非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)，徐白內(nèi)訓(xùn)課程

《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)》課綱內(nèi)容：

課程背景：
隨著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通財務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財務(wù)數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。不懂財務(wù)數(shù)據(jù)怎能經(jīng)營企業(yè)！

課程收益：
1.統(tǒng)一對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同，使財務(wù)、經(jīng)營管理人員在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，形成有效溝通，實現(xiàn)企業(yè)目標。
2.管理者通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效。 
3.幫助管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。
4. 學(xué)會進行有效的預(yù)算管理，加強內(nèi)部管理建立成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高部門運作效率。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責(zé)人等
課程方式：講師講授+案例分析

課程目標：
● 從財務(wù)視角了解企業(yè)運作，理解報表中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系
● 知道企業(yè)是實際狀況，找出能為企業(yè)創(chuàng)造增值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
● 掌握財務(wù)管理工具，學(xué)會通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效

課程大綱
導(dǎo)入：
1. 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中重要性
2. 企業(yè)經(jīng)營的根本要素
3. 商業(yè)語言-會計
4. 財務(wù)工作中存在的困惑
5. 非財管理培訓(xùn)的目標
案例分享：某公司業(yè)務(wù)財務(wù)對經(jīng)營決策的支持
案例分享：王永慶、郭臺銘對財務(wù)報表重視的故事

第一講：什么是會計
一、會計是技術(shù)？藝術(shù)？魔術(shù)？
1. 會計的職能
2. 管理會計與財務(wù)會計的異同
3. 財務(wù)管理的重要性
4. 目前財務(wù)管理存在的困惑
5. 產(chǎn)生困惑的主要原因分析
案例分享：上市公司扭虧為盈的操作手法

第二講：財務(wù)報表介紹及解讀
一、四大財務(wù)報表的閱讀
1. 資產(chǎn)負債表
2. 利潤表
3. 現(xiàn)金流量表
4. 所有者權(quán)益表
二、財務(wù)報表的解讀
1. 報表解讀思路
1）關(guān)注異常變化
2）分析演變趨勢
3）預(yù)測未來風(fēng)險
4）警鐘長鳴
案例分享：企業(yè)發(fā)展的五個階段案例分享
2. 資產(chǎn)負債表解讀
1）資產(chǎn)質(zhì)量分析
2）公司風(fēng)險分析
3）經(jīng)營狀況診斷
案例分享：巨人集團資金鏈斷裂案例分享
3. 利潤表解讀
1）利潤的質(zhì)量解讀
2）利潤持續(xù)性解讀
4. 現(xiàn)金流量表解讀
1）現(xiàn)金流量表情形解讀
2）資金周轉(zhuǎn)不靈因素分析
3）資金管控案例分享
4）資金管控工具介紹及實例
案例分析：李嘉誠資金管控理念
案例分享：辰華紙業(yè)
案例分享：德隆集團
案例分享：三九集團
互動：公司目前是否有資金管控工具

第三講：財務(wù)分析
一、財務(wù)分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權(quán)人
二、財務(wù)分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長能力分析
3. 財務(wù)風(fēng)險能力分析
三、財務(wù)分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長能力
3. 財務(wù)風(fēng)險能力
案例分析：微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報表
案例分析：航空公司指標對比分析案例

第四講：財務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持實際應(yīng)用
一、訂單業(yè)務(wù)決策分析
1. 特殊業(yè)務(wù)訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產(chǎn)品的定價決策分析
4. 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
5. 決策分析實務(wù)中面臨的困難和挑戰(zhàn)
案例分析：針對每項決策案例分享
二、成本形態(tài)分析及應(yīng)用案例
1. 變動成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利潤敏感度分析
案例分析：某公司量本利應(yīng)用案例

第五講：全面預(yù)算管理
1. 企業(yè)為何做全面預(yù)算
1）資源配置
2）戰(zhàn)略目標分解
3）企業(yè)盈利的保證
4）企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和標準
5）資金風(fēng)險管控
2. 預(yù)算管理的內(nèi)容 
1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標 
2）完善的績效考核體系 
3）預(yù)算編制 
4）預(yù)算執(zhí)行（控制） 
5）預(yù)算調(diào)整 
6）預(yù)算考核
3. 預(yù)算的編制
1）下達目標
2）編制上報
3）審查平衡
4）審議批準
5）公布執(zhí)行 
4. 預(yù)算的執(zhí)行
1）預(yù)算調(diào)整
2）預(yù)算值差統(tǒng)計
3）預(yù)算值差分析
4）預(yù)算值差分析會議決議
5）消差方案
6）預(yù)算相關(guān)的績效考核
案例分析：預(yù)算編制及執(zhí)行案例分享

徐白老師  財稅管理實戰(zhàn)專家
12年財稅管理經(jīng)驗
中國注冊會計師
集美大學(xué)碩士研究生
上海交通大學(xué)EMBA/青島大學(xué)EMBA
曾任：青島科昂集團財務(wù)總監(jiān)
曾任：中興華會計師事務(wù)所 高級項目經(jīng)理
曾任：海信集團 風(fēng)險管理及內(nèi)部控制負責(zé)人
現(xiàn)任：某集團股份有限公司 財務(wù)融資負責(zé)人
現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事
擅長領(lǐng)域：稅務(wù)政策解讀及運用、稅務(wù)籌劃、企業(yè)上市財務(wù)及內(nèi)控規(guī)范、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)資金風(fēng)險管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
徐老師從事財稅管理工作十余年，在企業(yè)財務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理和防控理念。累計服務(wù)客戶高達50多家，涉及節(jié)稅金額1000余萬元。
▲為多家公司常年提供稅務(wù)咨詢服務(wù)，部分案例：
◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個稅等合理稅務(wù)籌劃，結(jié)合某相關(guān)財稅政策，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風(fēng)險，為企業(yè)合理節(jié)約稅收成本100萬元/年。
◇為如是圖書大型文化、教育公司，提供高新技術(shù)企業(yè)、所得稅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增值稅等籌劃，合理規(guī)劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。
◇為浙江鴻承集團及其子公司提供合理稅收籌劃，結(jié)合某市零售行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為集團制定一套合理稅收計劃，幫助企業(yè)合理節(jié)約稅收成本50萬元/年。
◇為某集團股份有限公司進行 “營改增”稅收籌劃、公司間關(guān)聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補償?shù)亩愂栈I劃、所得稅稅收籌劃等，結(jié)合某相關(guān)財稅風(fēng)險管控和財稅優(yōu)惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規(guī)避了稅務(wù)風(fēng)險，為公司合理節(jié)約稅收成本300萬元/年。
◇為青島科昂集團籌劃集團整體上市，執(zhí)行公司稅務(wù)籌劃方案制定及落地，并完善集團內(nèi)部管控制度及保證企業(yè)安全運行，同時在合法的財稅政策和財稅風(fēng)險管控下，為集團提高30%的財務(wù)核算水平及效率，最大限度的規(guī)避了公司運行中存在的財務(wù)核算、稅務(wù)等各類風(fēng)險。
▲為多家公司常年提供風(fēng)險管控、融資咨詢服務(wù)，部分案例：
◇為海信集團主導(dǎo)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的建設(shè)，包括集團分公司財務(wù)審計、財務(wù)提效審計、年薪審計等工作，規(guī)范集團內(nèi)部的財務(wù)核算，完善集團內(nèi)部控制制度并保證企業(yè)安全運行，提高了20%財務(wù)核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類風(fēng)險。
◇為某集團股份有限公司主導(dǎo)財務(wù)管理工作模塊化制定，執(zhí)行公司上市、購并資本操作及員工的股權(quán)激勵制度，負責(zé)公司各類融資業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)獲得5億元融資，并優(yōu)化公司融資結(jié)構(gòu)及成本。與此同時，老師獨創(chuàng)企業(yè)資金風(fēng)險管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經(jīng)營效率提升，促進公司管理水平的提升，使公司財務(wù)管理模塊化，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供增值服務(wù)。

部分授課案例：
●曾為濱州活塞、華仁藥業(yè)、希努爾男裝等公司提供《新會計準則的變動》、《IPO財務(wù)合規(guī)操作》、《財務(wù)核算規(guī)范化》、《內(nèi)控規(guī)范化》等課程的講解，授課5期
●為某集團股份有限公司講授《非財管理》、《全面預(yù)算管理》、《會計準則及政策解讀》、《“營改增”稅收政策解讀及應(yīng)用》、《企業(yè)內(nèi)部審計》等課程授課10期，其中《稅收政策》《全面預(yù)算管理》、《非財管理》等課程復(fù)訓(xùn)4期
●曾為海信集團、科昂集團講授《非財管理》、《全面預(yù)算管理》、《“營改增”稅收政策解讀及應(yīng)用》等課程，幫助企業(yè)更好的理解全面預(yù)算、財務(wù)管理重要性及審計的定位及作用，促進企業(yè)財務(wù)模塊化建設(shè)、財務(wù)管理水平及風(fēng)險管理的建設(shè)提升。

主講課程：
《企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《2019年納稅檢查應(yīng)對》
《企業(yè)所得稅政策解析及合規(guī)操作》
《國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險排查與節(jié)稅籌劃》
《新個稅政策解讀及籌劃》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《全年預(yù)算管理與實踐》
《從財務(wù)報表看企業(yè)經(jīng)營》

授課風(fēng)格：
▲注重實用，理論聯(lián)系實踐，案例均來自講師工作多年工作經(jīng)驗積累，教會學(xué)員如何將學(xué)到的知識運用到實際工作中。
▲深入淺出，通俗易懂，實現(xiàn)枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
▲專業(yè)嚴謹，邏輯清晰，善于剖析知識的本質(zhì)和原理，以知識落地解決問題為目標