供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇與績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控

供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇與績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控(Liu)課程介紹：

● 課程簡(jiǎn)介
    選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響可大可小，但當(dāng)市場(chǎng)白熱化到今天的時(shí)候，如果作為一個(gè)采購(gòu)人員還沒有意識(shí)到全面整合手上的資源，把供應(yīng)商的管理作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)的話，那么在你的工作中救火情況出現(xiàn)是必然的，不出現(xiàn)是偶然的！本課程從采購(gòu)的角度和立場(chǎng)出發(fā)，在講解供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略、流程，方法等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控的具體實(shí)施辦法為主線，通過案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，讓學(xué)員充分、快速的掌握供應(yīng)商管理的各項(xiàng)精隨。
             ----真的有改變！
 
● 課程大綱
 
1   供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程與重要性
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要性與時(shí)機(jī)選擇
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程
 ◇ 供應(yīng)定位模型
 ◇ 采購(gòu)商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型

2   供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)模型
 ◇ 供應(yīng)商感知模型
   - 鳳姐怔婚對(duì)采購(gòu)的啟示
   - 如何提升采購(gòu)在供應(yīng)商心目中的重要性
 ◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)象限定位
   - 練習(xí)：采購(gòu)可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系

3   供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查
 ◇ 供應(yīng)商識(shí)別方法
   - 供應(yīng)商的初步了解和篩選
       ※ 有效的問卷/電話調(diào)查
 ◇ 供應(yīng)商信息來源
 ◇ 供應(yīng)商工廠拜訪注意事項(xiàng)

4   供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的四個(gè)領(lǐng)域
 ◇ 不同類型采購(gòu)項(xiàng)目的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 篩選標(biāo)尺的確立
   - 要素的量化
   - 供應(yīng)商綜合能力合理評(píng)定體系
   - 團(tuán)隊(duì)的參與合作
 ◇ 設(shè)定供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
   - 練習(xí)：請(qǐng)為設(shè)備供應(yīng)商設(shè)計(jì)一張權(quán)重指標(biāo)合理的評(píng)估表
 ◇ 評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí)：能力與積極性
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果反饋

5   供應(yīng)商的等級(jí)管理
 ◇ 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制與人性化管理
 ◇ 供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與危機(jī)意識(shí)管理3. 融供應(yīng)商于企業(yè)策略
 ◇ 戰(zhàn)略合作伙伴的培養(yǎng)
 ◇ 從合格升級(jí)到長(zhǎng)期合作
 ◇ 長(zhǎng)期合作升級(jí)到戰(zhàn)略合作
 ◇ 如何保持競(jìng)爭(zhēng)力與危機(jī)意識(shí)
 ◇ 供應(yīng)商等級(jí)格局的確立與重組
 ◇ 案例研討：不幸降級(jí)的華中公司該如何辦？

6   供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
 ◇ 企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 采購(gòu)應(yīng)知的財(cái)務(wù)比率
 ◇ 如何將財(cái)務(wù)比率分析應(yīng)用于供應(yīng)商評(píng)價(jià)
 ◇ 案例實(shí)踐

7   供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
 ◇ 重要性及實(shí)施步驟
 ◇ 評(píng)估方法
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與供應(yīng)商選擇的KPI異同
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)控制手段
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估權(quán)重設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 ◇ 更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
 ◇ 案例實(shí)踐

8   綜合評(píng)定供應(yīng)商的SWOT分析 
 ◇ SWOT分析法概述
 ◇ 對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
 ◇ 案例實(shí)踐

9   供應(yīng)商分類與發(fā)展計(jì)劃VDP
 ◇ 供應(yīng)商分類
 ◇ 供應(yīng)商的信息記錄
 ◇ 進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商積極性
 ◇ VDP實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)
 ◇ 時(shí)間/進(jìn)度/成本控制
 ◇ 如何鑒定實(shí)施效果
 ◇ 反饋與修正

● 授課形式
案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

● 講師介紹 Izimi Liu 老師
    現(xiàn)任某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
    擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》，《庫(kù)存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點(diǎn)客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。

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