供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理(蔡岳)課程介紹：

    本課程從專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的角度出發(fā)，通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。40%的理論講解, 60%的實(shí)務(wù)技術(shù), 幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
 ◇ 企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估的科學(xué)體系
 ◇ 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法
 ◇ 掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系
 ◇ 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）
 ◇ 運(yùn)用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
 ◇ 分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)探討工作的開(kāi)展

● 授課方式：課題講授、議題互動(dòng)、案例分析、角色扮演、視頻、小組討論和練習(xí)、自我評(píng)估和測(cè)驗(yàn)等。

● 課程大綱

一 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
 ◇ 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
 ◇ 微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
 ◇ 商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
 ◇ 世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高
 ◇ 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
 ◇ 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)
 ◇ 制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
 ◇ 采購(gòu)政策
 ◇ 供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
 ◇ 與供應(yīng)商的關(guān)系
 ◇ 商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
 ◇ 商品定位矩陣
 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
 ◇ 該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
 ◇ 矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
 ◇ 商品優(yōu)先級(jí)矩陣
 ◇ 商品采購(gòu)實(shí)施容易度
 ◇ 潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
 ◇ 矩陣定位與采購(gòu)先后
 ◇ 供應(yīng)商選擇、開(kāi)發(fā)及管理的流程
 ◇ 尋找合適供應(yīng)商的渠道
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估類(lèi)別選擇評(píng)估，過(guò)程評(píng)估，績(jī)效評(píng)估
 ◇ 選擇評(píng)估/普通評(píng)估
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估、選擇的流程
 ◇ 初評(píng)、報(bào)價(jià)
 ◇ 全面評(píng)估
 ◇ 確定合適供應(yīng)商
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
 ◇ 企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場(chǎng)審核
 ◇ 選擇評(píng)估/特殊評(píng)估
 ◇ 特殊評(píng)估的外部支持
 ◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
 ◇ 技術(shù)/生產(chǎn)能力
 ◇ 選擇供應(yīng)商的方法與策略
 ◇ MBA教程中的層次分析法
 ◇ 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
 ◇ 信息情報(bào)的重要性
 ◇ 處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
 ◇ MBA教程中的定義
 ◇ 理解不同類(lèi)型供應(yīng)商的不同特色
 ◇ 24字原則
 ◇ 處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－—雙贏
 ◇ 過(guò)程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績(jī)效評(píng)估
 ◇ 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
 ◇ 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 ◇ 不合格供應(yīng)商的淘汰
 ◇ 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
 ◇ 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
 ◇ 質(zhì)量/PPM值分析和改進(jìn)
 ◇ 質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
 ◇ 質(zhì)量/質(zhì)量證書(shū)
 ◇ 交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率/交貨靈活性
 ◇ 開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
 ◇ 開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
 ◇ 開(kāi)發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
 ◇ 管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
 ◇ 管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理
二 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
 ◇ 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
 ◇ 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
 ◇ 供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶(hù)認(rèn)可
 ◇ 中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證
 ◇ 采購(gòu)部的日常工作匯報(bào)
三 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）—六西格瑪?shù)脑砼c方法
 ◇ 六西格瑪?shù)闹埸c(diǎn)與效果
 ◇ 什么是六西格瑪
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
 ◇ 生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
 ◇ 批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Run＠Rate
 ◇ 批量生產(chǎn)的過(guò)程控制SPC
 ◇ 檢驗(yàn)在質(zhì)量控制中的作用
 ◇ 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控
 ◇ 預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)TPS和5S
 ◇ 日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)CAR和8D報(bào)告
 ◇ 六西格瑪活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
 ◇ 緊急質(zhì)量事故處理快速反應(yīng)部隊(duì)
四 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

● 講師信息 蔡岳
    曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級(jí)主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問(wèn)，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫(xiě)委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書(shū)籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制，生產(chǎn)計(jì)劃，流程改善，供應(yīng)商管理等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶(hù)
受訓(xùn)企業(yè)包括法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。

更多供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理相關(guān)課程：