn)主張以及獨特的課程風(fēng)格，能將國內(nèi)外先進課程及管理工具與中國企業(yè)實際情況進行有效整合，更具實操與落地。每年在多家著名公司（銀行）、知名學(xué)府成功實施培訓(xùn)獲得眾多伙伴的高度肯定和學(xué)員喜愛。李老師為人友善，配合度相當(dāng)高。

【授課風(fēng)格】李元濱老師培訓(xùn)的三大特點：
一、體驗式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討，通過體驗式培訓(xùn)的工具的使用，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見影地改善工作效能；
二、互動性強，李老師授課在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂。
三、結(jié)果導(dǎo)向，即強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的行動學(xué)習(xí)，以此來幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實處

【2021年-2022年經(jīng)典案例】
2021年—2022年中國銀行全國（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門，赤峰，株洲，秦皇島，南昌，日照）：管理者成長系列培訓(xùn)，36期。
2021年—2022年全國電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，廣州，三明，長春）16期。
2021年—2022年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽，南京，石家莊，深圳，香河，唐山）。
2021年—2022年全國工商銀行（《高效執(zhí)行力》《全局思維沙盤》管理者儲備系列成長培訓(xùn)14期。
2021年—2022年中國平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州，大連，重慶）11期。
2021年—2022年北京現(xiàn)代（北京，滄州，鹽城）《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》4期。
2021年—2022年中交投資（北京，武漢）《目標與計劃管理》4期。
2021年—2022年天津丹娜生物《員工職業(yè)化》4期。
2021年—2022年新城控股（上海，廣州）《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》4期。
2021年—2022年深圳愛普生《協(xié)同致勝—高效能管理致勝法則》2期。
2021年—2022年武漢東風(fēng)本田《協(xié)同致勝》2期。
2021年—2022年東普雷《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》2期
2021年—2022年中糧《巔峰對決—全局思維沙盤》《基礎(chǔ)管理者能力提升沙盤》3期
2018年—2019年北京中糧集團《巔峰對決—全局思維沙盤》2期
【品質(zhì)管理課程】
《協(xié)同致勝——高效能團隊致勝法則》獨家課程
《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》獨家課程
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為》認證課程
《管理者四項基本能力》課程
【精品沙盤管理課程】
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
《跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤》精品課程
《目標與計劃執(zhí)行》沙盤
《溝通協(xié)作與信任度提升實戰(zhàn)沙盤演練》獨家課程
【經(jīng)營沙盤管理課程】
《巔峰對決沙盤——管理者全局思維與決策》獨家課程
《巔峰對決沙盤——團隊建設(shè)與執(zhí)行力》 獨家課程

【部分客戶】
大學(xué)高校：北京大學(xué)、長江商學(xué)院，清華大學(xué)、上海交大MBA、中歐商學(xué)院EMBA、航天一院、中加國
際MBA（北京班2期）、國家行政學(xué)院、北京管理干部學(xué)院、河北省民營企業(yè)家研修班（2期）、保定青年企業(yè)家協(xié)會，沙丘學(xué)院（2期）、北京大學(xué)后EMBA，山東東營企業(yè)總裁班，北京人民大學(xué)（3期）浙江大學(xué)，東呈大學(xué)，福建師董會，公交大學(xué)……
政府國企：央視七套（2期）、中海油，外交部、中組部、首都機場（2期）、中國航空，首都機場物業(yè)
高管，北京首都機場國航貨運、虹橋機場，中糧集團、北京地鐵（4期），海口中油瑞飛，北京中石油（2期），天津中建六局，國家電子商務(wù)中心，國安控股，北京二商集團北京水產(chǎn)公司，貴州振華華聯(lián)集團，浙江浙能燃氣公司，北京水務(wù)局，中信國安，深圳粵海水務(wù)，中行國際，云南中交資管，中國兵器工業(yè)集團，北京京管頭投資公司，深圳燃氣，北京中交投資，城建控股，中建深裝，中交路橋，南京鋼鐵，首鋼實業(yè)（2期）中航信，中聯(lián)煤層氣，國資委，洋河股份，青島煙草，天津京雄高速……
電力行業(yè)：岱海電廠，國家電網(wǎng)成都總電啟明星，天津國家電網(wǎng)（7期），淮北電力，河北建投邢臺熱電，
北京國家電投，南京電力，南方電網(wǎng)，南京電氣，成都國家電網(wǎng)，西南電力建設(shè)，三明電力公司，長春電力（2期）……
通信行業(yè)：中國聯(lián)通北京分公司、北京聯(lián)通八區(qū)（2期）、北京移動商學(xué)院，安徽移動，甘肅移動，臨夏
移動，山西移動，哈爾濱移動、四川移動，北京山西天音通信、上海電信2期，惠州申泰電信，河北電信，中通服，北京聯(lián)通……
IT電子： 聯(lián)想、藍色光標（3期）、IBM、惠普中國、佳能（中國）公司、GE公司、神州數(shù)碼、蘋果、
蘇州三星（2期）、北京華想互聯(lián)、北京智聯(lián)招聘（3期）、北京盛市聯(lián)盟、北京MSN、北京,合趣網(wǎng)(2期) ，清源科技，網(wǎng)安科技，逐日科技，搜狐，北京阿里巴巴（2期），北京儀視科技，北京知媽堂，蘇州天天電競，珠海魅族手機，北京金銀島網(wǎng)絡(luò)有限公司，科威中國，中國長城，北京中科新微特科技，高德地圖，上海聯(lián)創(chuàng)，北京創(chuàng)藍公司，愛普生（2期），春暉智控，中核華泰，虹橋機場，成都高鐵……
金融保險：昆明建行（3期）、鄭州信用社、北京中信銀行（5期）、拉薩中信銀行、杭州中信銀行、鄭
州郵儲銀行、青島中信銀行，天津中信銀行，南京郵儲銀行，山西中信銀行，中國銀行山西分行，北京工商銀行、武漢農(nóng)業(yè)銀行、寧波銀行深圳分行、杭州建行、IB國家開發(fā)銀行、河北中國人壽、北京中國銀行、中國銀行浙江分行（5期），中國銀行江蘇分行（2期）、農(nóng)銀大學(xué)湖北分校（5期），安陽信用社，江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行，南京徽商銀行，滿洲里善林金融，國成金融，齊商銀行，蘇州浦發(fā)銀行，南寧浦發(fā)銀行，杭州銀行寧波分行，武漢信達投資，富滇銀行，遼寧白山建行，全椒農(nóng)村商業(yè)銀行（2期），招商銀行重慶分行。平頂山銀行，江蘇泗洪農(nóng)商行，江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行，赤水大方銀行，廣州農(nóng)業(yè)銀行，昆侖銀行（2期），上海郵儲，廈門民生銀行（2期），柳州銀行，新華保險，中國太平保險，深圳太平樣，百年人壽，建信人壽（2期），上海交通銀行，泰達宏利基金，平安人壽，民生銀行，杭州農(nóng)業(yè)銀行，欽州農(nóng)行，薔薇投資，潤邦財富，遠洋資本，重慶農(nóng)業(yè)銀行，南昌中行，內(nèi)蒙交行，環(huán)球金融中心，青島農(nóng)商銀行，泉州郵儲銀行，德清農(nóng)商行，山西建行，衢州農(nóng)信，長沙北京銀行，唐山中信，
池州銀行，重慶平安，富德人壽，財贏通，鄭州再擔(dān)保，連云港交通銀行……
地產(chǎn)行業(yè)：上海新城控股（2期），新世界地產(chǎn)、凱德置地、和弘地產(chǎn)、恒大、華美地產(chǎn)，中鐵置業(yè)，
汕頭地產(chǎn)，綠地地產(chǎn)，永泰地產(chǎn)，金地商置集團，珠江地產(chǎn)，富力地產(chǎn)，中原地產(chǎn)、中航地產(chǎn)，思源地產(chǎn)，華夏幸福，中海地產(chǎn)，深圳鵬瑞集團，旭輝，深圳佳兆業(yè)，鄭地，萬科地產(chǎn)，中信地產(chǎn)，華僑城，龍湖地產(chǎn)，萬洋集團，廣州新城控股……
藥業(yè)行業(yè)：羅氏制藥、雅培制藥、北京東芝，拜耳醫(yī)藥、齊魯藥業(yè)，紅日藥業(yè)，廣州司泰迪藥企，中國國
藥，丹娜生物（4期）。
汽車行業(yè)：長春一汽大眾、太原一汽，廣汽傳祺，蓋爾瑞孚艾斯曼公司，北京寶馬、北京奔馳，北汽福田，
吉利，東風(fēng)佛吉亞汽車，柳州五菱發(fā)動機，北京汽車，東風(fēng)本田（2期），北京現(xiàn)代（3期）北汽韓一，東普雷（2期）……
其他行業(yè)：北京東方童民族藝術(shù)教育培訓(xùn)學(xué)校、北京瑞思英語、嘉興建材陶瓷、美贊臣、創(chuàng)業(yè)家、協(xié)鑫集
團、施耐德、博世力士樂、寶鋼化工、利樂包裝、GSK葛蘭素史克、中國印鈔造幣總公司、杜邦（中國）公司、浙能燃氣，戴姆勒集團、天津錦湖輪胎（6期），武漢大漢口數(shù)碼城，天津博真，北京西山居，重慶砂之船集團，山東漢泰紡織，連云港COSCO遠洋集團，聯(lián)合能源集團，浙江明日集團，外企上海奇華頓公司，福建海源機械，阿克蘇諾貝集團，北京瑞斯康達，四川雙馬，玉淵潭物業(yè)，龍灣物業(yè)，北京空港物業(yè)，美國環(huán)球影業(yè)，中太建設(shè)集團，廣州聯(lián)合交易園區(qū)，中國輕工集團，古井貢酒，中糧糖業(yè)，創(chuàng)維集團，廣州某檢驗檢疫中心，北京世通資產(chǎn)，全友家私，天津泰達中塘集團，山東金麒麟，北京北裝公司，上海安碩信息，東方銀谷，石家莊翰林投資，東莞世紀東寶，贛州虔東稀土，遠洋投資，世通希達工程，廣州木蓮莊酒店，深圳金明發(fā)展，北京百合佳緣，揚州德屹智能，華輝人力，富奧威泰克，中船黃埔文沖船舶，北向大通道，中天智匯，金隅水泥公司，眾行傳媒，禧天龍，火花思維，青島雙瑞，力奴制鞋（2期）萬事達，先瑞達，天佑集團，奧飛娛樂，朗生，英創(chuàng)匯，智勵傲五金，東莞百分百實業(yè)，眾勢信用，大悅城，安信證券，鄭州蜜雪冰城，中糧油脂，菏澤中融大新，西安精調(diào)科技廈門創(chuàng)新中心，佛山騰昶國際……等等。