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銷售展示與呈現(xiàn)技巧

【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年11月12-13日 上海
【培訓(xùn)講師】 嚴(yán)明
【參加對(duì)象】 承擔(dān)向客戶進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)展示任務(wù)的員工,如市場(chǎng)、銷售、商務(wù)和技術(shù)支持人員等。
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 (含教材、中餐、茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:銷售展示與呈現(xiàn)技巧培訓(xùn)

銷售展示與呈現(xiàn)技巧(嚴(yán)明)課程介紹:

●課程目標(biāo):
    通過講解、練習(xí)和訓(xùn)練專業(yè)人員面對(duì)客戶進(jìn)行宣講及技術(shù)滲透的職業(yè)化工作模式和工作技巧,以期專業(yè)推廣人員能夠與客戶在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行有效地、成功地交流,順利達(dá)成預(yù)定的工作目標(biāo)。通過課程,學(xué)員將學(xué)會(huì):
    完全掌握客戶買點(diǎn)的分析策略與方法
    熟練進(jìn)行產(chǎn)品的差異化策略分析
    掌握獨(dú)立設(shè)計(jì)一套富有吸引力的展示講稿的方法
    掌握信息類和演示類信息的精煉傳遞模型,塑造強(qiáng)大的說(shuō)服力
    根據(jù)成人聽取信息的特點(diǎn)采納展示策略,讓呈現(xiàn)更具控制力
    練習(xí)和比較美觀PPT的制作
    掌握有效的宣講技巧
    建立自信的形象,形成職業(yè)化的臺(tái)風(fēng)
    回應(yīng)棘手的問題,處理尷尬的場(chǎng)面

●課程方法:
    講師講授、主題討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、錄像分析、小組練習(xí)

●課程大綱:
課程序幕:專業(yè)技術(shù)展示的內(nèi)涵

1.專業(yè)技術(shù)推廣的思考和定位:
  1)如何理解專業(yè)技術(shù)推廣的核心含義
  2)案例分析:建設(shè)處的要求
  3)專業(yè)視頻:展示的專業(yè)迷失
  4)專業(yè)技術(shù)推廣的四階段目標(biāo)
  5)銷售過程中展示人員的角色分配與運(yùn)用
2.有效進(jìn)行專業(yè)技術(shù)展示的OPPP模型
  1)全效展示的四個(gè)階段十一個(gè)步驟

第一部分:知己知彼 百戰(zhàn)不殆

1.運(yùn)籌帷幄的程序
  1)完美展示的準(zhǔn)備程序模型
  2)跳出展示看銷售——營(yíng)銷項(xiàng)目縱觀圖
  3)案例分項(xiàng):突破H市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)選擇
  4)用有效的技術(shù)展示提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
2.客戶買點(diǎn)分析方法
  1)客戶買點(diǎn)分析模型
    案例分析:
    二階用戶分析:用戶的信息說(shuō)明什么?
    一階客戶業(yè)務(wù)分布分析
    一階客戶經(jīng)營(yíng)模式分析
    一階客戶決策模式分析
    買點(diǎn)分析的目的重塑
    客戶購(gòu)買的價(jià)值等式
  2)什么促使客戶購(gòu)買?
    小測(cè)試:你會(huì)買什么?
    讓渡價(jià)值模型的涵義
    練習(xí):整體產(chǎn)品的思考
  3)關(guān)于客戶的決策鏈分析——展示目標(biāo)的變化
  4)小組練習(xí):目標(biāo)客戶買點(diǎn)分析
3、產(chǎn)品賣點(diǎn)分析方法
  1)我們出售的是什么?
    挑戰(zhàn)性的商品思考——差異化策略的來(lái)源
    陳述≠ 銷售
    小組練習(xí):金牌與藏獒
4、客戶決策的要因 —— 買點(diǎn)與賣點(diǎn)的碰撞

第二部分:磨刀不誤砍柴功

1.編制吸引人的展示稿
  1) “一紙闡”的常規(guī)思路
  2)明確的展示稿架構(gòu):
    信息類技術(shù)展示的ICPS
    演示類技術(shù)展示IDPS模型
    如何讓字母“C”、“D”中包含的邏輯清晰、有力?
    金字塔式思維方法的應(yīng)用
    儲(chǔ)蓄預(yù)備力量——具體內(nèi)容與資料的準(zhǔn)備
  3)關(guān)于展示方法/工具的思考
    成人吸納信息的特點(diǎn)
    展示中常用的工具
    實(shí)例的真實(shí)作用與使用方法
    小組練習(xí):FFBV分析
  4)儲(chǔ)蓄預(yù)備力量——宣講中的攻防準(zhǔn)備
  5)粹煉魔術(shù)公式
    練習(xí):第一輪宣講練習(xí)講稿制作
2.PPT制作技巧
    內(nèi)容SAVE原則
    平面制作中的美學(xué)原理
    對(duì)比手法的運(yùn)用
    案例分析:示例的優(yōu)點(diǎn)
    圖表應(yīng)用之秘
    練習(xí):數(shù)據(jù)圖表轉(zhuǎn)換
3.現(xiàn)場(chǎng)籌劃
  1)建立適宜的環(huán)境
  2)試講和預(yù)演的竅門
4.第一輪實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第三部分:余音繞梁 余影不竭

1.掌握訓(xùn)導(dǎo)師角色的技能
  1)專業(yè)的講臺(tái)形象
  2)討論:克服上臺(tái)前的心理障礙
2.引人入勝的演講技巧:
  1)聲音的控制
  2)練習(xí):聲音的練習(xí)
  3)眼神的運(yùn)用
  4)肢體的技巧
3.現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)技巧
  1)與受眾建立關(guān)系和觀察受眾的要點(diǎn)
  2)專題討論:場(chǎng)面的分類與控制
  3)面對(duì)不同聽眾態(tài)度的基本做法
  4)閱讀資料:受眾分析與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)策
5)閱讀資料:引導(dǎo)技術(shù)
  6)處理聽眾問題的方法
    如何準(zhǔn)備問題
    何時(shí)接受問題
    如何回應(yīng)聽眾的提問
  7)尷尬場(chǎng)面的分析與脫離困境的辦法
4.第二輪實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第四部分:戶樞不蠹 流水不腐
  
1.總結(jié)跟蹤帶來(lái)的利益
2.使用CARE方法進(jìn)行跟進(jìn)
3.行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃:
  1)回顧完美展示的OPPP模型
  2)你準(zhǔn)備改進(jìn)的要點(diǎn)

● 講師介紹 嚴(yán)明女士
   復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士,有十年以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)明女士曾先后于正大集團(tuán)、香港FAC設(shè)計(jì)公司、華為技術(shù)有限公司、UT斯達(dá)康通訊有限公司等大型企業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、行政管理、人力資源管理、培訓(xùn)及管理等工作,有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近十年來(lái)專職為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等各類培訓(xùn)及咨詢。
    嚴(yán)明女士以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),借鑒企業(yè)與個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)與管理本質(zhì)的思考,設(shè)計(jì)并擔(dān)任《人力資源管理》、《中層管理》《專業(yè)技術(shù)展示技巧》、《團(tuán)隊(duì)思考》、《全面客戶服務(wù)》、《效率管理》、《溝通與人際關(guān)系的藝術(shù)》、《管理者的關(guān)鍵任務(wù)》等多門課程的培訓(xùn),其課程講求內(nèi)容的系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性,理念與方法并重,關(guān)注培訓(xùn)中學(xué)員的參與,通過案例分析、角色扮演等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,學(xué)有所用,深受學(xué)員歡迎和好評(píng)。

    嚴(yán)明女士培訓(xùn)過的企業(yè)有中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、華為技術(shù)有限公司、西門子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、富士康、TCL電腦、TCL電信、達(dá)實(shí)智能、大唐光網(wǎng)絡(luò)、奇仁投資等企業(yè)。


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