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談判博弈一天版,李力剛內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師李力剛 培訓(xùn)方式講師面授課程時(shí)長(zhǎng)2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:商務(wù)談判培訓(xùn),談判技巧培訓(xùn)

《談判博弈一天版》課綱內(nèi)容:

談判博弈一天版—— 談判:取勢(shì),明道,尚法,優(yōu)術(shù),擅器

談,以三寸之舌,可退百萬(wàn)之師。判,因“半刀”之取,終成天下大器。善談?wù),合縱連橫,一言興邦。拙談?wù),擁兵百萬(wàn),卻敗走麥城……
談判:取勢(shì),明道,尚法,優(yōu)術(shù),擅器。世事萬(wàn)法之根本,起于一念,而成于一談。用之家政,成就千年禮法世家,應(yīng)于商場(chǎng),即獲百年商業(yè)傳承。
談判,以德之美而馭天下商道,博弈,因勢(shì)法術(shù)成就萬(wàn)世基業(yè)。

【課程優(yōu)勢(shì)】
美國(guó)大使館商務(wù)處三次特別邀請(qǐng),全國(guó)名?偛冒嘧钍軞g迎開班課。總裁重復(fù)聆聽次數(shù)最多達(dá)到五次之多,全國(guó)光盤機(jī)場(chǎng)熱賣,電視臺(tái)12天連播超級(jí)實(shí)戰(zhàn)課程。2011年推出專著《談判路線圖》,2012升級(jí)出品光盤《談判說(shuō)服力》。

【課程大綱】
第一章:談判解讀
談判的真正解讀——不一樣的談與判
 ◇ 談判應(yīng)用的普遍性
 ◇ 談判博弈本質(zhì)原理
自然的法則
取勢(shì)的本質(zhì)
優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)
 ◇ 談判中的無(wú)數(shù)難點(diǎn)
 ◇ “談”的強(qiáng)勢(shì)解讀
 ◇ “判”的理性分解
 ◇ 前中后三期的定位
第二章:談判溝通-問(wèn)
引導(dǎo)最為關(guān)鍵
 ◇ 溝通的功能
搜集信息
拉近距離
 ◇ 開放式的問(wèn)題——6W3H
訓(xùn)練開放式搜集信息
 ◇ 封閉式的問(wèn)題——逼的技巧
訓(xùn)練封閉式逼出結(jié)果
第三章:談判策略
布局就是力量
布局成就結(jié)局,信息決定走向
1. 開局策略:前期布局
踢球策略——誰(shuí)先開口?
開價(jià)策略——高開低開?
遛馬策略——如何堅(jiān)持?
還價(jià)策略——等同開價(jià)?
接受策略——立即拍板?
2. 中期策略:守住優(yōu)勢(shì)
請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)——意義何在?
踢球策略——又為何踢?
要求策略——不怕僵局?
折中策略——絕對(duì)陷阱
禮尚往來(lái)——對(duì)方接受?
3. 后期策略:贏得忠誠(chéng)
紅臉白臉——怎么唱法?
蠶食策略——如何實(shí)施
讓步策略——怎么讓才能讓別人占便宜?
反悔策略——為何反悔,怎么對(duì)方才不生氣?
小恩小惠——實(shí)施要義
 ◇ 草擬合同——合同簽定的細(xì)節(jié)


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