課程背景：
風險是損害和損失的機會和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險與機遇�！坝锌貏t強、失控則弱、無控則亂”，面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風險內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制尤為重要。正確地認識和控制風險，做好企業(yè)內(nèi)控，可減少企業(yè)損失、規(guī)避企業(yè)風險，提高企業(yè)競爭力，控制成本、增加效益，構(gòu)建自身的內(nèi)部風險控制體系，做好分析與評估，采取相應(yīng)的內(nèi)部風險控制措施，乃生存之道也！
課程收益：
● 精準分析：從企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估
● 案例實操：針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實際經(jīng)典案例，提出改進建議方法
● 實際應(yīng)用：學習掌握風險評估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理
課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計人員、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營管理人員
課程方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗分享+實操演練
課程大綱
第一講：企業(yè)內(nèi)控風險管理定義
一、企業(yè)內(nèi)控風險管理的真正意義與作用
1. 企業(yè)為什么要做內(nèi)控風險管理、誰來控、控什么
2. 企業(yè)內(nèi)控風險目標和內(nèi)容具體有哪些
3. 企業(yè)內(nèi)控風險的影響因子到底有哪些
4. 做好內(nèi)控風險對企業(yè)的影響到底有多重要
案例分享
二、內(nèi)控風險管理的四大目標
1. 合規(guī)目標：經(jīng)營管理、財務(wù)管理合法合規(guī)
2. 運營目標：確保資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率、效果
3. 報告目標：確保財務(wù)報告真實準確，信息完整
4. 戰(zhàn)略目標：促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
案例分享
三、內(nèi)控風險管理遵循的四大原則
1. 融合性原則
1）與企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定相結(jié)合
2）與經(jīng)營管理相結(jié)合
3）與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合
2. 全面性原則
1）應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風險類型
2）應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的數(shù)據(jù)類型
3）應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程
4）應(yīng)覆蓋操作環(huán)節(jié)和管理層級
3. 重要性原則
1）確定需要進行重點管理的對象內(nèi)容
2）有針對性地實施重點監(jiān)測及應(yīng)對方法
4. 平衡性原則
1）企業(yè)如何權(quán)衡風險與回報之間的關(guān)系
2）企業(yè)如何權(quán)衡風險與成本之間的關(guān)系
3）企業(yè)如何權(quán)衡風險與收益之間的關(guān)系
第二講：企業(yè)經(jīng)營風險的管理
一、企業(yè)內(nèi)控風險管理部職責
1. 制定監(jiān)測經(jīng)營風險狀況和重大風險事件的機制和程序
2. 開發(fā)監(jiān)控和測量經(jīng)營風險的方法和技術(shù)
3. 進行跟蹤監(jiān)察并進行分析
4. 進行有效控制
5. 執(zhí)行并完善合規(guī)方案
6. 向管理層報告相關(guān)信息
二、企業(yè)經(jīng)營風險的識別
1. 外部環(huán)境風險
2. 過程風險
3. 決策所需信息風險
4. 總結(jié)建立企業(yè)特色風險防范手冊
工具交付：《經(jīng)營風險管理明細表》模板
三、分析評估企業(yè)的經(jīng)營風險
1. 分析風險的可能性及發(fā)生的頻率
2. 評估企業(yè)的經(jīng)營風險
3. 風險可能性的定性測評
4. 風險性質(zhì)的定性分析
5. 風險評價程序及內(nèi)容
工具交付：《風險評價程序及內(nèi)容》《風險性質(zhì)及程度綜合評判表》《運營風險綜合分析矩陣》
四、衡量與排序企業(yè)的經(jīng)營風險
1. 風險的五個分級
2. 確定風險等級
3. 繪制公司風險圖明確風險管理重點
4. 評估衡量風險的4種可能性
5. 風險預(yù)警
1）捕捉風險征兆
2）計算風險度
3）風險報警
6. 處置企業(yè)面臨的風險策略
1）避免風險
2）轉(zhuǎn)移風險
3）慎重管理風險
4）接受管理風險
工具交付：《風險發(fā)生可能性、損失程度和處理方法效果分表》《風險預(yù)防成本與風險損失動態(tài)分析圖》《風險熱力圖》
五、企業(yè)經(jīng)營風險的管理措施
1. 制定控制風險政策
2. 自上而下制定標準
3. 落實風險控制責任
4. 分配風險管理責任
5. 組織架構(gòu)和人員培訓
6. 關(guān)注流程管理
7. 監(jiān)測和審計風險
工具交付：《風險管理策略圖》
第三講：內(nèi)控體系建設(shè)實施辦法
一、內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性
1. 實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標的需要
2. 提升科學管理水平的需要
3. 履行企業(yè)職責的需要
4. 企業(yè)實施依法治企的需要
二、內(nèi)部控制體系建設(shè)原則
1. 尊重現(xiàn)實、注重實效
2. 涵蓋整體、突出重點
3. 統(tǒng)一設(shè)計、分層實施
4. 試點先行、逐步推開
三、COSO內(nèi)部控制體系新框架
1．控制環(huán)境
1）企業(yè)對誠信和道德價值觀的打造
案例講解
2）內(nèi)部控制的制定及績效監(jiān)督
3）企業(yè)內(nèi)部控制責任人的問責制度及考評
案例講解
2. 評估風險
1）外部財務(wù)報告及非財務(wù)報告目標
2）內(nèi)部報告目標及合規(guī)目標
3）企業(yè)角度識別實現(xiàn)目標所涉及的風險及分析
4）企業(yè)評估風險時考慮潛在的舞弊行為
案例分享
3. 控制活動
1）評價控制活動類型集合
2）控制活動的應(yīng)用層面及職責分離
3) 制定相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、安全管理流程控制活動
4）制定執(zhí)行政策和程序的責任問責機制，定期執(zhí)行時常糾錯
案例分享
4. 信息溝通
1）識別信息需求，獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)來源
2）將相關(guān)數(shù)據(jù)處理成高質(zhì)量信息
3）選擇和掌握溝通方式方法，提供溝通渠道
案例分享
5. 檢查監(jiān)督
1）持續(xù)監(jiān)控活動
2）個別評估
3）報告缺陷
案例分享
四、內(nèi)部控制體系建設(shè)的工作要求
1. 提高認識，明確責任
2. 加強領(lǐng)導，建立機構(gòu)
3. 確立試點，帶動全面
4. 注重培訓，培養(yǎng)骨干
5. 加大力度，確保執(zhí)行
二、五五內(nèi)控的具體方法
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. 流程控制法
5. “杠桿支點”控制法
沙盤討論：通過案例分析找出管理漏洞，針對出現(xiàn)的問題點制定相應(yīng)的管理辦法
第四講：各環(huán)節(jié)內(nèi)控管理的關(guān)鍵點及案例分享
一、五大潛在財務(wù)內(nèi)控風險
1. 現(xiàn)金流短缺
2. 應(yīng)收賬款過多
3. 存貨的積壓
4. 過大的固定資產(chǎn)投資
5. 過多的短期貸款
案例分享：企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)風險命脈相連
二、各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點及案例分享
1. 物資管理（采購、出入庫、盤點）的管控關(guān)鍵點
2. 合同管理的管控關(guān)鍵點
3. 發(fā)票的合規(guī)合法風險管理
4. 收款、支票印鑒等財務(wù)管理的管控關(guān)鍵點
5. 售后維修、理賠/索賠的管控關(guān)鍵點
6. 生產(chǎn)物料的管控關(guān)鍵點
7. 往來賬務(wù)的管控關(guān)鍵點
8. 成本控制的管控關(guān)鍵點
9. 費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點
10. 傭金支付、貪污受賄法律風險管理
案例講解
三、風險內(nèi)控的三道防線
1. 核心業(yè)務(wù)各部門
1）收集信息
2）風險評估
2. 支持職能部門
1）策略制訂與實施
2）風險監(jiān)控與報警
3. 保證職能部門
1）管理監(jiān)督
2）考核改進
四、“五指”內(nèi)控法的具體執(zhí)行
1. 一指：價值觀念的引領(lǐng)與打造
2. 二指：業(yè)務(wù)流程的梳理與監(jiān)督
3. 三指：現(xiàn)場管理的深入與把控
4. 四指：績效管理的合理與評估
5. 五指：商業(yè)智能的搭建與運用
文輝玲老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
18年財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
清華大學 EMBA
中國財政科學研究院內(nèi)控管理委員會委員
曾任：湖南蘭天集團丨總經(jīng)理/財務(wù)經(jīng)理
曾任：湖南九城投資集團丨總經(jīng)理/集團財務(wù)總監(jiān)
曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務(wù)總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理
擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合管理、財務(wù)運營、財務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、全面預(yù)算與績效管理
文老師憑借豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財政科學研究院（財務(wù)部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。
文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進行系列財務(wù)管理培訓，授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務(wù)管理能力、支撐公司各項業(yè)務(wù)開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務(wù)督導等職務(wù)，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作。
▲打破常規(guī)財務(wù)作業(yè)，推動財務(wù)管理信息化：在信息化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)，曾為湖南某實業(yè)有限公司獨立研發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗收評估顯示，將提升全集團工作效率與效能10%以上。
▲采取業(yè)財融合管理，高效配合企業(yè)指標：文老師深知業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各項工作的痛點難點，曾為湖南九城集團編制《集團財務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏，幫助集團超額完成利潤預(yù)算指標，達成率達到120%，榮獲集團年度“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。
▲規(guī)范財務(wù)管理制度，減低財務(wù)報表差錯：文老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務(wù)報表疑難點，曾為湖南蘭天集團編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》，搭建與完善財務(wù)管理信息化，增強數(shù)據(jù)的可靠性，當年財務(wù)差錯由年均1-2起降至0起，集團業(yè)績提升超過15%
部分授課案例：
★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經(jīng)銷商財務(wù)經(jīng)理培訓認證》課程，獲得企業(yè)和學員的高度評價，后續(xù)返聘課程5期。
★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)運營管理分析》課程，得到企業(yè)領(lǐng)導認可，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務(wù)運營分析》課程，幫助學員解決在企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)中遇到的實際問題，課程獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過財務(wù)分析搭建運營管控信息系統(tǒng)》課程，獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到濟南講授公開課《財務(wù)運營分析技巧》課程，有效幫助學員提升財務(wù)管理技巧，學員好評不斷，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到深圳講授公開課《財務(wù)運營分析與內(nèi)控管理實務(wù)》課程，得到全體學員的一致好評，后續(xù)返聘課程10期。
★ 曾到太原講授公開課《新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，幫助學員更理解業(yè)務(wù)工作重點，獲得學員的高度評價，后續(xù)返聘課程12期。
主講課程：
《新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》
《企業(yè)內(nèi)控與風險管理實務(wù)》
《全面預(yù)算與薪酬績效管理》
《財務(wù)運營分析與內(nèi)控管理實務(wù)》
《財務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》
《大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)運營分析技巧》
《非財務(wù)人的財務(wù)管理》
授課風格：理論+實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實際操作，一切以落地實用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發(fā)引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。
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