【時間地點(diǎn)】 | 2021年11月12~13日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 劉老師 | |
【參加對象】 | 企業(yè)的設(shè)備設(shè)計工程師、設(shè)備工程師、設(shè)備維修管理人員、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量工程師、體系工程師等。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3000元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi)) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
企業(yè)的生產(chǎn)對設(shè)備的依賴度越來越大,而很多企業(yè)對設(shè)備的管理是以維修為主,這種方式帶來生產(chǎn)的停頓和不良品發(fā)生的浪費(fèi),如何在設(shè)備設(shè)計和使用之前對設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)防和使用階段的點(diǎn)檢來預(yù)測和預(yù)防設(shè)備的故障成為設(shè)備管理人員、生產(chǎn)人員的急需解決的問題。
課程收益:
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的設(shè)備工程師、設(shè)備維修人員、設(shè)備操作人員能夠有效利用MFMEA、頭腦風(fēng)暴、防錯技術(shù)、設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)等工具實(shí)現(xiàn)TPM的體系的有效建立和實(shí)施,運(yùn)用MFMEA和TPM、設(shè)備點(diǎn)檢制度來進(jìn)行設(shè)備維護(hù)體系的風(fēng)險預(yù)測/預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低。
課程大綱:
一、設(shè)備潛在失效模式及其影響分析FMEA
1、設(shè)備FMEA的概述
-什么是FMEA?
-FMEA的起源
-什么是設(shè)備FMEA?
-何時采用設(shè)備FMEA?
-設(shè)備FMEA與產(chǎn)品FMEA的區(qū)別
2、設(shè)備FMEA(MFMEA)的實(shí)施目的和流程
-團(tuán)隊(duì)工作模式:組建團(tuán)隊(duì);組織會議,控制會議,頭腦風(fēng)暴;跟蹤進(jìn)程;
-MFMEA的輸入要求;
-實(shí)施流程。
3、設(shè)備設(shè)計FMEA實(shí)施指南
-MFMEA表格各欄目之間的關(guān)系
-MFMEA表格填寫要求及打分原則
-識別故障模式方法:頭腦風(fēng)暴法、親和圖
-防錯技術(shù)的應(yīng)用-設(shè)計防錯
-原因分析技術(shù)-故障樹、5Why方法
-MFMEA案例分析
小組課堂練習(xí)及點(diǎn)評
4、設(shè)備過程FMEA
-MFMEA表格各欄目之間的關(guān)系
-MFMEA表格填寫要求及打分原則
-影響設(shè)備的“七大損耗”
-實(shí)現(xiàn)零故障的五大對策
-設(shè)備風(fēng)險改善
小組課堂練習(xí)及點(diǎn)評
5、設(shè)備FMEA與全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM的鏈接
TPM 的發(fā)展史
-TPM的定義
-TPM的五個支柱和三個“全”
-TPM的發(fā)展歷程
TPM的實(shí)施方案
-什么叫“預(yù)測性維護(hù)”?什么叫“預(yù)防性保養(yǎng)”?
-設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本工作
-TPM的5S管理
-減少“七大損耗”,提高設(shè)備綜合效率OEE
-實(shí)現(xiàn)“零故障”的五大對策
-由設(shè)備FMEA導(dǎo)出的TPM的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求
講師介紹:劉老師
◇ 資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。
學(xué)歷背景:
1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)。
工作經(jīng)歷:
1. 1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間,工藝(2年)
/研發(fā)(2年)/質(zhì)量工程(3年)/檢驗(yàn)科科長(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動機(jī)零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家,該廠擁有各類機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線,是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。)
2. 1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質(zhì)保部經(jīng)理/主管體系(該公司是車
儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級供應(yīng)商。
1.負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級供應(yīng)商。
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,1998年主導(dǎo)通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認(rèn)證,2000年主導(dǎo)通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認(rèn)證,2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認(rèn)證。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評審和供應(yīng)商的培養(yǎng),負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進(jìn)行第二方的審核,進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個壽命期(從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn))的質(zhì)量管理,幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。
到德國學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
2004年8月至2006年12月國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目工作。
優(yōu)勢與專長:
◇ 對大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。
◇ 按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評審、培育供應(yīng)商,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
◇ 熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
◇ 擅長現(xiàn)場管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計劃/過程控制/班組建設(shè)等
◇ 擅長各種質(zhì)量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
◇ 同時主要研究及咨詢方向還有:項(xiàng)目管理、經(jīng)營計劃策劃與管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
主要成就:
曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動機(jī)(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動機(jī)有限公司、賓科精密部件(中國)、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)過武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR 。
擅長的培訓(xùn)課程:
-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)
-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
-三體合一(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)管理體系內(nèi)審員
-五大手冊培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)
-VDA4.3(項(xiàng)目管理)
-VDA6.3(過程審核)
-VDA6.5(產(chǎn)品審核)
-大眾汽車集團(tuán)(Formel Q)/雪鐵龍汽車集團(tuán)(Q3P)的特殊要求
-供應(yīng)鏈管理(也可做項(xiàng)目)
-杰出班組管理
-質(zhì)量功能展開QFD
-新、舊QC七大手法
-QCC品管圈
-TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)(也可做項(xiàng)目)
-TQM全面質(zhì)量管理
-包裝設(shè)計及包裝管理
-設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA(也可做項(xiàng)目)
-質(zhì)量成本(也可做項(xiàng)目)
-經(jīng)營計劃策劃和管理(也可做項(xiàng)目)
-目標(biāo)與績效管理(也可做項(xiàng)目)
-企業(yè)風(fēng)險管理(也可做項(xiàng)目)
-物流風(fēng)險管理(也可做項(xiàng)目)
-6 Sigma(也可做項(xiàng)目)
-6S管理(也可做項(xiàng)目)
-精益生產(chǎn)(也可做項(xiàng)目)
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。