企業(yè)用工法律風險防控與規(guī)章制度撰寫技巧及風險控制

企業(yè)用工法律風險防控與規(guī)章制度撰寫技巧及風險控制(梁艷松)課程介紹：

● 課程大綱

第一部分 企業(yè)法律風險防控
一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制
1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范
2、嚴格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動關(guān)系員工會有何種法律風險？企業(yè)如何合法“挖”人？
4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表有哪些設計要求及必備內(nèi)容？
5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用？
6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款？
7、勞動合同簽訂的時間與風險提示有哪些？
8、社會保險的繳納及時性與風險提示
9、特殊員工競業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應用
二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一：試用期內(nèi)可任意辭退員工
2、誤區(qū)二：員工辭職需經(jīng)單位批準
3、誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位
4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟補償金
5、誤區(qū)五：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
6、誤區(qū)六：勞動合同期滿 = 勞動關(guān)系自動終止
7、誤區(qū)七：為了減少加班費支出，與員工協(xié)商確定加班費的金額
8、誤區(qū)八：給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金，同時約定試用期
9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險費
10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎
12、誤區(qū)十二：經(jīng)濟補償金的計算以基本工資為基數(shù)
三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一：員工違紀即辭退
2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五：公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七：員工患病或負傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同
8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九：以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議
四、企業(yè)管理過程中的技巧運用
1、勞動合同內(nèi)容的填寫技巧
2、勞動合同期限約定的技巧
3、加班費的計算與實操技巧
4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運用技巧
五、勞動爭議的處理策略　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形；如果發(fā)生加班費爭議，企業(yè)還是員工負有舉證責任？
3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4、勞動仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應　

第二部分 企業(yè)規(guī)章制度制訂
一、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉詹僮骷记?BR>4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免？
5、新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
6、新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
7、新勞動合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點
8、新勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點
9、新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
二、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題？

● 講師資歷lecturer synopsis
    著名勞動法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松先生 　
    我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，勞動爭議仲裁委員會仲裁員。
    梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務。
    梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件達數(shù)千件（包括代理、審理），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報、南方都市報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務或擔任常年法律顧問:
人保財險、泰康人壽、聯(lián)想集團、新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥集團、絲寶日化、中海油、賽孚耐網(wǎng)絡技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、瑪斯特系統(tǒng)工程、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、美克美家、宜家、周大福、遼寧電力、易才、國資委、韓亞銀行、樂天、江西師范大學、北京大學、中國法學會、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、海輝軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡、利通源電子、三菱、中集、一汽大眾、中石化、安泰科技、北京城建、創(chuàng)維、廣發(fā)證券、長江證券、香港航空、。。。。。等

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