EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用

EXCEL在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用(朱老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標：
 ◇ 使學(xué)員掌握運用Excel實施質(zhì)量管理和控制，解決問題以及進行生產(chǎn)管理和安排的方法和技巧
 ◇ 通過講解基本原理和理論，并結(jié)合大量實際案例練習(xí)，提供基本Excel實施模板，有效幫助學(xué)員運用最常用的電子表格進行數(shù)據(jù)分析
 ◇ 提升整個企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)等問題解決的科學(xué)性、有效性

● 課程背景：
    在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析整理，過于復(fù)雜的軟件在日常工作中并不能得到廣泛應(yīng)用，Excel憑借其功能性及便利性成為我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｓ玫闹匾ぞ�，然而，Excel的強大功能往往不能被我們充分使用，面對Excel，很多生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員仍然存在許多困惑：
    Excel只用于錄入和保留數(shù)據(jù)等基本操作，如何利用Excel做分析，讓數(shù)據(jù)說話呢？
    對Excel 中的各項功能和單個函數(shù)并不陌生，但如何綜合巧妙地運用這些工具滿足實際工作中的復(fù)雜要求呢？
    質(zhì)量管理中分析數(shù)據(jù)只能用Minitab么，Excel不能幫助我們實現(xiàn)類似的功能么？
    ……
    本課程專門針對生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理人員而設(shè)置，著重講解Excel在生產(chǎn)及質(zhì)量管理中的運用，我們更關(guān)注如何教導(dǎo)學(xué)員利用Excel進行分析統(tǒng)計，最終找到解決問題的方法與工具，讓Excel真正發(fā)揮其作用及強大功能，從而簡化我們的日常工作，提升工作效率！

● 課程大綱：
EXCEL基本函數(shù)介紹
 ◇ EXCEL圖表基礎(chǔ)
 ◇ EXCEL使用技巧
 ◇ 基本數(shù)據(jù)概念和描述性統(tǒng)計
 ◇ 概率分布和概率分布圖
 ◇ 正態(tài)分布
 ◇ 二項分布
 ◇ 泊松分布

EXCEL與統(tǒng)計過程控制
 ◇ 控制圖概述
 ◇ 計量型控制圖
 ◇ 單值移動極差圖 I-MR
 ◇ 均值極差圖 Xbar-R
 ◇ 均值標準差圖 Xbar-S
 ◇ 計數(shù)型控制圖
 ◇ 不合格品數(shù)圖 NP
 ◇ 不合格品比例圖 P
 ◇ 缺陷數(shù)圖 C
 ◇ 缺陷比例圖 U

EXCEL工序質(zhì)量
 ◇ 工序能力的概念
 ◇ 工序能力指數(shù)的計算 Cp， Cpk， Pp， Ppk

EXCEL與抽樣檢驗
 ◇ 抽樣檢驗的原理
 ◇ 隨機抽樣方法的實現(xiàn)
 ◇ 接受概率的計算公式
 ◇ 抽樣方案的特征曲線 OC曲線
 ◇ 平均出廠質(zhì)量
 ◇ 平均檢查數(shù)
 ◇ 挑選方案的確定

EXCEL與分析問題的基本圖形
 ◇ 直方圖
 ◇ 帕列托圖
 ◇ 魚骨圖
 ◇ 時間序列圖與運行圖
 ◇ 散點圖
 ◇ 箱線圖

EXCEL與線形規(guī)劃
 ◇ 選擇與決策
 ◇ 生產(chǎn)用料優(yōu)化
 ◇ 生產(chǎn)計劃安排
 ◇ 最優(yōu)運輸路線
 ◇ 最佳資源應(yīng)用

EXCEL在問題分析中的統(tǒng)計方法
 ◇ 變量相關(guān)性分析
 ◇ 一元線性回歸
 ◇ 多元回歸
 ◇ 卡方檢驗
 ◇ T檢驗
 ◇ 單因素方差分析
 ◇ 多元方差分析

● 講師介紹：
朱老師：
教育及資格認證
    精益六西格瑪高級顧問；MBB；曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)；全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷及專長
    曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)；亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動。現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作。
    朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格
    朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富，課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。
    朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗，是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理，其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè)，對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實施經(jīng)驗。在六西格瑪方面，他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶，指導(dǎo)過200多個六西格瑪項目，并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。

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