VSM全面價值流分析與改善

培訓關鍵詞：VSM培訓,全面價值流分析培訓

VSM全面價值流分析與改善(蔡老師)課程介紹：

主講老師：蔡老師
 ◆ 原Esterline供應鏈運營總監(jiān)
 ◆ 實戰(zhàn)經驗——擁有15年管理咨詢和項目輔導經驗，原 Esterline 供應鏈運營總監(jiān)。
 ◆ 專業(yè)背景——江蘇省工信廳中小企業(yè)服務中心特聘顧問
 ◆ 服務客戶——堅瑞沃能、東風股份、美的集團、萬家樂、奧瑪電器、納思達、三安光電、拾比佰、DELL、麥克米特、東方電氣、達瑞電子、盈趣科技、澄天偉業(yè)、中國能源建設集團、思摩爾、TOT、南方電網、中國郵政銀行、OPPO、聯想移動、航嘉、長城電源、櫻雪、潔玲衛(wèi)生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新陽、華美板材、冠旭電子、鑫贛輝、�？萍瘓F、旺鑫、如魚得水、祥基、奧雷、浙江真愛、華騰毯業(yè)、慕斯寢具、卓藝家紡、至精技術……

課程背景
    說到精益生產，想必大家對其核心思想“消除一切浪費”早已耳熟能詳。企業(yè)要消除浪費就必須弄明白生產過程中的兩個基本活動：增值和非增值活動。統(tǒng)計研究發(fā)現，企業(yè)生產活動中，增值活動約占企業(yè)生產和經營活動的5% ，必要但非增值的活動約占60%，其余35%為浪費。消除浪費的前提是能夠識別浪費，進而才能夠定立計劃、采取措施進行改善。我們經常在企業(yè)里看到以下現象——
 ◇ 需求側、研發(fā)側、運維側都盡量做到本部門流程最優(yōu)，但從確認需求到上線交付依然要花很長的周期
 ◇ 每個部門業(yè)績指標似乎都不錯，但企業(yè)整體效益不見好轉
 ◇ 每個人都在忙改善，但就是沒看到企業(yè)真正節(jié)約了多少成本
    針對以上問題，我們特邀原Esterline供應鏈運營總監(jiān)蔡森泉先生，與我們一同分享《VSM全面價值流分析與改善》的精彩課程。本課程讓大家站在總經理的全局視角去看企業(yè)從供應鏈的客戶的端到端，從而識別改善機會，改善的課題與總經理的指標直接關聯和公司未來3-5年度戰(zhàn)略目標分解，基于精益思維、對標思維、富有挑戰(zhàn)目標思維進行設定3-5年、從制程改善（如提升效率的手段）、物流改善（包括內部與外部）、情報流改善（包括內部與外部）
三位維度系統(tǒng)思考。

課程收獲
【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)培養(yǎng)能通過價值流對企業(yè)進行改善的人才；
2、幫助企業(yè)梳理出影響企業(yè)整體交付環(huán)節(jié)的卡點；
3、幫助企業(yè)找到降本增效的關鍵。

【崗位收益】
1、學會繪制現狀價值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費具體化；
2、學會根據公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制未來價值流圖、布局圖、制程山積圖；
3、能根據現狀與未來的差異進行方針策略的展開，并制定3年、1年詳細計劃。

課程特色
1、訓戰(zhàn)結合，現場結合企業(yè)實際情況進行練習轉化，繪制現狀價值流圖，找到企業(yè)現狀問題點。
2、老師親自輔導操刀的實際案例解析。

課程大綱

一、價值流圖相關概念
1、理解精益生產
2、變革的路徑
【課堂互動】：增值和非增值活動
3、VSM的概念
4、產品族選擇
5、繪制VSM的步驟

二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）
1、VSM各個符號認識
2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）
3、價值流圖繪制步驟【授課+練習】
4、繪制工序時間圖
5、繪制布局圖

三、繪制理想價值流圖（含三張圖）
1、公司3-5年規(guī)劃目標規(guī)劃
2、公司對標分析
3、公司復盤
4、理想狀態(tài)的8個關鍵問題
5、實現理想價值流圖的6個準則
6、繪制理想價值流圖
7、繪制理想工序時間圖
8、繪制理想布局圖

四、實現價值流圖
1、策略展開圖
2、課題選擇技巧
3、未來三年價值流計劃表
4、年度價值流計劃表

五、案例分享

1、某家電空調

課綱下載

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