采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能(趙老師)課程介紹：

● 課程介紹:
    本課專門針對(duì)采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績效.

● 培訓(xùn)收益:
 ◇ 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，
 ◇ 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析，
 ◇ 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平
 ◇ 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間
 ◇ 學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購價(jià)格的影響
 ◇ 了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購成本管理
 ◇ 如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算
 ◇ 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
 ◇ 采購業(yè)績分析，整理與匯報(bào)方法
 
● 課程大綱
一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 
1. 財(cái)務(wù)的基本概念
 ◇ 會(huì)計(jì)的基本六要素
 ◇ 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
 ◇ 會(huì)計(jì)恒等式
2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表體系
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
 ◇ 解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
 ◇ 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 ◇ 利潤是如何形成的
 ◇ 解讀利潤表
5、現(xiàn)金流量表
 ◇ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 ◇ 解讀現(xiàn)金流量表
 ◇ 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
 ◇ 償債能力分析
    * 資產(chǎn)負(fù)債率
    * 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
 ◇ 營運(yùn)能力分析
    * 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
    * 存貨周轉(zhuǎn)率
    * 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 ◇ 盈利能力分析
    * 資產(chǎn)收益率
    * 銷售利潤率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
 
二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購成本管理中的運(yùn)用 
1、生產(chǎn)經(jīng)營成本
 ◇ 成本的分類
 ◇ 成本和費(fèi)用
 ◇ 成本的歸集,計(jì)算與分配
 ◇ 共同費(fèi)用的分?jǐn)?
 ◇ ABC 成本分析法
2、庫存的成本管理
 ◇ 庫存的成本
   * 取得成本
   * 儲(chǔ)存成本
   * 缺貨成本
   * 訂貨的決策
   * 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
 ◇ 物料成本的計(jì)算
   * FIFO方法
   * LIFO方法
   * 加權(quán)平均法
   * 移動(dòng)平均法
   * 個(gè)別計(jì)價(jià)法
 ◇ 降低庫存的財(cái)務(wù)意義
3、折舊
 ◇ 固定資產(chǎn)的分類
 ◇ 計(jì)算折舊的基本方法
  * 直線法
  * 產(chǎn)量法
  * 年數(shù)總和法
  * 雙倍余額遞減法
  * 不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益

三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購價(jià)格分析上的運(yùn)用
1. 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
 ◇ 基于成本的定價(jià)
 ◇ 基于價(jià)值的定價(jià)
2. 還有降價(jià)的空間嗎
 ◇ 盈虧平衡點(diǎn)的分析
3. 付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響
 ◇ ROC 資金回報(bào)率
 ◇ 延長付款期帶來的成本降低
 ◇ 縮短交貨期帶來的成本降低
 ◇ 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策 

四、改進(jìn)采購的績效表現(xiàn) 
1． 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
 ◇ 什么是時(shí)間價(jià)值
 ◇ NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
 ◇ 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
 ◇ 所得稅的計(jì)算
 ◇ 增值稅的計(jì)算和抵扣
 ◇ 營業(yè)稅
4、 Case Study4: 增值稅的計(jì)算和抵扣

● 講師簡介：Jason Zhao 
   現(xiàn)任財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理
   機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
   教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
   美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
   ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
   專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：
 《采購基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》，《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:
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