高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理(張仲豪)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
   從企業(yè)、部門(mén)管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：
 ◇ 清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
 ◇ 了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
 ◇ 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程
 ◇ 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理效率
 ◇ 學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
 ◇ 了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策
 ◇ 理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門(mén)績(jī)效的方法、工具和流程

● 課程背景
   在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：
 ◇ 如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
 ◇ 如何做好收貨入庫(kù)管理？
 ◇ 如何做好儲(chǔ)位管理？
 ◇ 如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
 ◇ 如何提高揀貨的效率？
 ◇ 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
 ◇ 如何做好出貨管理？
 ◇ 如何降低運(yùn)輸成本？
 ◇ 如何管理好庫(kù)存？
 ◇ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
   講師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操性。
   課程內(nèi)容跨度大，吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

● 課程大綱
第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
 ◇ 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
 ◇ 誰(shuí)是我們的‘客戶’？
 ◇ ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
 ◇ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
 ◇ 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
 ◇ 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？
 ◇ 組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖
 ◇ 崗位說(shuō)明書(shū)的作用
 ◇ 儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？

第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
 ◇ 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？
 ◇ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
 ◇ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
 ◇ 卸貨與檢查
 ◇ 收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？
 ◇ 如何提高單證的準(zhǔn)確性？
 ◇ 單證輸入的及時(shí)性
 ◇ 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
 ◇ 如何抽樣？
 ◇ 抽樣的三類(lèi)方法
 ◇ 服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
 ◇ 如何取樣？
 ◇ 如何規(guī)范收貨運(yùn)作

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
 ◇ 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
 ◇ 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
 ◇ 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)的幾種格局
 ◇ 如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
 ◇ 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
 ◇ 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
 ◇ 庫(kù)位如何分配
 ◇ 如何擺放？
 ◇ 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？

第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
 ◇ 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
 ◇ 盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
 ◇ 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
 ◇ 盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么？
 ◇ 五種盤(pán)點(diǎn)方式的比較？
 ◇ 盤(pán)點(diǎn)的三種形式
 ◇ 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
 ◇ 如何具體做好盤(pán)點(diǎn)工作

第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
 ◇ 庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？
 ◇ 庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？
 ◇ 周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
 ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
 ◇ 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
 ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
 ◇ 什么是庫(kù)存持有成本？
 ◇ 庫(kù)存的七種成分？

第六講：如何減少安全庫(kù)存？
 ◇ 如何計(jì)算安全庫(kù)存
 ◇ 正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
 ◇ 目前情況下的缺貨率是多少？
 ◇ 如何計(jì)算原材料的缺貨成本？
 ◇ 終端成品缺貨的損失
 ◇ 不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
 ◇ 如何減少安全庫(kù)存量
 ◇ 改進(jìn)后的效果
 ◇ 安全庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？
 ◇ 揀貨（發(fā)料）的KPI？
 ◇ 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？
 ◇ 揀貨運(yùn)作的流程如何？
 ◇ 各階段會(huì)出什么問(wèn)題？
 ◇ 如何確定需求單的大小
 ◇ 如何確定生產(chǎn)批號(hào)？
 ◇ 如何合理分配揀貨單
 ◇ 如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單
 ◇ 揀貨的兩種基本方法
 ◇ 如何實(shí)施播種法？
 ◇ 兩種揀貨方法的比較
 ◇ 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
 ◇ 揀貨與發(fā)貨
 ◇ 領(lǐng)料與發(fā)料
 ◇ 如何做到“先進(jìn)先出”
 ◇ 如何改進(jìn)‘掏式庫(kù)位法’
 ◇ 原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？
 ◇ 成品出貨的流程？
 ◇ 成品出貨的難點(diǎn)？
 ◇ 什么是鉛封？

第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
 ◇ 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
 ◇ 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？
 ◇ 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
 ◇ 雙門(mén)制
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)日常管理的側(cè)重點(diǎn)？
 ◇ 板貨標(biāo)識(shí)的形式
 ◇ 板貨標(biāo)示的作用有哪些？
 ◇ 如何確保板貨標(biāo)識(shí)的質(zhì)量
 ◇ 板貨標(biāo)示應(yīng)告知的基本信息
 ◇ 堆碼操作要求
 ◇ 垛堆法圖示
 ◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
 ◇ 退貨的管理
 ◇ 如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作
 ◇ 安全管理的防范？
 ◇ 如何防治野蠻操作？
 ◇ 物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
 ◇ 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
  --貨架的一般分類(lèi)
  --低位貨架
  --低位貨架圖示
  --懸臂式貨架
  --閣樓式貨架
  --中高位貨架
  --各種特種貨架的比較
 ◇ 第二節(jié)：叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
  --叉車(chē)的動(dòng)力分類(lèi)
  --叉車(chē)的種類(lèi)
  --叉車(chē)是購(gòu)買(mǎi)還是租賃？
  --叉車(chē)應(yīng)該如何保養(yǎng)？
 ◇ 第三節(jié)：其他設(shè)備
  --托盤(pán)類(lèi)
  --托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
  --中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
  --其他器具
  --填充氣袋

第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？
 ◇ 第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
  --運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
  --運(yùn)輸管理的KPI？
  --如何降低運(yùn)輸成本
  --四種運(yùn)輸工具的比較
  --我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
  --汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
  --某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較
  --如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
 ◇ 第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
  --如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
  --評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別？
  --綜合評(píng)標(biāo)法
  --如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
  --誰(shuí)來(lái)評(píng)
  --招標(biāo)文件
  --招投標(biāo)方式的分類(lèi)
  --暗標(biāo)與明標(biāo)的比較
  --什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？
  --如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？
  --招標(biāo)實(shí)踐中的問(wèn)題
  --投標(biāo)保證金與履約保證金
 ◇ 第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
  --物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)
  --運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
  --經(jīng)營(yíng)狀況
  --資產(chǎn)
  --設(shè)備設(shè)施
  --管理及服務(wù)
  --質(zhì)量管理
  --人員素質(zhì)
  --信息化水平
  --什么是第四方物流？
  --物流商的愿望？
  --貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型
  --不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
  --倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
  --如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包？

第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
 ◇ 四大信息管理系統(tǒng)
 ◇ MRP II、DRP和ERP
 ◇ 四種信息工具
 ◇ 什么是條形碼？
 ◇ 條形碼的類(lèi)別
 ◇ 商品條形碼和物流條形碼
 ◇ 為什么要用物流條碼？
 ◇ 物流條形碼的應(yīng)用
 ◇ 汽車(chē)制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
 ◇ 數(shù)據(jù)采集器
 ◇ 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?
 ◇ 為什么要用RFID？

● 講師介紹 張仲豪老師
   1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
   張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。   
曾服務(wù)客戶：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。

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