精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理(周云)課程介紹：

課程信息：
            　課程介紹
            您是否為多品種小批量的生產(chǎn)管理而苦惱?您是否為效率低下人手不足而苦惱?您是否為辛苦接單卻不能準(zhǔn)時(shí)交貨而苦惱?您是否為加班太多而苦惱?您是否為客戶現(xiàn)場評估的苛刻眼光而苦惱?您是否為庫存太多而苦惱?

            講師介紹
            周云：AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，
            深受好評。
            課程內(nèi)容
            第一部分：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
            　　　　 制造系統(tǒng)的要點(diǎn)
            　　　　 精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
            　　　　 最佳精益實(shí)踐
            　　　　 精益企業(yè)之屋
            第二部分：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
            　　　　 計(jì)劃與庫存
            　　　　 對待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具
            　　　　 成本構(gòu)成與七大浪費(fèi)
            　　　　 如何縮短交貨期
            　　　　 5S及目視管理
            　　　　 班組建設(shè)與績效考核
            第三部分：價(jià)值流分析
            　　　　 什么是價(jià)值流
            　　　　 價(jià)值流圖析步驟
            　　　　 價(jià)值流圖析案例
            　　　　 實(shí)施價(jià)值流管理的前景
            第四部分：運(yùn)行效率
            　　　　 總的設(shè)備有效性
            　　　　 全員設(shè)備維護(hù)
            　　　　 快速換型
            第五部分：柔性生產(chǎn)單元與U型布局
            　　　　 TAKT及生產(chǎn)速度
            　　　　 U型布局和連續(xù)流
            　　　　 負(fù)荷平衡與均衡生產(chǎn)
            　　　　 消除瓶頸和變差
            第六部分：看板拉動(dòng)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理
            　　　　 JIT物流運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
            　　　　 看板種類
            　　　　 看板如何工作
            　　　　 如何建立看板
            　　　　 供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理
            第七部分：精益指標(biāo)和推行策略
             　　　　 差距評估
            　　　　 精益指標(biāo)
            　　　　 角色與培訓(xùn)
            　　　　 精益推進(jìn)時(shí)間表

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