離職、跳槽人員的法律管理

離職、跳槽人員的法律管理(李偉)課程介紹：

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。

培訓(xùn)目標(biāo)：
    生命在于運(yùn)動(dòng)，升值加薪在于跳槽！ 每一個(gè)職場(chǎng)人士已經(jīng)深喑此道，在跳槽中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提高。但跳槽對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一面雙刃劍，一方面員工跳槽意味著人才的流失；另一方面對(duì)于“雞肋”式員工的跳槽則意味著員工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰。如何趨利避害，是肩負(fù)著企業(yè)人力資源配置職責(zé)的HR們必須練就的本領(lǐng)。員工跳槽的另一個(gè)法律行為，就是離職管理，規(guī)范離職流程，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工在職期間可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次性了結(jié)，這是離職管理中必須達(dá)到的目標(biāo)。

前    言：
   員工頻頻跳槽，引發(fā)大量勞動(dòng)爭(zhēng)議，由于對(duì)員工跳槽管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)仲裁、訴訟中敗訴的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)的擺在HR的面前，作為專(zhuān)業(yè)人力資源管理者，當(dāng)您遇到仲裁案件，您將如何處理？不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對(duì)簿公堂，甚至對(duì)公司正常營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

課程要點(diǎn)：
《離職、跳槽人員的法律管理》
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制 
1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用
2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3、保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用
4、新法下的留人策略
 二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、試用期辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、辭退不勝任員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、裁員的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、其他情形下辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見(jiàn)誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用
8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

講師介紹
李偉
一、講師背景
    國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級(jí)合伙人；
    研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；
    資深咨詢顧問(wèn)；
    國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家。
二、講師經(jīng)歷
    發(fā)表員工關(guān)系專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇
    出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專(zhuān)著四部
    長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域司法實(shí)務(wù)和理論研究
    擅長(zhǎng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
三、服務(wù)客戶
曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。

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