倉儲日常管理實務(wù)

倉儲日常管理實務(wù)(李海)課程介紹：

課程背景：
    通過對倉儲良好現(xiàn)場和收、發(fā)、存、盤、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練，使倉儲管理人員掌握倉儲現(xiàn)場評估要素、基本規(guī)劃、以及儲位動態(tài)管理、高效盤點、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，大幅提高日常管理績效。課程針對倉儲一線主管和業(yè)務(wù)人員，設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來自咨詢項目的案例分享。

課程收益：
    增強倉儲物流人員業(yè)務(wù)管理意識和責(zé)任感，提高對倉儲現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)的基本管理意識，掌握倉儲現(xiàn)場評估要素和布局的基本方法，掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理以及物料配送的基本方法。

課程大綱

一 現(xiàn)代物流與倉儲管理（2.5小時）時間：10：30-10：45課間休息
主題：倉儲與制造業(yè)
教學(xué)方法：• 講師講解，學(xué)員討論
現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
 ◇ 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位
 ◇ 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變
 ◇ 倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理
 ◇ 倉儲部門與其他部門（計劃、采購、生產(chǎn)）的關(guān)系
主題：倉儲與配送
教學(xué)方法：• 講師講解，案例介紹
 ◇ 倉儲管理與物料配送的關(guān)系
 ◇ 案例介紹：汽車裝配線的物料配送原則
 ◇ 總結(jié)：針對不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
二 良好的倉儲現(xiàn)場管理（4小時）
主題：倉儲現(xiàn)場管理要素
教學(xué)方法：• 講師講解，案例討論
 ◇ 圖片介紹：倉儲的類型與管理特點
 ◇ 圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
 ◇ 目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
 ◇ 課堂總結(jié)：倉儲現(xiàn)場要素評估檢查表
主題：倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃
教學(xué)方法：• 講師講解，案例討論
 ◇ 如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？
案例討論：倉庫主任的煩惱——如何規(guī)劃倉儲現(xiàn)場
案例點評：倉儲現(xiàn)場管理的要素
 ◇ 如何提高有效儲位的利用率
 ◇ 倉儲規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備。。。）
三 倉儲主要業(yè)務(wù)管理（4.5小時）
主題：倉儲業(yè)務(wù)管理體系（主要業(yè)務(wù)介紹）
教學(xué)方法：• 講師講解，案例討論
倉儲業(yè)務(wù)體系全景介紹（收、發(fā)、存、盤。。。）
高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
為什么存儲業(yè)務(wù)是倉儲整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵？
儲位管理的主要原則介紹：周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
案例討論：XX工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
盤點業(yè)務(wù)的三大價值與意義
建立正確的盤點流程：PDCA
兩種主要盤點方法的差異：循環(huán)與期末盤點
帳實不符的原因有哪些？
如何從管理角度進(jìn)行盤點差異分析？
呆廢料管理的目的
如何處理呆廢料
揀貨作業(yè)的效率和成本分析
兩種主要揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
案例討論：訂單組裝的高鐵機車改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
四 倉儲輔助業(yè)務(wù)管理（2小時）
主題：倉儲典型輔助業(yè)務(wù)介紹
教學(xué)方法：• 講師講解
倉儲搬運作業(yè)改善的意義
搬運作業(yè)分析的基本工具
視頻片段：搬運優(yōu)化方法的啟發(fā)
物料存儲環(huán)境的管理
包裝在物流管理中的價值
倉儲治安管理
消防安全管理
倉儲作業(yè)安全
物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等

授課專家：李海
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括：
 ◇ 浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目
 項目時間8個月，擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
 通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高（從65%到82%）和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標(biāo)改善。

 ◇ 南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運營咨詢項目
 項目時間2期，共計14個月，擔(dān)任高級顧問
 國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設(shè)、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

 ◇ 中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
 第一期項目6個月，擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
 精益項目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

 ◇ 中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉儲物流優(yōu)化項目
 項目時間2期，共計14個月，擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
 對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善，包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標(biāo)建立等內(nèi)容，大幅提高倉儲進(jìn)出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問！”

 ◇ 上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項目
 項目時間18個月，擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
 結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè)，XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠，結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動智能工廠規(guī)劃項目。
 項目工作分為兩個大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設(shè)，工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個不同工藝車間的特點，完成自動化和信息化升級，其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。
同時李老師講授的《供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務(wù)》、《智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學(xué)員好評，學(xué)員反饋李老師學(xué)識豐富、思維敏銳、條理清晰、邏輯性、實務(wù)性強，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，案例生動。
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