課程背景：
每個人的成就都不可能超過他的領(lǐng)導(dǎo)力！
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有超速成長的能力，總走在隊伍的前列；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該高瞻遠矚，能夠為常人所不能為；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能選賢任能，把優(yōu)秀的人才與企業(yè)聚合，創(chuàng)造業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊育人；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有超常的績效；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該會凝聚人心，擁有大批的追隨者。
那么，領(lǐng)導(dǎo)該如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？為什么苦口婆心，員工還是不能團結(jié)在你的周圍呢？怎么樣才能在最短的時間迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？
本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍，培養(yǎng)管理工作中讓別人服從、甘心情愿追隨、說“是” 的能力，讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)力重在感召力、組織力、決策力、激勵力、學習力、教導(dǎo)力這六個核心競爭力的修煉和提升。
課程收益：
● 正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責任；
● 認識自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和風格，找到問題予以改進；
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力六個核心競爭力的提升技巧；
● 意識并提高個人的管理能力、綜合能力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理干部
課程方式：理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+經(jīng)驗分享+答疑
課程大綱
導(dǎo)入：康熙帝國-大清國最大的敵人在廟堂之上
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
第一講：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與養(yǎng)成
一、領(lǐng)導(dǎo)者定位——領(lǐng)導(dǎo)的“真實寫照”
案例：諸葛孔明的嘔心瀝血
二、領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊的意義
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的風格決定團隊的風格
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定團隊的思維
3. 領(lǐng)頭人的速度決定隊伍的速度
4. 領(lǐng)導(dǎo)進步則團隊進步
5. 領(lǐng)導(dǎo)改變，則團隊改變
案例：拿破侖說——一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子
案例：泰坦尼克號
三、企業(yè)發(fā)展的兩種作用力
1. 推力—系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化
2. 拉力—領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風格、個人魅力、權(quán)力威信
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的定位和層次
1）作為老板的下級：經(jīng)營者的替身
2）平級之間：競爭與合作
3）作為下屬的上司：教練與頭狼
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的管理邊界
1）先自治而后治人
2）角色認知、時間管理、自我管理
3）目標、賦能、激活、組織
二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的八大要求
2. 領(lǐng)導(dǎo)者威信建立
1）組織制定（合法權(quán)利）
2）懲罰威脅（強制權(quán)利）
3）利益引誘（報酬權(quán)利）
4）專業(yè)技能（專家權(quán)利）
5）人格魅力（關(guān)系權(quán)利）
案例：史玉柱的前塵往事
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色的七種轉(zhuǎn)變
討論：您現(xiàn)在存在哪些角色錯位？
三、領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成
1. 領(lǐng)導(dǎo)者必備十九大能力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的原則
案例：牛根生的財散人聚
3. 領(lǐng)導(dǎo)的四大基因
1）帶動式
2）管控式
3）教練式
4）顧問式
第二講：六脈神劍之內(nèi)功心法
一、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
1. 領(lǐng)導(dǎo)的定義
2. 清醒中的困惑
案例：杰克韋爾奇
案例：沃倫.本尼斯
3. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的五種區(qū)別
思考：您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為
1）以身作則2）共啟愿景3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 4）使眾人行5）激勵他人
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)不是一個職位，而是一種狀態(tài)
討論：一般人能不能擁有領(lǐng)導(dǎo)力？
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次——權(quán)利、關(guān)系、成就、育才、做人
4. 五因素領(lǐng)導(dǎo)力
三、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的八個品質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者勝任特質(zhì)分析
1）DISC：老虎、孔雀、貓頭鷹、考拉
2）九型人格
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的三商——智商、情商、逆商
4. 四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運
1）春風得意
2）貴人相助
3）懷才不遇
4）平凡一生
互動時間：提問與答疑
第三講：六脈神劍之修煉篇
一、一言勝萬的感召力
1. 良好的個人品格、出眾的影響力
案例：劉邦的感召力
2. 什么是感召？
案例：當幸福來敲門
3. 感召力：吸引他人追隨的能力（六種感召力特質(zhì)）
4. 吸引人才的四條磁線——情、理、義、利
5. 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
1）領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的七種關(guān)系
2）追隨者最看重的八個因素
二、多謀善斷的決策力
1. 決策力正名
1）正確決策 VS 意見一致
2）說一不二 VS 變來變?nèi)?br />
3）果敢堅毅 VS 優(yōu)柔寡斷
2. 管理與決策
1）決策是管理的心臟
2）管理是由一系列決策組成
3）管理就是決策
3. 領(lǐng)導(dǎo)過程中解決問題的三大方式
4. 謀而后斷：優(yōu)化決策流程六部曲
5. 權(quán)衡利弊：建立決策模型
1）四維決策模型
2）員工的決策模型
三、整合資源的組織力
1. 最大化地利用內(nèi)部和外部資源
1）內(nèi)部資源：人財物
2）外部資源：政府、客戶、供應(yīng)鏈、利益相關(guān)方
2. 發(fā)揮組織優(yōu)勢的四個著力點——結(jié)構(gòu)、規(guī)模、規(guī)則、情感
3. 領(lǐng)導(dǎo)六部曲——從領(lǐng)導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)開始
一部曲：站高一層——英雄所見略同
二部曲：先行一步——走在領(lǐng)導(dǎo)前面
三部曲：敬而近之——開啟你的信任
四部曲：揚長補短——令他成就大事
五部曲：原諒失誤——讓他心存感動
六部曲：產(chǎn)出績效——讓他所得超值
4. 組織中的溝通——十個維度構(gòu)建督導(dǎo)匯報系統(tǒng)
四、帶隊育人的教導(dǎo)力
1. 組織、個人及他人共同成長的能力——以身作則、因材施教、循序漸進
2. 因材施教區(qū)別對待：牛、馬、豬和狼
3. GAPS模型——自己和他人、現(xiàn)在和未來的評價維度
4. 培養(yǎng)下屬的五種障礙
1）沒有時間
2）自己做比較快
3）死活都教不會
4）教了會徒弟餓死了師父（套娃）
5）都是培訓(xùn)部的事
5. 人才生產(chǎn)線——由產(chǎn)品到人品
6. 五步成章——培訓(xùn)職業(yè)團隊
7. 領(lǐng)隊：標桿管理，明星帶出群星
五、啟動心智的激勵力
1. 薪酬激勵——重賞之下必有勇夫
案例：深圳某某公司的人才引進
案例：史玉柱和傳奇
2. 感情激勵——士為知己者死，女為悅己者容
案例：桃花谷相親
3. 支持激勵——工作日志
4. 獎勵激勵——獎到心動，罰到心痛
案例：騰訊，不是在領(lǐng)獎就是在領(lǐng)獎的路上
案例：海底撈你學不會
5. 晉升激勵——沒有誰愿永遠活在別人光輝之下
案例：某公司的晉升通道和機制
6. 績效激勵——用豐厚回報激活人心
六、終身成長的學習力
1. 高層學習的核心
2. 學習能力模型
3. 現(xiàn)代社會需要的知識結(jié)構(gòu)
1）一字型人才
2）1字型人才
3）T字型人才
4. 領(lǐng)導(dǎo)力——終身學習與自我學習能力
第四講：六脈神劍之實戰(zhàn)篇
一、 領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)技巧
1. 溝通在管理中的作用
1）工作中70%的錯誤是溝通不善造成的
2）三位名家的觀點
2. 溝通和協(xié)調(diào)的四個關(guān)系
3. 溝通的八個技巧
4. 溝通的五個成功因素
5. 批評下屬的七個禁忌
6. 對待難纏下屬的八個措施
7. 處理好向下的關(guān)系
1）六種不同屬下的面對措施
2）向下溝通要用心
8. 處理好向上的關(guān)系-六種向上溝通的困惑和技巧
二、跨部門溝通的藝術(shù)
1. 主動承擔職責真空區(qū)
1）團隊的三大屬性是自動自發(fā)，思考性和協(xié)作性
2）抱怨和告狀都不能解決問題，承擔和協(xié)作才是王道
2. 把問題暴露并解決在會議之前
3. 多用非正式溝通互動往來——六種非正式溝通的方式
探討：還有哪些非正式溝通方式？
4. 跨部門溝通的終極策略——競爭、逃避、退讓、妥協(xié)、雙贏
互動時間：提問與答疑、實戰(zhàn)問題研討
王文華老師 中層管理技能提升專家
17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團導(dǎo)師
曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理
曾任：鵬鑫銅業(yè)（中宇集團旗下）| 董事長助理/人資總監(jiān)
曾任：九牧集團（中國500強） | 人力行政經(jīng)理/總辦主任
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊管理、目標與計劃、績效管理、問題分析與解決……
◇中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師
◇曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人才；
◇曾主導(dǎo)星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+家企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“最實戰(zhàn)的項目咨詢專家”稱號；
◇至今累計授課超300場、學員15000+人，好評率高達90%以上。
部分經(jīng)典成功項目：
為51賬房進行【管理能力提升輔導(dǎo)】項目，助力企業(yè)將正常支出成本降低了11%；
為畢方股份進行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項目，助力企業(yè)當年效率提升42%；
為祥露純凈水進行【戰(zhàn)略運營顧問】項目，助力企業(yè)當年營收提升217%；
為星邦重工進行【戰(zhàn)略運營顧問】項目，助力企業(yè)營收提升176%，成本降低8%；
為魯藝集團進行【戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化落地】項目，助力企業(yè)當年凈利潤提升了18%；
為榮耀科技進行【工作標準化輔導(dǎo)】項目，助力企業(yè)當年減員23%，效率提升31%；
為栢合冷鏈進行【經(jīng)營優(yōu)化常年顧問】項目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%等
主講課程：
《目標管理與計劃落實》
《中層管理干部技能提升》
《高績效團隊的建設(shè)與管理》
《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項修煉》
《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑》
《管理者之劍——問題分析與解決》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
授課風格：
激情幽默：講課輕松幽默，深入簡出，飽滿熱情。
大量案例: 課程中穿插著大量的實戰(zhàn)性經(jīng)典案例和故事。
通俗落地: 用通俗易懂的授課方式，真正做到吸引學員，感染學員，改變學員。
部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 主講課程 累計場次
1 廈門旅游協(xié)會 《目標管理》 18
2 中國聯(lián)通 《六維領(lǐng)導(dǎo)力》 15
3 和潤國際 《高績效團隊的建設(shè)與管理》 15
4 百企慧集團 《六維領(lǐng)導(dǎo)力》 14
5 福州工信廳 《績效管理》 14
6 華達利家具 《中層骨干能力提升》 13
7 中閩物流 《絕對執(zhí)行》 12
8 海峽人才 《絕對執(zhí)行》 12
9 通標集團 《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行的五種工具》 12
10 紅星美凱龍 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 12
11 長青集團 《問題分析與解決》 11
12 寶鋼集團 《基于戰(zhàn)略落地的績效管理》 11
13 章鼓集團 《目標管理與計劃落實》 10
14 翼盛通集團 《目標管理與計劃落實》 10
15 中福鋁材 《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項修煉》 10
16 栢合冷鏈 《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行的五種工具》 8
…… …… …… ……
課綱下載
熱門點擊：